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1669年，即清康熙八年，一位名為樂顯楊的清太醫(yī)院吏目在北京城創(chuàng)辦了一家藥室，取名“同仁堂”。同仁兩字源于《易經(jīng)》，意為和同于人，寬廣無私，蘊無論親疏遠近，均一視同仁之和愛思想。
同修仁德、濟世養(yǎng)生。到2004年，同仁堂已歷經(jīng)335年風風雨雨。這家舉世聞名的百年老店，曾有承辦官藥、壟斷藥市之風光，也有經(jīng)營維艱被外姓接管之慘淡，公私合營、改制
上市，但同仁盛名數(shù)代不衰，載譽三百年，堪稱當世奇跡。
翻開同仁堂長達三個世紀的歷史，樂鳳鳴、樂平泉、許葉芬，這些名字鮮活依舊。數(shù)代同仁堂人始終遵循著“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴不敢減物力”的堂訓，至今未變。
2004年，同仁堂實現(xiàn)銷售收入45億元，實現(xiàn)利潤2．5億元，分別比去年增10％、25％；出口創(chuàng)匯1700萬美元，增長21．6％，在全國同行業(yè)中居首位。同仁堂今天的這一頁歷史，有三個人功不可沒：北京同仁堂（集團）有限責任公司總經(jīng)理梅群、北京同仁堂股份有限公司總經(jīng)理匡桂申、北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理畢界平。三位老總在同仁堂均已經(jīng)工作了20幾年，當年的毛頭小伙，早已年過不惑。老鋪古樸的雕花重檐下，留著他們的青春年華。
有趣的是梅群、匡桂申、畢界平仨人都屬猴，可謂“一堂三猴”。今年猴年是他們的本命年，恰逢同仁堂335周年慶典，中國民間又素有“肖猴為貴人”的古老說法。同仁堂今年紅火了。商報記者李國君梅群：左手為商，右手文化
梅群，被媒體認為是“2003年度最具價值經(jīng)理人”之一，和善大度，見過他的人如此評價�！靶乃技毭埽璩冒�，形象好，但體型大了點”。員工笑著評價他。
2003年，同仁堂共投資項目17個，協(xié)議投資總額227977萬，一系列資本運作，讓人目不暇接。各路熱錢為何流向一家老字號醫(yī)藥企業(yè)？合作伙伴說，同仁堂的實力、社會名望讓他們充滿信任。猴年伊始，梅群說：這些項目將迅速啟動、狠抓進度，早日開花結(jié)果，回報股東。
毋庸置疑，制藥業(yè)是同仁堂的發(fā)展之基。然而在零售商業(yè)上，同仁堂依然力度驚人：年內(nèi)，商業(yè)投資發(fā)展有限公司欲新建零售藥店50家；同仁堂國際有限公司，年內(nèi)欲新建海外藥店、公司5家；同仁堂健康藥業(yè)公司，欲新開專賣店72家。同時，同仁堂博士后工作站近期也將獲得批準，屆時“老字號里的博士后”又是業(yè)界的一大看點。
“左手為商、右手文化”，梅群總給人這樣的印象。他對企業(yè)文化建設極其重視，多個場合都提到“善待社會、善待職工、善待經(jīng)營伙伴、善待投資者”。在漢語中，感動人于無形無聲，莫過于“善待”二字�！八膫�善待”已成同仁堂新文化的一部分。畢界平：猴年圍繞市場轉(zhuǎn)
沉穩(wěn)、嚴謹，想的周到，待人熱情，可親，飛機上掛燈籠——高明。一位員工這樣評價他的老板畢界平，同仁堂科技公司的大掌柜。
同仁堂科技（8069．ＨＫ）于2000年10月底在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。2003年，同仁堂科技的銷售收入為8．54億，回款8．54億，當真是真金白銀；猴年，其銷售預期為10．2億元。即3年時間，同仁堂科技的銷售從3億到10億。
猴年，畢界平欲以市場為中心，借著同仁堂335周年之際，實現(xiàn)文化營銷。繼續(xù)建設銷售網(wǎng)絡是今年的重點之一，畢界平再三強調(diào)：“要善待客戶”。為客戶創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使客戶真正能夠從成藥經(jīng)營中直接獲益。今年工作重點之二，是繼續(xù)謀求外延發(fā)展，繼續(xù)擴大醫(yī)療終端市場。
同仁堂科技公司目前生產(chǎn)20個劑型、200多個品種的中成藥。感冒清熱顆粒、板蘭根顆粒、六味地黃丸、牛黃解毒片、感冒軟膠囊、人參生脈飲等是其知名產(chǎn)品。但畢界平將公司的經(jīng)營觸角延伸至醫(yī)療市場，并不僅僅是擴大銷售額，其醉翁之意在于擇機直接進入醫(yī)院藥房管理，一旦同仁堂科技在“藥房托管”業(yè)務上突破，必將在業(yè)界引發(fā)波瀾。匡桂申：猴年“一二三四五”
機敏，幽默，活潑好動，精力過人，有一套講笑話抖包袱的好本事。笑瞇瞇的員工，這樣介紹匡桂申這位被認為“具有獨特領(lǐng)導魅力”的上市公司老板。
猴年，匡桂申給同仁堂股份公司（股票代碼600085）定下的目標是“一二三四五”：以銷售為中心；深化經(jīng)營體制和用人制度兩項改革；夯實品種、工程項目、成本三項管理；確保利潤、職工收入增長，確保不出質(zhì)量、安全事故，確保職工隊伍穩(wěn)定；五個提高涵蓋了員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、信息化管理、企業(yè)效益、競爭力。
以品種為支撐的整合營銷，是同仁堂股份今年的經(jīng)營戰(zhàn)略中的重頭戲，據(jù)透露其中之一是根據(jù)目標市場差異，形成不同地區(qū)不同銷售方式和不同銷售品種組合的營銷新模式。業(yè)內(nèi)的總體判斷是，今年，匡桂申在營銷上的動作，花樣不斷。在研發(fā)上，同仁堂股份今年將完成30個微型化品種、20個品種的二次科研開發(fā)，取得一個新藥批號。
猴年的任務不可謂不重，但產(chǎn)品質(zhì)量卻不能有絲毫疏忽。100％抽檢率合格，也是同仁堂股份公司猴年的目標之一�！靶藓蠠o人見、存心有天知”，匡桂申說，這是同仁堂人的行為準則。Ｊ082
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