三角集團的成功，首先是有一個好的戰略，即以行業領先為目標的發展戰略。在當今激烈的國際競爭中，價格競爭固然重要，但產品的創新、產品的差異在競爭中的作用似乎更為重要。換言之，從競爭的層次來看，價格差異是低層次的競爭，產品差異是高層次的競爭。20世紀90年代，西方發達國家的子午胎普及率已達百分之八十，而國內還處于起步階段，斜交胎依然占據主導地位。在這種情況下，三角集團果斷地、前瞻性地把發展重點轉移到子午胎上。道理很簡單，如果子午胎是先進的，代表了一個最新水平，所有的購買者最終都會接 受這個最新層次的產品，其他輪胎再便宜，最終都是要被淘汰的。

　　挑剔的、苛刻的需求是企業成功的杠桿。一旦子午胎代表了一種社會需求潮流，就會把社會對輪胎的需求水平提上一個新的層面。新的需求層面對企業來說是苛刻的，要么在苛刻的需求面前更為成熟，要么在苛刻的需求面前被淘汰。三角集團在苛刻的需求面前成熟了，不僅前瞻性地選擇了產品，而且由于產品的前瞻性帶來了一系列管理層面的變化。

　　三角集團的成功很重要的還有一點，那就是人才。

　　管理創新、科技創新必須要有相應的人才。美國著名戰略專家邁克爾波特，把生產要素分作初級生產要素和高級生產要素。初級生產要素主要指自然資源和廉價勞動力。在傳統的、相對粗糙的產業中起著重要作用；高級生產要素主要指高級科技人才，即人力資本。當社會經濟步入知識經濟時代，在科技含量較高的產業中，高級生產要素的作用越來越明顯。三角集團以人為本，創造了一系列能夠吸引人才，充分發揮各種人才的創造性的機制和環境。機制和環境本身就是制度安排，合理的制度安排力量是無窮的。

　　三角集團不僅自己尊重、培養人才，還以市場化的方式解決人才和科研方面的瓶頸，例如，他們與清華大學、山東大學、哈爾濱工業大學、中科院等高等院校和科研院所建立了長期的技術合作關系，還設立了輪胎行業首家企業博士后科研工作站以吸引人才。現在看來，用市場的方式、合作研究的方式解決企業發展過程中的人才問題，可能是一條極為有效的坦途。

　　中國人民大學教授、經濟學家　李義平作者:李義平資料來源:經濟日報