候選人:陳永正、王憲章、王曉初、王傳福、郭廣昌、唐佳敦、葉鶯、董文標(biāo)、李東生、施瑞德

　　評(píng)委選擇：

　　推薦理由：

　　1、陳永正

　　職務(wù)：微軟全球副總裁兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官

　　年齡：45歲

　　基本情況：2003年8月陳永正辭去摩托羅拉(中國)電子有限公司董事長兼總裁一職后突然宣布加盟微軟公司，擔(dān)任其全球副總裁兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官。因?yàn)槭孪葲]有任何預(yù)兆，外界稱此事對(duì)兩個(gè)公司的影響不亞于一場(chǎng)"地震"。

　　陳在摩托羅拉任職期間，公司業(yè)績?cè)鲩L迅猛，連續(xù)數(shù)年被評(píng)為在華"最受尊敬的跨國公司"，而陳本人其出色的公關(guān)能力以及與政府的關(guān)系也受到業(yè)內(nèi)認(rèn)可。外界普遍認(rèn)為微軟公司選擇陳的原因也正在于此，希望借陳廣泛的人脈來改變微軟在中國被動(dòng)的局面。在這個(gè)新設(shè)立的職位上，陳負(fù)責(zé)微軟中國地區(qū)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)作，包括微軟在中國的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略。陳上任后，新職務(wù)的權(quán)力大大加強(qiáng)，陳也開始了鐵腕治軍，集中權(quán)力，在四個(gè)月內(nèi)把微軟在中國各級(jí)構(gòu)統(tǒng)一到大中華區(qū)，一改從前公司分散的形象，并且增加了首席客戶滿意官。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，陳將會(huì)開展微軟在中國新的市場(chǎng)攻略。

　　推薦理由：近年來，罕見的兩大跨國公司中國區(qū)之間人事變動(dòng)的主角。

　　2、王憲章

　　職務(wù)：中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司總經(jīng)理兼黨委書記、中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理

　　年齡：61歲

　　基本情況：王憲章已有34年的保險(xiǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。歷任中國人民保險(xiǎn)公司副董事長兼副總經(jīng)理、中國人民保險(xiǎn)(集團(tuán))副董事長兼副總經(jīng)理、中國保險(xiǎn)股份有限公司和香港中國保險(xiǎn)(集團(tuán))有限公司董事長兼總經(jīng)理。

　　中國人壽在王憲章任期業(yè)績大幅增長，2000年中國人壽的保費(fèi)收入為652億人民幣，2001年813億，2002年更是增至1287億。2002年全球500強(qiáng)排名，中國人壽名列第290位，是中國大陸唯一進(jìn)入全球500強(qiáng)的保險(xiǎn)公司。

　　王憲章對(duì)中國人壽產(chǎn)生的最具建設(shè)性影響，則是他在上任后主持的股份制改革。8月28日，中國人壽保險(xiǎn)公司一分為三：中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司、中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司和中國人壽資產(chǎn)管理公司。內(nèi)地最大的股份制金融巨艦由此浮出水面。

　　2003年12月17日、18日，中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司分別在美國紐約證券交易所(紐約證交所股票代號(hào)：LFC)和香港聯(lián)合交易所(香港聯(lián)交所股票編號(hào)：2628)兩地上市。并成功引入長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、恒基地產(chǎn)等戰(zhàn)略投資者。

　　推薦理由：成功實(shí)現(xiàn)對(duì)中國人壽的股份制改革、上市，并制造了本年度全球規(guī)模最大IPO事件。

　　3、王曉初

　　職務(wù)：中移 動(dòng)董事長兼首席執(zhí)行官中國移 動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理。

　　年齡：45歲

　　基本情況：王曉初是能夠震動(dòng)市場(chǎng)的人。2003年3月一篇談及他可能接替即將退休的楊賢足出任聯(lián)通董事長的報(bào)道，曾令中移 動(dòng)股價(jià)在開盤后的15分鐘內(nèi)，從開盤價(jià)17港元跌至四年半以來最低的15.55港元，片刻蒸發(fā)市值236億港元。

　　市場(chǎng)對(duì)此做出如此巨大的反應(yīng)，源于其對(duì)王的器重。這一方面是因?yàn)檫^去幾年間，中移 動(dòng)自身業(yè)績卓越，已經(jīng)躍升為全球第一大移 動(dòng)運(yùn)營商，坐擁1000億元現(xiàn)金，且在客戶分析、市場(chǎng)細(xì)分等工作方面亦頗有作為。另一原因則是，自1999年3月成為中移 動(dòng)董事長之后，王就刻意將自己經(jīng)營為一個(gè)國際化的國企領(lǐng)導(dǎo)人形象。他深通資本市場(chǎng)之道，表現(xiàn)出不俗的學(xué)習(xí)能力，且英文流利，這都讓他成為海外分析師心目中不可替代的角色。

　　推薦理由：在親近市場(chǎng)和客戶方面，銳意求變的中移 動(dòng)在大型國企中樹立了一個(gè)樣板。

　　4、王傳福

　　職務(wù)：比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁

　　年齡：37

　　基本資料：2003年1月，比亞迪股份公司耗資2.7億元收購秦川汽車公司，8月份又在西安組建合資汽車公司并建設(shè)轎車科研及生產(chǎn)基地，總投資達(dá)20億元人民幣，王傳福致力于將他的電池王國優(yōu)勢(shì)發(fā)展到汽車領(lǐng)域，生產(chǎn)能耗低且屬于環(huán)保型的電動(dòng)汽車。據(jù)稱2004年將推出首批電動(dòng)汽車。王傳福對(duì)他的汽車王公司產(chǎn)能估計(jì)是年產(chǎn)汽車20萬輛、年產(chǎn)零部件10萬套，年銷售收入可達(dá)120億元人民幣。

　　8年前由王傳福打造的以充電電池研發(fā)及生產(chǎn)為主業(yè)的比亞迪公司，如今已是亞洲第一、全球第二的電池制造商。2002年7月比亞迪在香港主板上市。

　　推薦理由：憑技術(shù)在實(shí)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)富的新典型。

　　5、郭廣昌

　　職務(wù)：復(fù)星高科技集團(tuán)董事長

　　年齡：37歲

　　基本資料：2003年，郭廣昌在資本市場(chǎng)上的關(guān)鍵動(dòng)作包括南鋼的要約收購、對(duì)沈陽東北藥等國資的重兵出擊、進(jìn)入國藥集團(tuán)，完成對(duì)友誼股份的收購等等。這個(gè)被稱為"上海的比爾·蓋茨"的人成為2003年躥紅最快的富豪，也被人稱為賺錢最快的資本運(yùn)作高手。

　　復(fù)旦哲學(xué)系畢業(yè)的他，與幾個(gè)同學(xué)一道，從10萬元資金起步，用10年時(shí)間打造了在證券市場(chǎng)耳熟能詳?shù)?復(fù)星系"，擁有7家上市公司以及80余家跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到198億元，覆蓋的領(lǐng)域包括醫(yī)藥、房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、鋼鐵、金融、汽車、媒體及發(fā)行、教育、體育及IT等等。

　　推薦理由：以資本市場(chǎng)為紐帶重組實(shí)業(yè)的急先鋒。

　　6、唐佳敦(Donald Reginald Gadsden)

　　職務(wù)：伊萊克斯中國區(qū)總裁

　　年齡：45歲

　　基本情況：2003年5月出任伊萊克斯中國區(qū)總裁。伊萊克斯中國區(qū)曾經(jīng)被認(rèn)為最本土化的跨國公司之一，隨著前總裁劉小明去職，唐佳敦面臨一系列的問題。他跨入的是中國競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的家電領(lǐng)域，作為一個(gè)外國人，普遍認(rèn)為很難應(yīng)對(duì)這種形勢(shì)。同時(shí)，伊萊克斯中國戰(zhàn)略必須隨總部全球戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整，如何清理劉小明時(shí)代的遺產(chǎn)是個(gè)重要問題。但是根據(jù)目前的形勢(shì)，唐佳敦顯然已經(jīng)能夠應(yīng)付這一局面。各地的營銷方式開始統(tǒng)一，新的三門冰箱已經(jīng)推出，伊萊克斯的舊部也未遭到徹底清洗。唐佳敦認(rèn)為這是戰(zhàn)略的一種調(diào)整，"但不是完全推倒重來。"

　　唐佳敦是澳大利亞人。在加入伊萊克斯前，唐佳敦曾任莎拉·李印度尼西亞公司總裁和楊協(xié)成食品集團(tuán)有限公司的首席執(zhí)行官兼總裁，這些公司的共性是都屬于跨國經(jīng)營。唐佳敦表示明年底前實(shí)現(xiàn)在中國的盈利，目前伊萊克斯在中國的首要任務(wù)是如何在一個(gè)"較好的平臺(tái)上繼續(xù)向前"，伊萊克斯將繼續(xù)以冰箱、洗衣機(jī)、小家電、空調(diào)四大業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的中國攻略，力爭(zhēng)在選擇進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域做到國際品牌的最強(qiáng)。

　　推薦理由：順利完成接任跨國公司中國區(qū)總裁的過渡，并在競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷的家電領(lǐng)域有勝出跡象。

　　 7、葉鶯

　　職務(wù)：伊士曼柯達(dá)公司副總裁，大中華副主席，亞太區(qū)副總裁兼對(duì)外事務(wù)部總經(jīng)理

　　年齡：55歲

　　2003年，被譽(yù)為"柯達(dá)女神"的葉鶯再次吸引了業(yè)界的目光--柯達(dá)與樂凱簽署了為期20年的合作合同，確立了雙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而葉鶯則是此次談判的"主角"。通過合作，柯達(dá)牢牢樹立了在中國膠卷市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，在富士、樂凱、柯達(dá)三者對(duì)中國市場(chǎng)的角力中，柯達(dá)將樂凱拉到了自己的陣營中，并將柯達(dá)在中國膠卷市場(chǎng)的占有率刷新到70%。

　　從1997年加盟柯達(dá)開始，葉鶯在柯達(dá)的在華戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。作為三人談判小組的核心成員，葉鶯的加盟促成了柯達(dá)與國內(nèi)感光行業(yè)的全行業(yè)合資(98協(xié)議)柯達(dá)成功地在中國建立了十二億美元的生產(chǎn)基地，并建立了8000家柯達(dá)快速?zèng)_印刷店。

　　推薦理由：促成了柯達(dá)與樂凱具有歷史意義的合作，牢牢樹立了柯達(dá)在中國傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)的占有率。

　　8、董文標(biāo)

　　職務(wù)：民生銀行黨委書記、行長、董事

　　年齡：46歲

　　基本情況：2003年是民生銀行的產(chǎn)品新年。一套企業(yè)財(cái)務(wù)革新計(jì)劃的亮相，民生銀行在同業(yè)中搶先一步，贏得了個(gè)人、企業(yè)客戶的良好口碑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前民生的票據(jù)業(yè)務(wù)、同業(yè)存款均位居股份制商業(yè)銀行之首，而債券結(jié)算代理戶數(shù)則是全國排名第一，民生銀行發(fā)行的民生卡入網(wǎng)刷卡成功率為99%以上，在國內(nèi)15家銀行中居首位。

　　2002年，民生銀實(shí)施了全行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，即"八大系統(tǒng)"的建設(shè)與改造工程。同年，該公司制定了5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2003年，民生銀行又開始實(shí)施PMO(Program Management Office，銀行規(guī)劃管理辦公室)。這一工程囊括了世界頂級(jí)管理咨詢公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所、IT系統(tǒng)集成公司、應(yīng)用軟件商。試圖以PMO為核心，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，以及人事業(yè)績等方面的變革實(shí)現(xiàn)整個(gè)銀行的改頭換面。民生銀行改革的全面性與徹底性在國內(nèi)銀行界前所未有。

　　2003年初，民生銀行發(fā)行了40億可轉(zhuǎn)債，以補(bǔ)充資本充足率。9月末，民生銀行的總資產(chǎn)從1999年的360億，增長了將近10倍，達(dá)到3590多億元，是國內(nèi)資產(chǎn)增長最快的銀行之一。同時(shí)，民生銀行資產(chǎn)質(zhì)量也相當(dāng)優(yōu)良，截至2003年二季度末，不良貸款率為1.74%，繼續(xù)保持國內(nèi)銀行中的最低水平。2003年全球競(jìng)爭(zhēng)力組織對(duì)國內(nèi)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中，民生位居第三位。

　　推薦理由：金融創(chuàng)新上不斷前進(jìn)，同時(shí)，在機(jī)制改革方面也始終走在國內(nèi)銀行的最前列。

　　9、李東生

　　職務(wù)：TCL集團(tuán)有限公司董事長、總裁。

　　年齡：45。

　　基本情況：他歷任TCL通訊設(shè)備有限公司總經(jīng)理、廣東省惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任，TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理等職。通過采取重視資本效率的獨(dú)特經(jīng)營戰(zhàn)略，使TCL的年銷售額超過25億美元，而一躍成為中國屈指可數(shù)的家電制造商。2003年，李東生實(shí)現(xiàn)了TCL集團(tuán)整體上市，收購樂華股份并和法國湯姆遜公司合資，打造全球最大的彩電制造企業(yè)。2003年3月，TCL通訊發(fā)布2002年報(bào)：銷售額82億和利潤額12.7億均做到國產(chǎn)手機(jī)第一名；8月，"數(shù)碼樂華"掛牌；11月，李東生與湯姆遜宣布兩家公司計(jì)劃合并彩電及DVD資產(chǎn)，合資公司中TCL控股67%；同月，TCL集團(tuán)整體上市，初步解決了資本金不足和經(jīng)理人激勵(lì)的問題，在國內(nèi)影響巨大。2003年，李東生袒露了發(fā)展的雄心：TCL三年躋身世界通信五強(qiáng)。

　　推薦理由：國際化戰(zhàn)略上為本土企業(yè)做出了新表率。

　　10、施瑞德(Richard D. Stanley)

　　職務(wù)：花旗銀行中國區(qū)行長

　　年齡：43歲

　　2003年1月，浦發(fā)銀行與施瑞德領(lǐng)導(dǎo)的花旗銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。花旗銀行以股權(quán)受讓方式首期入股公司總股本5%股份，并將與公司在中國結(jié)成排他性的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，展開商業(yè)銀行業(yè)務(wù)合作。花旗將在信用卡業(yè)務(wù)、銀行管理、服務(wù)、產(chǎn)品及技術(shù)等方面支持和幫助浦發(fā)銀行。在首期購買股份完成后，在中國法律允許的前提下，花旗銀行通過行使購股權(quán)和認(rèn)股權(quán)在浦發(fā)銀行中的股份最高將增持到24.9%。公司2004年1月即通過在公司內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的信用卡中心的方式，合作經(jīng)營信用卡業(yè)務(wù)。

　　在中國的外資銀行中，施瑞德領(lǐng)導(dǎo)的花旗集團(tuán)提供的產(chǎn)品范圍最為廣泛，是擁有最多網(wǎng)點(diǎn)的美資銀行。花旗集團(tuán)目前有四家分行，分別在北京、上海浦東、廣州和深圳。2002年3月，花旗銀行成為首家獲準(zhǔn)向中國本地居民提供外匯服務(wù)的外資銀行，是目前人民幣業(yè)務(wù)最大的外資銀行，正在上海陸家嘴興建屬于自己的花旗中國總部。

　　推薦理由：在壁壘森嚴(yán)的中國銀行業(yè)，施瑞德領(lǐng)導(dǎo)的花旗銀行成功打開了一個(gè)缺口。