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見習記者孫潔
北京報道
帕爾瑪球隊的知名度和帕瑪拉特乳制品的高品質應該說是帕瑪拉特在中國市場的最大優勢。因此在不增加市場前期投入的情況下，帕瑪拉特中國公司市場部曾經努力促成帕爾馬
的中國之行。希望其在中國的體育市場也有一番作為。
為此，中國市場部的管理人員曾經和中國足協、北京國安、天津泰達隊等甲A球隊接觸過。也探討過具體合作方式，如計劃得到足協支持，同國內所有甲A球隊合作，每一支隊辦一個足球學校，中方提供基礎設施和招生工作，帕爾馬只出教練員。
帕瑪拉特在中國還曾計劃購入一支乙級隊，慢慢培育，爭取殺進甲A。同時利用中國體育市場的巨大效應，協同推廣帕瑪拉特的產品。
帕瑪拉特中國市場人員，也曾希望能用三百萬左右的金額，贊助央視足球轉播欄目。但帕瑪拉特中國公司總經理顏紹瑾的退休和市場部的解散，最終使計劃流產。
一個對照是，帕馬拉特曾經迫于巴西球迷巨大壓力，取消有關停止贊助巴西足壇勁旅帕爾梅拉斯隊的決定。停止贊助后第一周，帕馬拉特公司產品的銷售量就比平時減少了70%。在恢復之后很快銷售量也恢復正常。這大概是球迷力量體現的另一種方式。
帕爾瑪隊2000年第一次中國之行，從確定日程到真正成行，只有兩周時間。當時負責帕瑪拉特推廣事宜的市場經理，是做期貨出身，對帕爾瑪球隊在中國的市場效應的挖掘，并不在行。在上一屆世界杯開賽之前，帕瑪拉特中國市場部曾有個策劃，希望帕爾瑪球隊到中國來打幾場比賽。但帕爾瑪隊最后答應可以派出三線球員來中國，帕瑪拉特中國希望借助世界杯效應，進行大規模市場推廣的計劃也隨之落空。
對于一個鼓勵創新，鼓勵低成本擴張的公司來講，其發展戰略，從帕爾瑪的發展戰略就可見一斑：帕爾瑪球隊從來不買球星，球隊的比賽成績多保持在五六名，帕爾瑪球隊還會以賣掉球星來保持贏利。有人分析，近10年來的歐洲賽場，通過升級走向足球豪門的球隊只有帕爾瑪。帕爾瑪的成功沒有別的原因，就是靠著帕馬拉特的強大資金支撐，但缺乏積淀的它，在流失了一批核心球員后，也露出了疲態。就象帕馬拉特，一直以來都在粉飾太平，但這個乳業帝國，最終還是以造假賬可能達80億美元的方式，轟然倒塌。
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