10位最有價值的卓越商業領袖10位最有價值的40歲以下新生代企業家

　　商界MVP金獎，代表著一個商業領袖的至高榮譽，代表著他的價值，而為了彰顯這種價值，《經理人》雜志強力打造“中國商業領袖價值榜”。

　　文/楊俊杰

　　什么是MVP？商界MVP金獎又代表著什么呀？

　　這是每個人看到“MVP”三個英文字母后，就會在心里不由自主地自問的問題。

　　從字面上去理解相當容易，MVP就是英文MostValuablePerson的簡寫，即最有價值者。

　　在美國NBA籃球比賽中，MVP獎項是對一個運動員整個年度全面的肯定，是個人至高的榮譽，獲取年度MVP金獎是每個運動員追求的理想目標之一。在音樂界和其他領域，也設有類似的MVP獎項。

　　在中國，企業家群體已經形成，極具象征意義的是他們逐漸進入了主流階層。而商業領袖作為各行業企業家的佼佼者，更是受到媒體和公眾的普遍關注。

　　中國商界也應該有MVP金獎，這是我們達成的一個共識。很快，我們就著手展開各種工作，現在，我們已經開始可以從今年起一年年地遞交我們沉甸甸的答卷：《經理人》雜志的商界MVP金獎！

　　商界MVP金獎，代表著一個商業領袖的至高榮譽，代表著他的價值，也即他的業績，他的貢獻，以及社會對他好的評價等等。手捧MVP金獎是每個商界領導人的夢想和追求。

　　近兩年，中國商界一直比較熱鬧，自胡潤編制第一份中國富豪榜后，“財富”吸引了大量的眼球，引起了大量的爭論，甚至引發了不少人的“仇富”心理，但是，財富及其所代表的價值，已經更加被人接受和深入人心。

　　“大多數成功的企業家其實不是因為追求金錢而創辦自己的企業的。幾乎沒有因為追求金錢和個人財富而能成功地做大做強自己企業的例子。相反，對個人財富和金錢的追求倒是可以幫助我們解釋歷史上出現的各種商業欺詐和強盜式商業擴張的敗局。”這是復旦大學中國經濟研究中心主任、上海市企業研究所所長張軍博士通過對近現代西方經濟史的觀察和研究，而得出的一個大膽的結論。

　　實際上，卓越的商業領袖都是以為人們提供性價比更好的產品和服務為頭等大事，賺錢只是這個過程中的副產品。這就是商業的根本。

　　所以，不論財富的力量有多大，財富僅僅只是衡量一位商業領袖的重要尺度之一罷了。在中國，由于市場經濟機制建立得晚，很多商業領袖的價值不被尊重甚至被嚴重扭曲，報酬收入偏低，如果光以個人財富來衡量，很多極具價值的商業領袖根本不可能上排行榜，比如張瑞敏。所以，《經理人》要做一個“價值榜”，也就是“MVP金獎”，以一套標準來衡量商業領袖的價值，縱然衡量標準需要不斷修正完善，但已邁出了第一步，也是一大步。

　　MVP，商業領袖價值榜

　　美國哈佛商學院每年都對歷年來哈佛商學院畢業生進行評選，以評選該校年度最高榮譽“校友獎”，這些畢業生現在都是著名的商業領袖，哈佛認為商業領袖應該“為公司和社會做出重大貢獻，同時在做每件事時堅持最高的標準和推崇最高的價值”。

　　哈佛商學院看重商業領袖創造的價值，同樣地，“MVP，最有價值者”也體現出了本次“《經理人》中國商界MVP金獎”評選的核心和導向——考察各位候選企業家的價值，我們把“價值”界定為“除了為個人及企業創造的直接物質財富以外，更看重企業家提升公司競爭力、影響力、品牌力及未來價值的能力”。

　　對于本次“中國商界MVP金獎”評選，我們分兩個獎項來評選2003年度中國商業領袖，一個獎項是評選“10位最有價值的卓越商業領袖”，另一獎項則評選“10位最有價值的40歲以下新生代企業家”。今后，此項評選活動《經理人》將每年評選一次。

　　關注新一代企業家是我們一貫的風格，雖然有聲音說新生代企業家成色尚不足，但我們把新生代看作是很快就會在不久的未來領導中國商界的商業領袖，我們沒有理由不關注他們。通常地，大家把1960年以后出生的企業家看作是新生代企業家，我們認可這種劃分界定。

　　但是，市場是無情而又公平的，無情的是在市場上競爭，不是說你的年齡小就得到一些照顧或優惠，公平的是不論你年齡大小，最終的結果總是能力強者勝。本次評選，我們根據企業家年齡，以40歲為線，40歲及以上的企業家參加“卓越商業領袖”評選，40歲以下的企業家參加“40歲以下新生代企業家”評選。也就是說40歲及以上的新生代企業家參加的是“卓越商業領袖”評選，而不能參加“40歲以下新生代企業家”評選。我們預見到評選“40歲以下新生代企業家”是件非常具有挑戰性的事情，但我們認為意義深遠。40歲以下新生代企業家的聲音一樣極富魅力和號召力，他們代表著未來。

　　商界MVP金獎評選從兩塊指標來評價候選商業領袖的價值，一是業績指標，二是社會評價指標，然后對各項指標進行加權計算，得出綜合分，最后按高低進行排序，商界MVP金獎只發給各獎項的前10名。在業績指標方面，主要考察2002年和2003年度的企業銷售收入及其增長幅度、利潤總額及其增長幅度、稅收及捐贈、企業行業排位，以及商業領袖個人財富收入在行內的高低程度。

　　在社會評價指標方面，我們以專家評審團評價和網絡投票來進行評價。專家評審團評價方面，我們特別組建由媒體總編/主編、企業家、政府官員、商學院院長、著名學者、行業資深人士、咨詢公司知名人士、《經理人》作者等社會權威人士組成的專家評審團，以確保此次評選的權威性；在網絡投票評價上，我們選擇新浪網作為本次活動的獨家指定網絡合作伙伴，讓網友通過在線網絡對候選人進行投票。一部分相關的背景資料，大家可以到新浪財經頻道去查看(whmsebhyy.com/nz/mvp/index.shtml)。

　　在專家評審團評價方面，我們將相關評價細分為8個指標，以請專家評委就每個指標對候選人進行打分，需要說明的是，“最有價值的卓越商業領袖金獎”和“最有價值的40歲以下新生代企業家金獎”的專家評審團評價指標是不一樣的，有不小的區別。最有價值的卓越商業領袖金獎的專家團評價指標包括：戰略能力與遠見、變革與創新能力、經營能力、用人水平及接班人培養、整合資源的能力、適應能力、職業聲望及影響力、商業道德；而最有價值的40歲以下新生代企業家金獎的專家團評價指標則是：戰略能力與前瞻性、價值創造及創新、經營管理水平、用人水平及人才培養、領導力、個人發展潛力、職業聲望及影響力、商業道德。

　　誰是最有價值的卓越商業領袖？

　　那么，最終捧走MVP卓越商業領袖金獎的，會是誰呢？

　　最終評選結果揭曉顯示，榮獲“10位最有價值的卓越商業領袖”的商業領袖依次是：(如表所示)

　　張瑞敏、李東生、柳傳志、馬蔚華、劉永行、王石、寧高寧、吳鷹、張躍、王宗南。

　　也就是說，張瑞敏坐上了2003年度中國最有價值商業領袖的第一把交椅。在商界中，從聲望來看，張瑞敏、柳傳志是無人能及的，然而聲望、影響力只是價值評價的一部分，所以，吳鷹、張躍、王宗南3位后起之秀在價值榜上的出現，令人眼睛一亮。

　　在本次評選結果排行榜中，我們除了發布商業領袖們的加權之后的綜合分數之外，還附上了專家評委們的打分結果，專家評委們的打分作為我們價值評價的重要組成部分，我們覺得這個打分基本上反映了社會對商業領袖們的總體評價，極具參考意義。

　　10位商業領袖的專家評委打分的排序與綜合分的排序，有著不小的差異，如果以專家評委打分的結果來排序，則名次依次是：

　　張瑞敏、柳傳志、李東生、馬蔚華、王石、劉永行、吳鷹、寧高寧、張躍、王宗南。

　　有意思的是，對照這兩個排序，頭和尾基本不變，只是柳傳志和李東生換個位而已，反而是中間變化多了。一個很有意思的花絮是，我們也邀請了中國百富榜的首位編制者胡潤先生作專家評委，由于他對部分候選人不熟悉，他沒有對候選人進行打分，只憑著感性給我們列出了一個“卓越商業領袖金獎”上榜名單，如下：

　　柳傳志、吳鷹、魯冠球、宗慶后、劉永行、張瑞敏、張宏偉、侯為貴、李東生、寧高寧。

　　這也是個很意思的排序，胡潤是從另外一個角度來看最有價值的商業領袖排行。把他的這個排序與最終入選“MVP商界金獎”的10位商業領袖相對照，人員的差異上是他把魯冠球、宗慶后、張宏偉、侯為貴4個人感性地列入，這4位包括其他商業領袖沒有進入MVP排行前10名是有多種因素影響造成的，以中興通訊總裁侯為貴為例，侯為貴的業績得分是非常高的，但因為他為人低調，在社會評價指標上的得分影響了他的綜合分，最后沒有進入前10名。

　　10位最有價值的40歲以下新生代企業家

　　在本次評選中，榮獲“10位最有價值的40歲以下新生代企業家”的新生代企業家依次是：

　　王文京、郭廣昌、徐明、丁健、馬化騰、王傳福、潘剛、方洪波、張海、茅忠群。

　　需要說明的是，我們設立了一個硬性的規定，即同一個集團公司最多只能有1人入選最后的“商界MVP金獎”。所以，在本次評選中，聯想集團CEO楊元慶、TCL通訊公司總經理萬明堅，兩人雖然也入圍前10名，但柳傳志、李東生兩人已分別入選“10位最有價值的卓越商業領袖”，因而楊元慶、萬明堅被剔除出榜。

　　可以看出，獲得MVP金獎的10個人中，以39歲的王文京最“老”——于1988年已經開始創業了，在很多專家評委的印象中他已經不只40歲了，以至有人打電話來確認。王文京成為“10位最有價值的40歲以下新生代企業家”之首一點不奇怪。不過，明年王文京只能參加10位最有價值的卓越商業領袖評選了，屆時，40歲以下的新生代企業家將會是誰坐上價值榜第一呢？我們拭目以待。

　　如果以專家評委打分的結果來排序，則10位新生代企業家名次依次是：

　　王文京、郭廣昌、丁健、潘剛、徐明、王傳福、馬化騰、茅忠群、方洪波、張海。有變化，但并不大。

　　從優秀到卓越

　　吉姆·柯林斯寫的《從優秀到卓越》描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。

　　從我們自身來說，“商界MVP金獎”包含著我們的一個夢想，也即通過開展這個獎項來促進并見證眾多中國商業領袖、眾多中國優秀企業從優秀走到卓越。

　　也許目前在中國還找不出一家真正稱得上是卓越的企業，因而針對中國企業的這種現實，中國商業領袖們首先要做造鐘型商界領袖，先打造一個永遠可以“報時”的企業，而不甘當“報時者”，然后一步步地走到卓越，這將更具有價值。

　　而對有著良好的業績，年紀輕輕便獨樹一幟的40歲以下新生代企業家來說，路程也許很長，道路可能更曲折。但是，只要抓住做企業的本質——新，凡事也是皆可能的。

　　管理大師彼得·德魯克為什么對《從優秀到卓越》一書給予了高度評價，不僅僅是因為書里提供了讓公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案，還更因為“這本書瓦解了時下絕大多數熱門管理理論和實踐——對超級CEO的崇拜，對IT的熱炒，到兼并和收購的狂潮，不一而足”。

　　這是深入實踐中去創新而產生的力量！

　　在最后，我們覺得非常有必要提及本次MVP金獎評選的一個指標——“稅收及捐贈”，這個指標是評價一個商業領袖是否有價值的重要尺度之一。

　　依法承擔納稅責任，捐贈公益事業，這體現出商業領袖的為人和胸懷，從某種意義來說，這也決定著商業領袖能否從優秀走到卓越！

　　附文

　　《經理人》商界MVP金獎排行榜

　　10位最有價值的卓越商業領袖

　　1張瑞敏

　　海爾集團董事局主席兼CEO

　　獲得專家評委打的最高總分，而且在“整合資源能力”這個細項指標的打分上，張瑞敏的得分最高。張瑞敏與排名德國第一、歐洲第二和全球第四的建材裝飾家居連鎖超市歐倍德牽手合作，讓海爾在國內家電業的競爭中保持優勢有了新的起點。全球著名戰略調查公司Euromonitor(歐洲透視)根據美元銷售額排序的全球家電制造商排名，海爾位居第四位。

　　2李東生

　　TCL集團董事長兼總裁

　　專家評委對李東生各項指標的打分比較均衡，在“戰略能力及遠見”這個細項指標中，李東生的得分緊次于柳傳志。2003年的前9個月內，TCL集團的營業額較去年同期上升27.9%；利潤總額10億多元，上交稅金13億多元，而較2002年，TCL手機銷量同比增長105%，計算機同比增長37%。接著李東生吸收合并TCL通訊并整體上市，和英特爾合作布局3C，與湯姆遜彩電產業的合并重組致力打造的全球彩電大王，連續進行出擊。

　　3柳傳志

　　聯想集團董事局主席

　　在“戰略能力與遠見”、“用人水平及接班人”這兩項中，專家評委給柳傳志的打分最高。淡出的柳傳志在2003年露面的次數又開始增多，并探索多元化經營，倡導向IT服務轉型，并將沿用19年的“Legend聯想”品牌更換為“lenovo聯想”，加速了國際化進程。讓他最頭疼的是神州數碼的虧損。而他對國資的并購也令人關注。

　　4馬蔚華

　　招商銀行行長

　　在“變革與創新”這一項中，專家評委給馬蔚華的打分最高。2003年上半年，招行的不良貸款率按五級分類標準已由1999年的19.55%下降到目前的4.51%。馬蔚華立志把招商銀行做成“中國民族銀行業的精品”，招行的金融產品和服務的創新走在了國內同行的前列。馬蔚華還邁出了他國際化步伐，中國企業信息化500強排行老三的招行，在美國開了代表處。

　　5劉永行

　　東方希望集團董事長

　　以飼料為主業的劉永行，鐘情多元化之路，2003年繼控股山東信發鋁業及打造包頭稀土鋁之后，劉永行又組建華鋁集團，打造第二主業。他先后在光大集團、民生銀行、民生保險等金融領域重拳出手，構建了一個除飼料主業以外的金融投資體系，他還涉足肉食品加工、醫療器械，及投資上海光明乳業等項目，2003年被上海市稅務部門評為2002年度A類納稅信用單位。

　　6王石

　　萬科公司董事長

　　酷愛登山的王石，2003年成為登上珠峰的首位中國企業家。萬科業務已經擴展到全國16個大中城市，截止2002年底歷年累計竣工面積463萬平方米。2003年1～9月，萬科集團營業額及凈利潤分別為人民幣32.7億元及2.73億元，分別較去年同期上升約39%及46%，業績全線飆升。已經樹立起住宅品牌的萬科，又提出“以您的生活為本”新理念，正式啟動了全國性品牌戰略。

　　7寧高寧

　　華潤集團總經理

　　截至2002年12月31日之財政年度，被樹為“新國企”代表的華潤集團的營業額高達359億港元，涉足地產、啤酒、石化、零售、紡織、水泥等10多個產業。寧高寧管理這個龐大產業帝國的思想是“多元化控股、專業化管理”。在香港已有五家上市公司的華潤，到2004年在港上市公司將會達到7到8家，“華潤集團”的籌資額將達800到1000億元人民幣。如果華潤集團這一計劃順利實施的話，該集團將創出中國證券市場的最大融資記錄。

　　8吳鷹

　　UT斯達康(中國)公司CEO

　　2003年吳鷹成功收購3COM旗下Comm-works部分資產，實現了在3G的3個標準上全面布局。除了小靈通取得市場第一外，在寬帶領域，UT斯達康享有全球DSLAM產品的第二大市場份額,并且IP-DSLAM產品占世界第一大市場份額。在吳鷹的領導下，UT斯達康正在逐漸轉型，開始實施國際化和產品多元化戰略。UT斯達康2003年完成銷售業績19.7億美金，比2002年增長100%。

　　9張躍

　　遠大空調公司總裁

　　榮獲“2002年度中國私營企業納稅五十強排行榜”第一名，2002年遠大空調凈資產約18億元，納稅1億2000多萬，張躍這一點很受人尊敬。2003年7～8月，炎熱與停電給全球許多地方帶來惡夢，這給生產非電直燃式空調的張躍一個很好的宣傳機會。遠大在直燃機技術達到世界領先水平，產銷量全球第一。學美術出身的張躍也是全國擁有私人直升機和噴氣式飛機的第一人。

　　10王宗南

　　上海百聯(集團)公司總裁

　　在王宗南的領導下，聯華超市2003年上半年銷售規模達119.77億元，2214家連鎖門店分布在上海、北京、天津等20個省市和自治區的100多個城市，連續3年穩坐中國零售業翹楚之席，成為現今中國最大的商業零售企業。2003年4月，上海四大國有商業集團上海一百、華聯集團、友誼集團、物資集團重新組建成中國最大的商貿流通集團——上海百聯集團，王宗南出任總裁。6月27日，王宗南任董事長的聯華超市股份有限公司在香港主板市場掛牌上市，成為中國第一個在海外上市的商業連鎖企業。而掛牌僅僅半年多的百聯集團，在2003年1～9月就實現銷售約690億元，較去年同期增長20.38%，新增網點990個，比這年初增長了26.42%。被比作“中國的山姆·沃爾頓”的王宗南，正雄心勃勃地帶領百聯“航母”沖擊世界500強。

　　10位最有價值的40歲以下新生代企業家

　　1王文京

　　用友軟件公司董事長

　　獲得專家評委打的最高總分，而且在“經營管理水平”、“領導力”、“職業聲望及影響力”這三個細項指標的打分上，王文京的得分最高。在用友上市不久，王文京身價一度突破50億，他通過一系列的收購、兼并等舉措，比較快速地擴展了用友的產品與技術實力。2003年，用友的前三季度的銷售收入和利潤分別為3.9億多元和3.6億多元，較去年同期各增長21.56%、23.83%。隨著用友ERP、用友電子政務、用友外包三大板塊組建完畢，蓄謀已久的大用友戰略布局正式形成。

　　2郭廣昌

　　上海復星集團董事長

　　在“個人發展潛力”這一項中，專家評委給郭廣昌的打分最高。郭廣昌的多元化投資模式代表著新的經濟增長勢力，擁有復星實業、豫園商城、天藥股份、羚銳制藥和友誼股份5家相互關聯的上市公司，形成了一個龐大的“復星系”，2003年，郭廣昌又收購南鋼股份，并喊出要在三到五年的時間里成為國內規模、效益、競爭力全面進入前五名的鋼鐵企業的聲音。同時對沈陽東北藥等國資重兵出擊，進入國藥集團，涉足汽車制造和傳媒行業，其間接持股25%的聯華超市也于2003年在香港主板上市。

　　3徐明

　　大連實德集團總裁

　　"實德的成長速度超過了300%，難得的是還非常平穩。"這是杜邦公司亞洲區總裁查布朗2003年在杜邦200周年慶典上對徐明的評價。實德集團2002年的銷售額為48億元，納稅2.2億元，員工人數為5800名。由徐明養大的以生產塑鋼窗聞名的實德集團業務已滲透到化工、體育、汽車、金融、房地產等領域，2003年在電熱水器行業又多了個實德的身影。

　　4丁健

　　亞信科技(中國)公司董事長

　　僅用了一年時間，丁健領導亞信完成了美國上市、業務轉型，使亞信成為近幾年國內最風光的新興企業之一。2003年上半年，亞信空降來了前愛立信(中國)的執行副總裁張醒生，亞信舵手移交給張，丁健升任董事長。2003年10月，亞信從“全電信戰略”邁向“全方案戰略”，亞信前面的路走得越來越寬。

　　5馬化騰

　　騰訊計算機系統公司CEO

　　馬化騰的知名度還在隨QQ的輻射半徑擴大而擴大。目前騰訊的注冊用戶超過了1.6億，已成為中國最大的互聯網注冊用戶群。特別是日均39萬的增長量，為QQ王國的光環錦上添花。騰迅變成了基于互聯網的、可通過PC、手機等多種通信平臺訪問的即時通信及其增值服務的運營公司。馬化騰的重心開始由關注數字增長偏向用品牌塑造文化。

　　6王傳福

　　比亞迪公司董事局主席兼總裁

　　2003年1月，王傳福斥資2.7億元收購陜西秦川汽車有限公司77%的股份，欲在電動汽車板塊成就霸業。對技術依然偏執的王傳福，已經將比亞迪的鎳鎘電池、鎳氫電池以及鋰電池的出貨量，分別做到了全球第一位、第二位和第三位。截止2003年11月，比亞迪銷售收入達34.4億元，增長幅度72.9%，利潤總額6.97億元。2003年6月份，王傳福被美國《商業周刊》評選為25位“亞洲之星”之一。

　　7潘剛

　　伊利集團總裁

　　伊利對潘剛寄于厚望，認為他是“是適合帶領伊利向日處理鮮奶2000萬噸目標邁進的人”。2003年上半年，潘剛以29.26億元的主營業務收入及1.63億元的利潤總額，將伊利推上了中國乳業新科冠軍的龍椅。他那振聾發聵的一聲“我不評價還原奶的功過是非，但這樣的事伊利絕對不做”的吶喊，讓中國乳業開始了深刻自省。

　　8方洪波

　　美的集團副總裁兼空調事業部總經理

　　方洪波正欲借助國際資本的合作，目標是在未來3至5年內躋身世界空調業的前三強，成為全球范圍內的專業空調制造商。2003年，美的將其核心業務部門整合為股份公司直屬的小家電事業群和空調領軍的制冷事業部，在美的被譽為“坐飛機升上來的老總”的方洪波，又掛帥制冷事業部，并交出了空調年銷售量突破300萬、達350萬臺的成績單。

　　9張海

　　健力寶集團總裁

　　接手健力寶后的張海，在將幾年來沉睡的健力寶喚醒：兩年的時間，重力打出“第五季”和“爆果汽”兩大品牌，其中的“第三代果汁”的新型加汽果汁飲料“爆果汽”，燃起2003年中國飲料市場最大的新火花。又借“龍馬大戰”之際，健力寶銷售量刮起順風，達3億罐之多。健力寶新形象重新撐起。

　　10茅忠群

　　方太廚具公司總經理

　　茅忠群在2003年大刀闊斧地改造公司戰略決策系統、營銷系統、研發系統、DRP分銷系統和績效考核體系，讓方太在全國200多家的油煙機行業中連續六年保持同行業第二。2003年“方太”品牌被估價為10.01億，比去年同期增長近19%，與提名品牌平均增長率同比高出4個百分點。茅忠群推出讓業界震驚并直接影響整個廚具行業營銷方向的產品概念整合的“銀家三系”。方太吸油煙機在高端市場的占有率達到三成以上，燃氣灶具、消毒碗柜、集成廚房等系列廚房產品在高端市場的表現也令人刮目。9月，茅忠群捐贈200萬元修建敬老院。