著名經濟學家毛仲強說:“現代管理,就是以人為中心的管理;一切管理的好壞,都是由人創造、影響與決定的。歷史和現實表明:一個國家、一個民族、一個地區的經濟建設和社會發展,與當地干部的素質與才能,尤其是領導干部的素質與才能有著重大的影響。
二戰后,日本的經濟曾一度墮入崩潰的邊緣,作為戰敗國的日本,承受著亡國的恥辱和核武器的巨大災難,國民經濟已百孔千瘡。可令人驚訝的是日本經濟竟奇跡般地恢復并崛
起在世界經濟發達國家之列,甚至于世界經濟學家“歐元之父,羅伯特·亞歷山大·蒙代爾也指出:“中國可能是繼美元、歐元、日元區后,下一個貨幣區的候選國,要出現一個統一的亞洲貨幣區,離不開日本和中國的合作。可見,日本經濟的發展已引起了全世界經濟學家的關注。
回顧歷史,我們不難看到這樣一個事實:日本民族的重新崛起和經濟的再度騰飛,是日本的干部起到了決定性的作用,他們在《這樣的干部辭職吧》一部圖書的感召下,找到了民族的尊嚴和力量的源泉。
《這樣的干部辭職吧》是日本作家田山芳雄的代表作,也是他的成名作,自1968年出版以來,對日本經濟的發展產生了巨大的影響。該書共三卷,曾暢銷于法、德、美、加等歐美經濟發達國家,銷量現已超過百萬冊。現已被許多國家列入政府機關、工商企業、科研院校、社團組織的自修書和培訓教材,得到了廣泛的普及和推廣。
日本是世界人口最密集的國家,資源并不豐富,現有人口1.2億多,人口密度為每平方公里339人,但日本是一個善于模仿,虛心好學的民族。古代學中國,明治維新后學西洋,二戰后集中學美國,日本政府不斷推出一系列順應經濟規律的改革措施,注重全民的義務教育和整體國民素質的提高,尤其注重干部“德育的培養。在日本的國度里,干部在受到普遍尊重的同時,也受到社會各界的廣泛監督。
《這樣的干部辭職吧》一書,對“干部這個舊的概念,劃定了新的內涵。對“干部應具備的七種能力,即:目標指向力的能力、發現良策的能力、組織協調的能力、傳達任務的能力、賦予下屬積極性的能力、培育職員的能力、自
我革新的能力等,作者不僅從遠古的宏觀理論,而且到現實的微觀實踐,都做了詳細的闡述。并側重指出:“管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力,各級組織的命運好與壞,都掌握在這些干部的手中。”
閱覽此書,可以領悟到日本首屈一指管理大師的縝密思維和創作脈絡:從目標導向到自我革新;從循規蹈矩到突破創新;從擺脫困難到尋找良策;從培育部下到自我完善;從干部的儲備、培訓到管理模式;從普通干部常見的問題到高級主管恪守的職責等,田山芳雄先生都一一用經典的案例進行了精辟的演繹。
耐人尋味和值得警惕的是,在我國一些大中型企業,有些主管領導為了個人的利益,寧可“下屬玉碎、“腌泡職員,甚至導致企業毀滅也不愿費力提拔有能力的下屬,產生這種現象的原因和危害我們將在《這樣的干部辭職吧》中得到準確的答案。
《這樣的干部辭職吧》現由東方出版社出版,該書修訂后,除了表現手法上增加了許多更符合今天的表達方式外,并未做更大的改動。可見,此書雖歷盡滄桑、飽經風雨,但主題內容和關注焦點仍符合歷史發展的潮流,并為當今社會所關注。
一本再版140多次、暢銷30多年的圖書,至今還受到許多國家和不同種族的青睞,這足以表明,該書的社會價值遠遠超過該書的本身價值。同時也說明,盡管時代在不斷的變遷,但存在于人們日常工作中的主要問題,還遠遠沒有得到解決,這些問題仍然亟待社會學家和人力資源工作者繼續研究和努力解決。(16F1)
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