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鐵路改革“突破性進(jìn)展”:三大貨運公司揭牌(圖)

http://whmsebhyy.com 2004年01月13日 16:49 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道
見習(xí)記者 徐萬國 北京報道
  鐵道部組建成立的3個專業(yè)運輸公司,確立了專業(yè)運輸市場的主體地位,形成了對專業(yè)運輸發(fā)展戰(zhàn)略、投資建設(shè)、運行效率、經(jīng)營效益承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)營實體。

  在2003年就要悄悄走過的時候,鐵道部卻傳來了改革堅冰陡破的消息。眾人矚目卻又略感乏味的鐵路改革終于撩起了一點神秘面紗。

  三大貨運公司出爐

  2003年12月28日,中國鐵道部黨組副書記、副部長孫永福宣布,中國鐵路專業(yè)運輸管理體制改革取得了突破性進(jìn)展。

  孫所指的“突破性進(jìn)展”,是中鐵集裝箱運輸有限責(zé)任公司(以下簡稱中鐵集運)、中鐵特貨運輸有限責(zé)任公司(以下簡稱中鐵特貨)、中鐵行包快遞有限責(zé)任公司(以下簡稱中鐵行包)的揭牌成立。在成立儀式上,還齊聚了鐵道部高層官員和各鐵路局(集團(tuán)公司)、鐵路分局(總公司)的負(fù)責(zé)人,意義非同尋常。

  孫永福說,鐵道部組建成立的3個專業(yè)運輸公司是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)政企分開的積極探索,改變了過去鐵路內(nèi)部多個利益主體經(jīng)營同一業(yè)務(wù),資產(chǎn)分散、利益分割、無序競爭,形不成合力的局面,確立了專業(yè)運輸市場的主體地位,形成了對專業(yè)運輸發(fā)展戰(zhàn)略、投資建設(shè)、運行效率、經(jīng)營效益承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)營實體。

  據(jù)了解,中鐵集裝箱運輸有限責(zé)任公司是集裝箱鐵路運輸承運人,總資產(chǎn)22億元,現(xiàn)有股東15家,其中鐵道部中鐵集裝箱運輸中心占股份51%,全國14個鐵路局共占股份49%。公司將建設(shè)上海、昆明、哈爾濱等18個具有國際先進(jìn)技術(shù)裝備和管理水平的集裝箱中心站,改造現(xiàn)有40個靠近省會城市、大型港口和主要內(nèi)陸口岸的集裝箱辦理站和100個代辦站,形成集裝箱鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)。

  中鐵特貨作為中國鐵路特種貨物專業(yè)運輸公司,注冊資本10億元,由中鐵特貨運輸中心及14個鐵路局共同參股組建。

  中鐵行包是鐵道部直屬專業(yè)運輸企業(yè),注冊資本10億元,中國鐵路對外服務(wù)總公司持股51%,14個鐵路局共同持股49%,年辦理行包能力26070萬件,計500多萬噸。

  孫永福指出,三大貨運公司的成立,對優(yōu)化資源配置,適應(yīng)市場競爭,融入現(xiàn)代物流,實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展具有重要的意義。

  組建方案神秘出爐

  與電力改革由原國家計委主導(dǎo)不同,中國鐵路改革一直以來就是由鐵道部唱主角。鐵路改革的懸而未決曾招致了業(yè)界的不滿。

  早在2003年8月,鐵道部就曾照會全國14個鐵路局的領(lǐng)導(dǎo),商議成立三大貨運公司一事。

  鐵道部并且緊急向國務(wù)院提交了一份新的鐵路總體改革方案。這份改革方案與組建貨運公司直接有關(guān)。

  改革方案計劃分兩步走,其中第一步是組建國家鐵路控股公司,組建3個客貨“網(wǎng)運合一”的北部、中部、西部區(qū)域公司。

  在此之前,連業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,三大貨運公司的成立已經(jīng)改變了該方案首先組建國家鐵路控股公司的步驟。這無疑給鐵路改革蒙上了一些神秘色彩。

  不過,以三大貨運公司為切入點進(jìn)行全面改革,畢竟出乎一些專家的意料。

  一位不愿意透露姓名的人士說,鐵道部這次把目光轉(zhuǎn)移到貨運改革上來,目的是為鐵路整體改革注入資金活力。

  客觀情況是,貨運是塊“香餑餑”,但這么多年來,由于體制原因,鐵路沒嘗到半點甜頭兒。

  業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時大都認(rèn)為,鐵路作為貨運的主體,理應(yīng)是利潤的分享者,但由于政企不分,利潤被無限期擱置于報表之上,很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。而鐵路之外的運輸方式異軍突起,正在越來越多地瓜分鐵路運輸?shù)摹袄麧欁粤舻亍保又涍\代理市場的混亂,消耗、攤薄了大部分利潤,使得鐵路貨運改革不得不“被動”進(jìn)行。

  值得一提的是,中國將在2006年完全放開貨運市場,按目前的貨運格局,根本無法參與國際市場的競爭,改革也迫在眉睫。

  也有專家認(rèn)為,鐵路改革首拿貨運開刀,是因為貨運業(yè)務(wù)獨立性較強,貨運的國際市場開放程度較高,可以更好地吸收地方政府、社會和國際投資。

  而按孫永福的話說,成立三大貨運公司的原因,是鐵路部門的集裝箱運輸發(fā)展相對滯后,已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。

  進(jìn)軍現(xiàn)代物流

  最早以官方身份透露組建三大貨運公司消息的,恐怕是鐵道部運輸局副局長傅選義在2003年12月9日至11日召開的“第二屆中國物流高層論壇”上的講話。

  這一消息的透露到三大貨運公司的組建不到20天時間。

  傅選義在該會議上說,“鐵路正在大力推進(jìn)專業(yè)運輸管理體制改革,擬組建中鐵集裝箱運輸、中鐵特種貨物運輸和中鐵行郵運輸四個有限責(zé)任公司。”

  而正式揭牌的時候,原先擬定的中鐵行郵運輸有限責(zé)任公司也變成了中鐵行包快遞有限責(zé)任公司。

  傅選義在此次會議上,對三大貨運公司今后的發(fā)展方向做了詳細(xì)說明,即在提供傳統(tǒng)的鐵路“站到站”運輸?shù)幕A(chǔ)上,進(jìn)一步為顧客提供“門到門”運輸,以及倉儲、配送、信息等物流服務(wù),加快鐵路貨運向現(xiàn)代物流的融入和拓展。

  據(jù)了解,未來幾年,鐵路建設(shè)將以市場需求為導(dǎo)向,以擴(kuò)大路網(wǎng)規(guī)模、提高路網(wǎng)質(zhì)量為主攻方向,爭取用較短時間和較小代價擴(kuò)充運輸能力,提高裝備水平。同時將大力采用新技術(shù),發(fā)展客運高速、快速和貨運重載鐵路,實現(xiàn)客貨分線運輸,為發(fā)展現(xiàn)代物流奠定基礎(chǔ)和條件。

  鐵道部官員在2003年12月28日寄語三大貨運公司時,也提出了“盡快提高技術(shù)裝備水平,融入現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)”的要求。

  盡管人們對鐵路實現(xiàn)整體改革心懷憧憬,也對現(xiàn)實的困難感到十分無奈,但是,三大貨運公司的組建,依然喚起了一些專家的信心。

  國家發(fā)改委綜合運輸研究所研究員羅仁堅也表示,三大貨運公司的成立,將完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度營運,在本質(zhì)上實現(xiàn)了政企分開,不排除會成為鐵路全面改革的樣板的可能。

  ·記者手記·

  鐵路特殊性與市場化

  與三大貨運公司組建“聲勢”不相上下的,鐵道部“主輔分離”工作也在同時進(jìn)行。

  主輔分離是鐵道部現(xiàn)任部長劉志軍提出的“跨越式發(fā)展”總體思路的重要一環(huán),“以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心,進(jìn)行輔業(yè)改制,實現(xiàn)輔業(yè)與運輸主業(yè)的徹底分離。”據(jù)稱,目標(biāo)是2005年底前,實現(xiàn)政府職能回歸、社會職能全面移交、非運輸業(yè)改制分流到位。

  但對于鐵路系統(tǒng)的這一系列變革,很多專家都持很謹(jǐn)慎的態(tài)度。

  羅仁堅在接受記者電話采訪時說,鐵路改革取得全面進(jìn)展的標(biāo)志,是競爭機(jī)制的建立和壟斷地位的打破。他認(rèn)為,難以形成真正的競爭格局,正是我國鐵路的致命所在。

  對于這一問題,鐵道部經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院原副總工程師文力曾作過詳細(xì)的論述:

  首先,技術(shù)進(jìn)步并不能在實質(zhì)上改變鐵路的內(nèi)部競爭狀態(tài)。電力、電信也屬于傳統(tǒng)的壟斷行業(yè)。但隨著技術(shù)的進(jìn)步,電信的同一傳輸線路可以同時容納更多的通話容量,為行業(yè)內(nèi)部競爭提供了有效的載體和平臺。而鐵路同一線路的最大容量有限性與運行圖的穩(wěn)定性和非隨機(jī)改變性,致使技術(shù)進(jìn)步對鐵路塑造內(nèi)部競爭格局并沒有提供一個有效的途徑和手段。

  其次,鐵路較強的資產(chǎn)專用性在一定程度上形成了行業(yè)進(jìn)入門檻。鐵路建設(shè)與經(jīng)營一方面需要大量資本;另一方面,鐵路資產(chǎn)專用性使所投入資本形成巨大的沉淀成本,該投入的資本是難于任意轉(zhuǎn)移出去的(退出),因而會形成較強的投資“陷阱效應(yīng)”。以上諸要素在相當(dāng)程度上限制了其他競爭主體對鐵路行業(yè)的進(jìn)入。

  再次,鐵路現(xiàn)有營業(yè)里程7萬公里,運輸能力在總體上供不應(yīng)求,且在一些繁忙線路上已經(jīng)形成了相當(dāng)程度的“擁擠效應(yīng)”。這一約束條件在短時間難以有實質(zhì)性變化。鐵路在網(wǎng)絡(luò)資源有限的約束條件下,競爭主體的增加并不能導(dǎo)致運輸能力供給的增加,即鐵路本身難于通過內(nèi)部競爭來解決短缺問題。

  鐵道部經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院專家楊洪年也指出,三大貨運公司的成立,會形成集裝箱運輸壟斷、特貨壟斷和行包運輸?shù)膲艛唷!半m然公司運作過程中,已經(jīng)有了企業(yè)化經(jīng)營的色彩,但是離真正的市場化營運還很遙遠(yuǎn)。”

  圖:

  盡管三大貨運公司掛牌標(biāo)志鐵路改革獲得突破性進(jìn)展,但改革路上似乎仍有眾多無法避免的藩籬新華社





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