這幾個職業生涯加起來超過130年的經理人，為什么能安然度過流行病一樣可怕的公司政治，贏得上司的信任和同事的尊敬？

　　□武京杭/文

　　IBM大中華區總裁周偉、中美史克的前總理楊偉強、佳能大連公司董事長中里仁、富士 施樂的中國區總裁張昆，年齡加起來超過240歲。這四個人有什么共同點嗎？他們所持的護照分別是澳大利亞、香港、日本和美國，他們工作領域不同，他們高矮胖瘦各異。那么，是這些人都熱愛打高爾夫？不對，你猜錯了。他們共同之處在于，都在中國工作，并且即將或者已經從董事長和總裁的位置上“光榮退休”。

　　請不要輕視這樣的全身而退。這幾個職業生涯加起來超過130年的經理人，為什么能安然度過流行病一樣可怕的公司政治，贏得上司的信任和同事的尊敬？

　　再看看我們曾經熟悉的那些職業經理人吧。微軟已經被稱為職業經理人最危險的滑鐵盧，或者如吳士宏等消失在公眾視線之外，或者如唐駿、陳永正等被流言困擾；原康柏公司中國區總裁陳封錦辭職后，接任的俞新昌并沒有呆多久，和HP合并前，他的繼任者李金水也終于掛冠而去。這些似乎都和業績無關。業績一路飆升的戴爾公司中國區總裁換人更為頻繁，在陳大偉、黎修樹之后，去年10月來自新加坡的符標榜擔任了新總裁。

　　2003年以來微軟、摩托羅拉、ORACLE等大公司中國區首腦的頻繁流動已經造成了一種岌岌可危的氣氛:資歷與職位安穩程度并不成正比。不要認為勞苦功高地打拼就有資本，在激烈的競爭中沒有老本可吃，跨國公司總部隨時都有理由另覓一個他們更信任的人取而代之。

　　如果說現在那些走馬燈一樣變換的經理人的風格更象領導力大師沃倫·本尼斯的《極客與怪杰》一書中描述的，那群年齡在40歲以下、從小就在與數字技術打交道、在30歲時的理想是改變世界、領導能力的養成階段在1990年代后期、追求個人生活的“極客”，那么，這些準備退休的老人看起來則象雖然年華老去、依然保持赤子心態的“怪杰”。他們經歷了熔爐——讓一個人在經受考驗后脫穎而出的過程，在其中，他們不僅變得更強，而且還具備了領導和學習的工具�！叭蹱t”是變革與成長的一種強力的連鎖反應，這使他們具有很好的適應能力，能凝聚共識、保持獨特的聲音和最重要的操守。

　　周偉其實傳授過他長青的秘密：借著靈活的手段和堅定的意志力建立領導力。他的體會是，堅持很重要。而且職位越高，堅持執著就越重要。很多時候，CEO所做的事并不一定是最受歡迎的。當然，他也很會變通，在中國人的社會中長大，同時接受了西方的教育，這使他能夠自如地去應對雙方。“用他們的方法來和他們溝通，不能混淆。”

　　這可能就是他擁有那張讓IBM中國員工都無比羨慕的名片的原因。它和一般IBM員工的有所不同，左側有一個醒目的金色線條裝飾的藍色盾牌——但這不是因為他的身份，而是意味著他的資歷，只有在IBM工作時間超過30年的員工，才可以獲得這項榮譽——周偉也一向以此為自豪。有消息說盡管2004年周偉到了退休年齡，但是IBM已經和他續簽3年的合同。

　　不是這些外企“不倒翁”沒有遇到過內部發展的天花板和誘惑。即使來自倡導員工穩定的日本公司，佳能大連公司董事長中里仁也承認30多年中，他不止一次遇到過天花板的痛苦，來自外部的金錢、機遇的誘惑。每次放棄都要經過痛苦的思考。不過他的“秘訣”是，必須有人生和職業生涯的設計，不斷提高自己。他慶幸自己選擇了一個大公司，當遭遇職業生涯瓶頸的時候，他可以通過“內部調動”獲得新的發展和提升。1965年進入佳能后，中里仁先后在照相機、復印機、電腦、傳真機部門工作，在調到美國西海岸工作后，又來到中國大連的生產基地。2003年，中里仁在大連度過了他的60歲生日，現在公司和他一年一簽約。每天工作12小時的中里仁業余時間做一些有益健康的鍛煉，他的計劃是至少工作到63歲。-

　　許小年走出中金

　　□楊帆/文

　　2003年11月中，中國國際金融公司內召開了一個小型會議，主持者為中金公司的掌舵者朱云來。平時鮮少出現在員工面前的朱此次目的無他——向研究部員工驗證一條懸疑已有時日的傳聞：研究部總經理許小年于2003年年末離開中金。

　　這已不算爆炸性新聞，早在8月，即有消息稱許有意離開。理由則含糊未明：一說為他與中金高層交惡，一說他在中金兩大股東建行與摩根士丹利的公司政治中“站錯隊”而被迫出局——均為不歡而散。盡管召開此會議的核心目的就是安撫研究部的員工，但會議現場的氣氛還是頗為異樣：有人當場痛哭流涕，更多的人選擇了沉默。

　　未出意外，許小年已經前往上海中歐國際商學院執教。不過，盡管熟悉許的人公認其為人富書生氣，但幾乎沒有人認為他將安心于此。有知情者稱，許將于近期投奔國際級投行巨頭摩根士丹利。值得注意的是，摩根士丹利正于近日積極籌辦中國股市研究部，聚焦于A股市場。環顧國內，幾乎沒有人比許小年更適合率領此一小組。

　　對于中金而言，失去許小年或許并不會令其傷筋動骨，但它必須盡快向客戶證明這一點。許小年在中金的繼任者為研究部執行總經理邱勁，能力不俗，但多年來低調行事注定了他無法迅速取代許的風頭。

　　的確，試圖在名望方面超越許小年并不容易。他在短短數年間便確立了國內一流經濟學家的聲譽，不僅有賴于其扎實的分析水平(許率領的研究隊伍在《亞洲貨幣》“中國綜合與研究”排名曾排到第11位，位居高盛、所羅門美邦之前)，也得益于“天時”、“地利”、“人和”——

　　過去四年正是中國股市一個矯枉過正的時期：期間先后爆出五·一九行情、基金黑幕、莊家呂梁風波、銀廣夏陷阱等轟動性事件。許小年在中國股市最熱絡的時期提出中國證券市場應從“企業本位論”轉變到“股東本位論”，在股市下跌時宣稱股市跌到1000點才是“較干凈”，并在股市低迷時期放出了“中國股市應該推倒重來”這枚重磅炸彈。

　　由于中國一直沒有足以與國際大型投資銀行競爭的本土投行，中金的存在就被賦予了多重意義。它不僅依靠其獨一無二的背景運作了幾乎全部國有大型企業的海外上市，并借此培養了大量的金融人才。這些都讓中金對于國內金融業顯得格外重要。而由于其高層普遍低調，也就勢必需要一個人和一種形象向外界代表中金。在這一背景下，許小年這個尖銳的批評家站了出來。

　　“作為一個投資銀行的首席經濟學家，他是很成功的，他知道在什么時候說什么”，一個對許小年頗為熟悉的同行如是認為。不過，他也認為許有一個重要的局限：他喜歡將很多資本市場問題歸結為“中國特色”，如果說這一概念在提出初期是具有創新意義的，那么后來許小年將眾多問題統統套入“中國特色”這個邏輯，就顯得缺乏分析力度了——“他有時候分不清自己是中國人還是外國人�！�

　　在中金內部，對于許小年的評價也分成兩種。喜歡他的人認為他有書生氣，堅持個人主見，而不喜歡他的人則認為他性格固執、脾氣暴躁。據說這正是他去職的關鍵原因。

　　無論如何，進入摩根士丹利后，許小年需要盡快調低自己的姿態。摩根士丹利已經擁有一位在業內廣有名望的亞洲首席經濟學家謝國忠，雖然在職務上兩人不會有直接沖突，但一旦對某一觀點各執己見，向來高聲發言的許小年將只能保持安靜。-