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商報訊（記者屠建路）記者昨日獨家獲悉，被稱為北京零售業“航母”的首聯集團經過一年多的努力，已完成了股東資產層面的全面整合，目前已進入了人事、機構的深層整合階段。而這一將影響到整個首聯集團未來文化力、執行力的整合方案，是首聯花費了近百萬元巨資聘請“外腦”完成的。
記者了解到，早在去年下半年首聯集團完成資產整合后，就緊鑼密鼓地開始了整個集
團層面的機構與人事調整。而在此之前，首聯專門斥巨資請來了北大光華管理學院的ＭＢＡ團隊，對首聯集團的機構整合與未來發展進行了戰略性規劃。該咨詢團隊深入進駐首聯，對整個集團進行了長達數月的調查與訪問，最后提出了一份完整的機構重組與未來發展的戰略報告。
去年年底，首聯在集團內部開始了一輪大規模的中層管理人員競聘選拔，所有員工都能自愿參與競聘，而競聘的范圍包括了人力資源部、投資發展部、財務管理部、采購中心、運營管理部、信息中心以及旗下商業管理公司等各主要職能部門的負責人，并按照業態新成立了購物廣場與綜合超市兩大分公司。目前，這一工作已全部完成，近期內將完成全部的交接工作。
據悉，經過競聘后，首聯新成立的購物廣場分公司由億客隆商城總經理劉振泉擔任總經理，而綜合超市分公司總經理一職則由小白羊連鎖超市總經理韓越競得。除了內部員工外，集團人力資源部副部長兼培訓中心主任與投資發展部副部長以及采購中心副總經理等職位還采取了外聘的方式，前兩者是來自清華、人大的ＭＢＡ而后者則來自北京華聯總部。
據首聯高層透露，目前的人事調整還需要2周時間完成交接。下一步，首聯將進行旗下4家企業的采購和結算部門的機構調整，使集團實現集中采購、集中結算。這一工作預計將在今年3月份底以前完成。屆時，首聯將形成20億元人民幣的年集中采購額。據分析，實現集中采購與集中結算以后，首聯與供應商談判的籌碼將大大不同，從而較大地提升旗下零售企業的毛利率。
2003年度被稱為中國商業的“并購重組年”。伴隨著華潤萬佳、超市發天客隆、上海百聯集團等一批大型零售企業的并購重組過程中，各種各樣的矛盾和問題也隨之而來。其中，有人事震蕩、股權紛爭，也有文化與理念差異所帶來的沖突。也正因為如此，中國零售行業似乎還沒有出現一例業界公認的成功案例。而首聯集團作為北京市商委寄予厚望的零售業集團，其重組與整合的過程也備受業界關注。但是，一年多來，首聯的管理團隊對首聯的整合進程一直極為低調。
對于首聯此次斥巨資引進“外腦”進行機構調整與發展戰略咨詢以及目前進行的深層次整合，有關業內專家認為，眾多帶有國有與集體背景的商業企業整合到一起，是一件非常困難的事。因此，首聯集團的整合持續時間較長是很正常的。而花費巨資聘請“外腦”，更是該集團管理團隊成熟冷靜的管理思路的表現。Ｊ031
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