編者按

　　2004年元旦前后，中國彩電市場似乎熱鬧非凡，從中國彩電業遭遇美國反侵銷開始；彩電2004年要漲價的風聲鬧得真真假假，撲朔迷離；臨近春節，彩電廠商卻已經按耐不住，掀起了2004年第一輪降價熱潮，其中數字高清電視成為這一輪價格戰中的主力選手。

　　有業內人士分析，2004年度又將是中國彩電業的多事之秋。

　　2003年熱炒的數字電視概念還將繼續下去；從等離子、背投、逐行掃描到數字高清，新的概念、新的產品還將層出不窮；市場的風云變幻中，產品的更新換代中，中國彩電業新的競爭格局即將破土而出。

　　本組稿件以國際和國內最具代表性企業的一系列市場運作來探究彩電業2004年的發展脈絡。

　　國產巨頭走出真正國際化

　　濯吾足

　　回望2003年的中國彩電業，幾家歡樂幾家愁。但是，有一家企業總應該心情不錯，這就是TCL。

　　2004年1月5日，TCL集團TV（中國）事業部透露，截止到2003年12月中旬，TCL彩電銷量超過1100萬，比2002年總銷量增長30%以上。全年的銷售數字將在2004年第一季度公布。

　　在這一年，TCL品牌價值躍升至267.12億元，成為名副其實的中國彩電第一品牌。

　　中國彩電第一品牌在2003年的頻頻出手也可以從另一個側面看作是中國彩電業發展的焦點所在。

　　2003焦點

　　3月中旬，信息產業部和科技部組織專家在深圳召開TCL等離子顯示驅動與控制技術鑒定會，等離子顯示驅動與控制技術一直被視為中國等離子電視實現國產化的兩大瓶頸之一，鑒定會的“國際先進，國內領先”的結論對于等離子電視國產化具有重要意義。在中國的彩電市場，“等離子”一夜之間成為了一個津津樂道的熱門詞。

　　7月中旬，TCL在北京召開“數字電視產業戰略與規劃”新聞發布會，TCL全面闡述了未來三年數字電視產業規劃。這是國內企業首家向社會全面發布數字電視戰略規劃，至此，2003年對于中國數字電視產業發展的討論開始進入真正白熱化的程度。

　　8月中旬，媒體關注已久的TCL并購樂華案終于水落石出。TCL采取“只要品牌，不要資產”的方式，把樂華品牌納入囊中。

　　10月，TCL和英特爾聯合建立3C實驗室簽字儀式在深圳舉行，雙方決定聯合開發基于3C技術的新一代消費電子、通訊、計算機產品。3C融合的概念再一次深入人心，在全球3C融合的趨勢下，中國的家電企業有了自己的聲音。

　　11月，TCL和具有“全球彩電之父”稱號的湯姆遜將雙方彩電業務（包括研發、制造、銷售三大塊）實施全球合并，合并之后的公司稱為“TCL—THOMSON電子公司”，全球最大的彩電企業由此誕生。這不僅是中國彩電業也是世界彩電市場上的一件大事。彩電企業如何走向國際又一次成為熱門話題。

　　布局2004

　　2003年已經進行了較好市場與產業布局的TCL，2004年將會有哪些最新動作出臺？據TCL新聞發言人劉步塵透露，2004年TCL的布局將集中在以下幾個方面：

　　在產品開發方面，TCL將在數字電視和液晶電視兩個領域展開強大、立體的開發，從而確保在這些領域的領導地位；在國際化方面，TCL與湯姆遜的彩電業務重組將在這一年上半年完成，TCL對歐盟和美國的出口，將通過湯姆遜和施耐德繼續進行下去。TCL的國際化渠道建設步伐，預計2004年比2003年將有更大發展。

　　TCL集團整體上市將在這一年完成，它將為TCL從資本的層面為各大產業的發展注入動力。

　　兩大焦點

　　而就市場所關注的數字電視發展、彩電產品漲價等問題，TCL集團TV（中國）事業部總經理史萬文解開了記者的疑惑。

　　對于數字電視的發展，史萬文說，TCL是國內開展數字電視研究最早的企業之一，也是推出數字電視產品最早的企業之一。

　　言下之意，TCL不僅是中國數字電視的趕潮了，而且還是趕得很早的一批。

　　擴大發展是2004年TCL在數字電視的發展思路，史萬文具體解釋到。2004年，我們在數字電視開發與推廣方面，力度會比2003年更強大，推出的產品陣容也會更強大，消費者的可選擇范圍也會大得多。

　　史萬文作為彩電企業的負責人，對于“2004年彩電漲價”的話題態度非常謹慎，他說：“彩電價格應該由市場來決定，市場需要你定什么價你就要定什么價，你不能違背市場規律。”他承認：“當然，現在鋼材、玻璃等原材料有一定幅度的漲價，對企業造成一定的壓力。”

　　但是這些對于TCL來說似乎并不構成壓力，史萬文強調，TCL強大的規模生產能力和成本管理能力足以消化這些不利因素，TCL全球最大的采購能力也大大降低了我們的采購成本，因此，目前的漲價對我們的影響微乎其微。

　　所以，史萬文說：“我要明白無誤地告訴大家的是，TCL至今沒有要提價的打算，今后一段時間也沒有。”

　　不僅如此，史萬文還說，我預測2004年彩電漲價的可能性不大，消費者大可不必顧慮。

　　洋品牌醞釀“中國變法”

　　李真

　　近日，記者從三洋電視方面獲悉，日本三洋電機株式會社社長桑野幸德日前親率三洋民用產品企業集團旗下各部的“頭面”人物齊集北京，在人民大會堂高調發布三洋2004年度中國方針。

　　據介紹，這場發布會是日本三洋進入中國市場20多年來舉辦的最高規格的商務活動之一，三洋“中國圖變”之心已昭然若揭。

　　有業內人士認為，2004年度的中國電視市場必將又是一個多事之秋。一方面，國內外電視企業在產業鏈上下游各環節上演的“新合資運動”聲勢高漲，為中國電視市場帶來了新的氣象；另一方面，三洋、索尼、三星等外資電視品牌紛紛宣布要以“核心技術”卷入中國市場競爭，使得中國電視市場在告別低層次競爭的期待中，醞釀著變數。

　　三洋在中國市場上的種種舉動同樣也可以看作是2004年中國彩電業競爭的重心所在。

　　營造“中國主場”

　　“一句話，三洋電視要在中國實現主場作戰！”三洋電視總經理德永克己的話很干脆。他告訴記者：“中國市場在三洋電視的全球戰略視野中已不僅僅是制造基地，也是銷售基地。”

　　顯然，德永克己更加期待2004年度的中國市場能夠告訴他：這已經是結果。而實施“中國變法”就是為了營造“中國主場”。

　　在全球市場重新布局，將戰略重心傾向中國，是“變法”的第一步。

　　為此，三洋電視已將印尼的部分生產線和重要資源轉入中國，將之前由印尼制造的銷往日本的數字電視產品也全部轉入中國生產，這使得三洋電視在中國的生產能力突破了150萬臺，占三洋全球電視生產總量的20%，可與歐洲比肩。

　　據悉，三洋電視方面正計劃將日本的技術研究中心也搬到中國來。

　　“VIZON是一個機會”

　　利用上游資源的重心轉移和在華渠道整合，三洋電視穩固了“大后方”，開始啟動“中國變法”的第二階段：深化品牌戰略，傾力打造“魅力產品結構”。2003年國慶前后，三洋電視先后在上海、北京、廣州舉辦了三次高規格的VIZON新品展示會，已充分彰顯其品牌戰略正在進一步深化。

　　“確立科學的產品結構得益于對中國消費市場的深度理解，打造VIZON產品個性則得益于獨有的數字技術”。據德永克己介紹，三洋此番在中國市場大力推廣的副品牌VIZON，是三洋電視予以科技含量高、健康環保的產品副名稱。

　　“高端較量”

　　來自三洋電視方面的消息已經證實，三洋今年要拿背投電視“先開刀”，而且一上來就是55寸液晶背投，計劃于2004年5月份亮相中國市場。

　　三洋電視副總經理葛光棟在接受采訪時透露，三洋是要憑借“主場之利”，將中國背投電視的競爭一步引到位。

　　有業內人士分析認為，三洋電視的“液晶投影”技術空降中國，其矛頭將直接指向索尼的“貴翔引擎”技術和三星的“DNLE”技術。去年9、10月間，三星、索尼先后宣稱以“核心技術”卷入中國電視市場競爭。三星一些高層人士在公開言論中也認為三星在中國已經擁有了最好的顯像技術。然而索尼在其經銷商大會上也宣稱“貴翔引擎”所帶來的顯像技術已經“登峰造極”，一時間兩者口水彌漫，難分伯仲。

　　業內普遍認為，“高端之爭”是2004年度中國電視市場的大趨勢，國產電視品牌慣用的“降價”的競爭套路已漸成明日黃花，盡管中國市場素有“渠道為王”之譽，但國產品牌在二三級市場固有的渠道優勢面對“高端之爭”終究難以發力，洋品牌和國產強勢品牌在核心技術層面展開“最后的較量”只是遲早的事。

　　以前人們普遍認為，三洋等外資電視品牌決勝中國市場的武器主要體現在技術研發力和品牌影響力層面，價格和渠道則構成了國產電視品牌的“天然屏障”。

　　“但現在的情形似乎與以前大不一樣了”，德永克己表達了不同的觀點：“從渠道方面看，中國高端電視的主戰場目前仍然集中在外資品牌并無明顯弱勢的一級大城市，而且很多外資品牌正在與中國國產品牌進行渠道與技術方面的互動合作。國產品牌在技術創新和開拓國際市場方面追趕外資品牌的同時，也為外資品牌提供了縮小渠道差距的機會。”

　　德永克己還認為今后價格戰對外資品牌的影響會越來越小。因為除了普通CRT背投電視以外，其他類型的高端電視產品在未來幾年降價的空間并不大。

　　《國際金融報》 (2004年01月13日 第六版)