康師傅控股有限公司近日將康師傅飲料企業(yè)作價(jià)9．5億美元成立康師傅飲品控股公司，飲品控股公司將全資擁有原先康師傅旗下13家飲料子公司的全部權(quán)益，由日本朝日啤酒株式會(huì)社和伊藤忠商事株式會(huì)社分別持有80％和20％股權(quán)的Ａ－ＩＣｈｉｎａＢｒｅｗｅｒｉｒｓ Ｃｏ Ｌｔｄ以現(xiàn)金形式收購(gòu)其50％的股權(quán)，交易的前提條件是飲料子公司成功實(shí)現(xiàn)重組。

　　在統(tǒng)一、農(nóng)夫果園、可口可樂(lè)等大型飲料集團(tuán)紛紛聲勢(shì)浩大地進(jìn)軍非碳酸飲料市場(chǎng)的今天，康師傅卻售出飲料事業(yè)的一半股份，媒介紛紛猜測(cè)其背后是否另有隱情——是“圈錢(qián)還債”，還是“急流勇退”……在中國(guó)食品飲料界一直雄心勃勃的康師傅，難道開(kāi)始收縮戰(zhàn)線了？

　　多年來(lái)，康師傅最大的股東頂新集團(tuán)依靠強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)將它的觸角伸向各個(gè)領(lǐng)域，甚至與食品產(chǎn)業(yè)不相干系的商業(yè)物流、房地產(chǎn)與電腦業(yè)。

　　1997年，頂新投資建立樂(lè)購(gòu)復(fù)合式商業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。樂(lè)購(gòu)購(gòu)物中心從上海開(kāi)始，計(jì)劃未來(lái)在全國(guó)各地設(shè)立50家連鎖分店，并計(jì)劃建立物流中心、商流系統(tǒng)、電子商務(wù)等配套設(shè)施，成為廠商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的最佳通路。但是，盡管頂新苦心經(jīng)營(yíng)了幾年，樂(lè)購(gòu)仍然淹沒(méi)在上海龐大數(shù)量的超市之中。

　　1998年，頂新以每股70元的價(jià)格并購(gòu)味全，康師傅獲得經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，打算借此進(jìn)入乳品行業(yè)。不成想這次的并購(gòu)卻使頂新進(jìn)入了媒介所評(píng)論的“資本的寒冬”。1999年康師傅增持味全股份達(dá)19．96％后，味全股價(jià)一路狂跌至最低4．55元。業(yè)界專家分析稱，多元化經(jīng)營(yíng)、大量購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、巨資入主味全——快速擴(kuò)張把康師傅帶入了一場(chǎng)前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī)中。

　　如今，康師傅在浙江建立一年多的奶源基地即將產(chǎn)奶，但康師傅控股有限公司副總經(jīng)理滕鴻年卻表示，不會(huì)全面散開(kāi)乳業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，僅選擇在華東、華南地區(qū)鋪貨。然而對(duì)大陸的乳品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，康師傅的腳步顯然慢了幾步。目前兩大北方奶伊利和蒙牛馳騁全國(guó)，光明和三元向外擴(kuò)張也初見(jiàn)成效，乳業(yè)新軍新希望更是以并購(gòu)之勢(shì)步步緊逼。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三五年之內(nèi)，國(guó)內(nèi)乳業(yè)必將完成整合過(guò)程，最后形成幾大巨頭割據(jù)的狀態(tài)。非常明顯，市場(chǎng)留給康師傅的只有幾年時(shí)間。如果不能迅速做大，最后的結(jié)果可想而知。

　　至于當(dāng)初涉及的電腦業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，滕鴻年說(shuō)：“現(xiàn)在公司內(nèi)幾乎沒(méi)有人再提它們。”

　　滕鴻年表示，康師傅的多元化戰(zhàn)略現(xiàn)在進(jìn)入了調(diào)整期，今后將避開(kāi)不熟知的如房地產(chǎn)、金融、電腦等領(lǐng)域，而有步驟地控制在食品產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展。

　　“方便面仍然是公司現(xiàn)今最大的一塊主業(yè)。”滕鴻年表示，不僅通過(guò)出售飲料事業(yè)一半權(quán)益募集的資金將部分用于方便面主業(yè)的發(fā)展，康師傅還將繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，從中高端產(chǎn)品市場(chǎng)延伸至低端。2003年12月26日，康師傅控股旗下的天津頂益國(guó)際食品有限公司注資3億元人民幣與中旺集團(tuán)合資成立河北三太子實(shí)業(yè)有限公司，專門(mén)面向中國(guó)農(nóng)村的低端方便面市場(chǎng)，由此促成中國(guó)方便面行業(yè)迄今為止最大合資行為。

　　他說(shuō)，盡管現(xiàn)在全國(guó)的300多家方便面廠商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使方便面成為了微利產(chǎn)品，然而按照消費(fèi)水平的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)70％的方便面市場(chǎng)是1元以下方便面的天下，市場(chǎng)容量超過(guò)100億元，按照現(xiàn)在的廠商數(shù)量來(lái)說(shuō)，這部分市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和。

　　現(xiàn)在康師傅控股的主營(yíng)業(yè)務(wù)只包括方便面、糕點(diǎn)和飲料三大板塊。“在食品產(chǎn)業(yè)上下游不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品領(lǐng)域，在失敗與競(jìng)爭(zhēng)中形成單個(gè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)曲線，從而連成整個(gè)集團(tuán)的成長(zhǎng)曲線，這就是我們要做的。”滕鴻年說(shuō)。作者：文婧作者單位：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)文章來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)發(fā)布日期：2004-1-15星 級(jí)：