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無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)做大做強(qiáng)，就是失敗的開始
本報(bào)訊著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家香港中文大學(xué)教授郎咸平，近日在《羊城晚報(bào)》財(cái)富沙龍活動(dòng)上發(fā)表見解，認(rèn)為：中國(guó)的許多行業(yè)現(xiàn)在處于過(guò)度自由競(jìng)爭(zhēng)的白熱化狀態(tài)。
郎咸平認(rèn)為：“今天社會(huì)太強(qiáng)調(diào)自由競(jìng)爭(zhēng)和民營(yíng)化，許多企業(yè)都籠罩在過(guò)度低水平的
重復(fù)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)之下。目前是競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，這是最大的問(wèn)題。以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)營(yíng)企業(yè)是不具競(jìng)爭(zhēng)力的，可是經(jīng)過(guò)二十多年的改革開放，從這個(gè)極端走到另外一個(gè)極端，走近無(wú)序的自由競(jìng)爭(zhēng)。”
郎咸平甚至還幽了大家一默，“自由經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)概念，我懷疑是美國(guó)為了摧毀社會(huì)主義而特意創(chuàng)造出來(lái)的。”支撐他這一疑慮的是：他從一些解密的文件中發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，那就是美國(guó)對(duì)付前蘇聯(lián)的兩大方針：一是軍備競(jìng)爭(zhēng)；一是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。
郎咸平說(shuō)：“當(dāng)我提到這個(gè)議題的時(shí)候，我受到很多批評(píng)，人們常問(wèn)，自由經(jīng)濟(jì)不是最好的嗎？你怎么反對(duì)呢？”郎咸平認(rèn)為“自由經(jīng)濟(jì)”本身也只是經(jīng)濟(jì)學(xué)流派中的一家之言。關(guān)鍵是中國(guó)目前處于“一個(gè)無(wú)序的自由競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)序的民營(yíng)化。我們走到今天這一步，所面臨的未來(lái)是極嚴(yán)峻的。”
民營(yíng)化能解決所有問(wèn)題？
對(duì)于人們耳熟能詳?shù)摹八袡?quán)改制問(wèn)題”，郎咸平提出了不同的見解：“有千家上市公司，但做得好的不多。”郎咸平以華潤(rùn)舉例說(shuō)：“華潤(rùn)的總資產(chǎn)是600億，據(jù)他們的說(shuō)法，到今年年底是700億。但從公開報(bào)表看，從1998年開始每年利潤(rùn)都逐年下滑，都低于全國(guó)行業(yè)平均水平。華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是體制的問(wèn)題。它的體制不好，所以要改換體制，要改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，要通過(guò)上市來(lái)解決問(wèn)題，有這種錯(cuò)誤思維的人不僅僅是華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)。”
“透過(guò)十幾年的改革開放，我們提出了一個(gè)動(dòng)人的口號(hào)———所有權(quán)是最大的問(wèn)題。認(rèn)為國(guó)營(yíng)企業(yè)做得不好，是由于國(guó)營(yíng)企業(yè)所有人缺位，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清楚，所以民營(yíng)化才是未來(lái)國(guó)家發(fā)展的方向。所以改制，認(rèn)為一改就行。”郎咸平又舉出某地國(guó)營(yíng)水泥廠、水力發(fā)電站的國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)民營(yíng)的負(fù)面效應(yīng)為例。
做大做強(qiáng)與成本控制障礙
郎咸平認(rèn)為：“在今天這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈而且是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)要做大做強(qiáng)，你的命運(yùn)就是一個(gè)失敗的開始，我今天幾乎沒(méi)有看到哪一家企業(yè)是通過(guò)做大而做強(qiáng)的，我只看到做強(qiáng)而能做大。”他拿華潤(rùn)、北京控股和青島啤酒三家企業(yè)做反證。
“華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)從1998年開始到2004年總資產(chǎn)由400億左右上升到600億，但是總資產(chǎn)回報(bào)率是5%跌到3%。北京控股在同樣的時(shí)間里由120億上升到180億，總資產(chǎn)回報(bào)率由4.5%跌到了2.6%。青島啤酒1993年在香港上市H股，在國(guó)內(nèi)上市A股，當(dāng)時(shí)青島啤酒提出了要做大做強(qiáng)，在1993-2001年，它們總共在全中國(guó)收購(gòu)了43家啤酒廠，最后股價(jià)卻由8元跌到1元左右，資產(chǎn)收益率從1993年12%跌到了2001年的3%。經(jīng)過(guò)做大做強(qiáng)的思維走下去以后，它們的資產(chǎn)素質(zhì)卻在不斷地惡化。”
他又拿萬(wàn)佳舉例：“萬(wàn)佳在2002年以前做得挺好的，在深圳有6家分店，每年利潤(rùn)有幾個(gè)億，但在2002年華潤(rùn)看上它并急忙把萬(wàn)佳收購(gòu)。一年之后，華潤(rùn)萬(wàn)佳在中國(guó)開設(shè)了400家分店,思維就是要做大做強(qiáng)搶占市場(chǎng)，但卻忽略了一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是在中國(guó)沒(méi)有全國(guó)性的產(chǎn)業(yè)鏈，以及物流系統(tǒng)，都是區(qū)域性的，在中國(guó)遍地開花的結(jié)果是賣得越多成本反而上升。”
郎咸平說(shuō)：“在今天中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈之下，要做大就可能造成成本失控。中國(guó)現(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)的成功，是在于當(dāng)時(shí)找到一個(gè)好的專業(yè)（項(xiàng)目）入口，跟機(jī)遇有很大關(guān)系。得意后，中國(guó)企業(yè)家往往會(huì)找些莫名其妙的理由來(lái)寫些可行性報(bào)告，意圖擴(kuò)張。”
郎咸平說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)中小企業(yè)發(fā)展到一定程度后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)沒(méi)什么可做的了，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，就開始經(jīng)營(yíng)“多元化”。而這正是企業(yè)衰敗的開始。”“這是中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)逃脫不了的結(jié)果。經(jīng)營(yíng)多元化的企業(yè)很多，例如紅塔、寶鋼、勝利油田、大慶油田。但投資于非主營(yíng)業(yè)務(wù)的成功率只有5%。”
郎咸平認(rèn)為：“企業(yè)應(yīng)該不要亂投資，而應(yīng)靜下心來(lái)考慮精益求精。”“中國(guó)未來(lái)第二代企業(yè)家應(yīng)是精益求精，懂得控制成本的一步步經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家。”（曉健／編制）
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