□本刊記者葉南

　　對航天和探險著迷的前地質(zhì)學(xué)博士、斯沃淇集團(tuán)(Swatch Group)的首席執(zhí)行官，米歇爾·索菲斯蒂(Michele Sofisti)最喜歡講的故事是他從美國登月宇航員尤金·塞爾南(Eugene Cernan)那里聽來的：從月球上回來之后，人們問塞爾南他在月球上對時間的體驗。“從遠(yuǎn)處眺望地球，你會看到世界的一半在黑暗中沉睡，而另一半則沐浴在陽光里，你會問自己 ，我現(xiàn)在所在的地方是幾點？這真是個令人迷惑的問題，但是，從我的手表上看，我家所在的休斯頓現(xiàn)在是早晨八點鐘，我的寶貝女兒正在上學(xué)的路上。”

　　GE :斯沃淇表和斯沃淇集團(tuán)的關(guān)系是怎樣的？

　　索菲斯蒂:整個斯沃淇集團(tuán)的架構(gòu)就像一個金字塔。斯沃淇表在金字塔的最底層，它通過產(chǎn)量為整個集團(tuán)的品牌影響力和市場占有量提供了支持。布雷蓋(Breguet)、歐米茄(Omega)等6個品牌的名貴手表占據(jù)了金字塔的頂部。它們擁有最華貴的身世背景，價格也最高昂。中間的幾個層次則由不同市場定位的十幾個高級品牌手表占據(jù)，比如雷達(dá)(Rado)、浪琴(Longines)、天梭(Tissot)這些為中國顧客熟知的名字。我們的策略是，以18個品牌覆蓋整個鐘表市場，以每一品牌針對特定的消費者群體，這樣，整個斯沃淇集團(tuán)內(nèi)部的各個品牌就形成互相補充而不是互相競爭的關(guān)系。

　　GE :斯沃淇表的低價形象會不會影響集團(tuán)中的高端產(chǎn)品？

　　索菲斯蒂:斯沃淇表的定位雖然是低價表，但我們有足夠的實力使它在個性、時尚和高科技的應(yīng)用方面脫穎而出。斯沃淇在米蘭的設(shè)計中心有數(shù)十位設(shè)計師，他們與全世界的藝術(shù)家和科學(xué)家廣泛合作，共同為斯沃淇設(shè)計數(shù)量驚人的新款式腕表。我相信，斯沃淇表的品牌形象并不是廉價，而是具有個性魅力，這與整個集團(tuán)的形象毫不沖突。

　　GE :我們注意到斯沃淇集團(tuán)一直在不停地并購，整體的經(jīng)營策略是什么？

　　索菲斯蒂：我認(rèn)為整體上的策略是沒有意義的。我們針對每個品牌都有具體的經(jīng)營策略。如果簡單地說，就是如何充分發(fā)揮一個品牌的潛力。前面已經(jīng)說過，集團(tuán)旗下的各個品牌之間是互補的——這是我們收購時首先要考慮的原則。如何發(fā)揮品牌的潛力？對于在制造技術(shù)上已經(jīng)非常成熟的瑞士鐘表來說，關(guān)鍵在于經(jīng)營每個特定品牌背后獨特的“歷史”。拿歐米茄來說，它的獨特之處在哪里？就在于你可以講出跟歐米茄有關(guān)的獨一無二的故事：早在1950年代，歐米茄就被美國宇航局選定作為跟隨宇航員遨游太空的計時器，它幾乎已經(jīng)成為航天設(shè)備的一部分。

　　Jaquet Droz是另一個很好的例子：它是世界上最古老的鐘表品牌之一，迄今已經(jīng)有300多年的歷史。Pierre Jaquet-Droz本人是300年前著名的自動機械A(chǔ)utomat的發(fā)明者。那是一段非常迷人的歷史，它為這個品牌平添了許多魅力。至于布雷蓋，它是拿破侖、丘吉爾和其他許多名人擁護(hù)的品牌。你要明白，高端鐘表的買主并不僅僅是買下一只計時工具，他們買下的是一段歷史。

　　1970年代中期是瑞士鐘表業(yè)的黑暗時代。隨著電子石英鐘表在日本的出現(xiàn)，瑞士鐘表的出口量急劇下降。在不足10年間，瑞士鐘表業(yè)在全世界的市場占有率由43%降至15%以下。

　　這一黑暗時期為瑞士鐘表業(yè)帶來的意外收獲，就是斯沃琪。以2002年為例，斯沃淇集團(tuán)共售出了1.19億塊手表，營業(yè)額達(dá)到32.56億瑞士法郎(23.9億美元)。從另一方面來說，斯沃淇是瑞士鐘表業(yè)在1980年代復(fù)興的象征。1981年，尼古拉斯·海耶克(H.C. Nicolas G. Hayek)博士開發(fā)出革命性的利用塑膠和其他人造材料制造的廉價的斯沃琪表，贏得了“拯救瑞士鐘表業(yè)男子漢”的美譽。由他在1983年創(chuàng)立的SMH集團(tuán)(即斯沃淇集團(tuán)的前身)以低價的斯沃淇表為基礎(chǔ)，通過收購逐步締造出一個擁有18家名表公司、150個鐘表相關(guān)企業(yè)的世界最大的名表王國。-