特約撰稿高坡

　　在牛奶中成長

　　如果你沒有到過意大利，很可能你沒聽說過帕爾瑪這個城市的名字；如果你不喜歡足球，很可能你不知道有帕爾瑪這樣一個球隊；可是只要你是奶制品的愛好者，你就不可能沒 有聽說過帕瑪拉特。

　　在中國的某個城市，曾經(jīng)出現(xiàn)一輛公共汽車，車身廣告上的足球明星不是貝克漢姆，不是羅納爾多，也不是齊達(dá)內(nèi)，而是帕爾瑪?shù)馁M(fèi)拉里、阿德利亞諾和博內(nèi)拉。沒錯，無論帕瑪拉特的商品走到哪里，帕爾瑪?shù)那蛐莻兙蜁�把廣告做到哪里。盡管作為球隊的帕爾瑪比作為奶制品生產(chǎn)商的帕瑪拉特整整早誕生了半個世紀(jì)，但是如果沒有帕瑪拉特的資金注入，也許現(xiàn)在的帕爾瑪足球俱樂部仍然在丙乙級聯(lián)賽間掙扎，仍然不為世界所知。

　　帕爾瑪重生

　　位于意大利中部小城帕爾瑪?shù)呐翣柆斪闱蚓銟凡空Q生于1913年，在意甲的百年歷史中，帕爾瑪難以與意大利足球的象征尤文圖斯、AC米蘭和國際米蘭相提并論。1968年，帕爾瑪俱樂部曾經(jīng)有過一次破產(chǎn)經(jīng)歷，但劫后余生的帕爾瑪仍然沒有起色，直到上世紀(jì)八十年代，帕爾瑪仍然在低級別聯(lián)賽里廝混。

　　在帕爾瑪?shù)臍v史上，有兩個時間和兩個人是絕對不可以漏過的，第一個是1985年出任球隊主教練的薩基，當(dāng)時默默無聞的薩基在丙級球隊帕爾瑪中銳意改革，上任的第一年就將球隊帶到了乙級的行列，盡管沒能實(shí)現(xiàn)升入意甲的愿望，但憑借意大利杯淘汰AC米蘭的驚人表現(xiàn)，薩基獲得了AC米蘭老板貝盧斯科尼的青睞。于是，帕爾瑪歷史上第一個偉大的教練就這樣攀了高枝。不過這段時期最具有劃時代意義的是，1987年帕瑪拉特成功入主帕爾瑪俱樂部，帕瑪拉特創(chuàng)始人坦齊的兒子斯蒂法諾·坦齊成為了帕爾瑪隊新的老板。

　　運(yùn)動與商業(yè)聯(lián)姻

　　如果說薩基是帕爾瑪?shù)姆N子，讓帕爾瑪有了生命的可能，那么坦齊就是水和肥，是他讓帕爾瑪?shù)靡陨�根發(fā)芽，長大成才。

　　在意大利這個足球的國度，幾乎每一個人都是球迷。但有的人把足球當(dāng)作掌上明珠一樣，只為了要看到自己想要的結(jié)果，比如國際米蘭的老板莫拉蒂；有的人則把足球當(dāng)作賺錢工具，憑借足球他們可以獲得更多的金錢和地位，比如AC米蘭的老板貝盧斯科尼。坦齊也是一個球迷，但他對足球的熱愛無法與國際米蘭的莫拉蒂相比。坦齊也是一個商人，但他不會像貝盧斯科尼那樣依靠足球在意大利的影響力賺取政治資本。

　　坦齊看到了足球的影響力，對于想要向全世界擴(kuò)張奶制品帝國的坦齊來說，家鄉(xiāng)球隊帕爾瑪無疑是最好的選擇。他無需像德國的勒沃庫森俱樂部一樣，還要一遍遍地強(qiáng)調(diào)“拜耳勒沃庫森”，只要他說出帕爾瑪，人們自然會想到了帕瑪拉特。幾年后，當(dāng)坦齊的帕瑪拉特要進(jìn)軍巴西市場時，已經(jīng)沉淪很久的巴西帕爾梅拉斯(Palmeiras)足球俱樂部也成了他最好的宣傳廣告。

　　當(dāng)然，想要靠足球來提高影響力，首先要考慮的就是球隊能否取得令球迷滿意的成績，否則，一旦球隊的成績糟糕透頂，企業(yè)的品牌價值也就將一落千丈。剛剛?cè)胫髋翣柆數(shù)奶过R沒有管理球隊的經(jīng)驗(yàn)，但他有錢，而且球隊有一個好教練斯卡拉。坦齊用他手中的錢為斯卡拉締造了一個豪華陣容，而這個豪華陣容很快就為坦齊帶來了夢想中的冠軍獎杯。切爾西的老板阿布拉莫維奇正在走著這樣一條路，富勒姆的老板法耶茲也曾想走這條路，不是每個人都可以做得到。

　　從升入意甲到成為歐洲冠軍，帕爾瑪只用了6年的時間，起初還被人認(rèn)為是黑馬的帕爾瑪，已經(jīng)成為名副其實(shí)的豪門了。在隨后的幾年里，帕爾瑪為自己，也為整個意大利足球贏得了更多的榮譽(yù)：歐洲超級杯冠軍、歐洲聯(lián)盟杯冠軍，當(dāng)然還有意大利杯冠軍。在意大利足球最鼎盛的20世紀(jì)90年代，意大利的球迷們將包括尤文圖斯、AC米蘭、國際米蘭、羅馬、拉齊奧、佛羅倫薩和帕爾瑪在內(nèi)的7支強(qiáng)隊稱為“七姐妹”，其中帕爾瑪是最年輕的，也是唯一沒有意甲聯(lián)賽冠軍頭銜卻獲得過歐洲冠軍的球隊。而帕爾瑪之所以能在這么短的時間內(nèi)獲得如此高的榮譽(yù)，最關(guān)鍵的因素還是坦齊的錢。有了經(jīng)濟(jì)后盾，帕爾瑪才可以取得如此驕人的成績，才可以謀求加入歐洲最大的14支豪門組成的“G14集團(tuán)”。

　　前程未卜

　　經(jīng)過20世紀(jì)90年代的短暫繁榮(或者說叫虛假繁榮)后，意大利足球在90年代末全面開始走下坡路，俱樂部經(jīng)營管理不善，俱樂部入不敷出。在這場危機(jī)中，“七姐妹”中最弱小的帕爾瑪是如何維持下來的呢？帕爾瑪俱樂部的經(jīng)濟(jì)問題早在幾年前就存在了，在沒有其他資金注入的情況下，沒有更早地步佛羅倫薩的后塵，可能要感謝我們之前提到的一個人——薩基。2001年馬萊薩尼被解職后，薩基重新回到了他的發(fā)跡地，不過這次他以健康為由，不再擔(dān)任球隊的主教練，而是退居幕后工作。薩基根據(jù)當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)形勢，為帕爾瑪制定了新的經(jīng)營政策——一改過去的買賣球星為生產(chǎn)球星，即重視青年球員的培養(yǎng)和提拔使用，出售已成名的球星，這就是所謂的“薩基政策”最根本的原則。帕爾瑪俱樂部已經(jīng)意識到，他們不可能再依靠帕瑪拉特的巨額資金投入了。在短短兩三年的時間里，帕爾瑪出售了諸如布豐、圖拉姆、卡納瓦羅、迪瓦約和穆圖等多名世界級球星，同時也培養(yǎng)了諸如博內(nèi)拉、費(fèi)拉里、馬爾奇奧尼和吉拉迪諾等后起之秀。

　　此外，坦齊的公關(guān)策略也是俱樂部不至于樹倒猢猻散的原因之一。意大利足壇向來派系分明，以羅馬為首的南方球隊及部分中小俱樂部始終和以AC米蘭和尤文圖斯為首的北方聯(lián)盟抗衡，羅馬俱樂部主席森西與AC米蘭的兩大實(shí)權(quán)人物貝盧斯科尼和加利亞尼以及尤文圖斯的總經(jīng)理莫吉水火難容。不過坦齊受這些派系的影響比較小，一來帕爾瑪實(shí)力弱小難以與北方聯(lián)盟抗衡，二來坦齊一直游移于各大豪門之間，他與拉齊奧前老板克拉尼奧蒂的私交甚厚，與貝盧斯科尼和加利亞尼關(guān)系甚篤(所以坦齊破產(chǎn)了貝盧斯科尼才會著急上火)，與莫吉以及國際米蘭的老板莫拉蒂生意往來頗多，而對于森西和其他中小俱樂部，坦齊知道什么時候該讓他們在球場上得到滿足與快樂。當(dāng)然，豪門間利益是第一位的，只要利益一致，任何分歧都可以暫時拋開。

　　帕爾瑪俱樂部的命運(yùn)暫時還未見分曉，如果沒有新的財團(tuán)接手，帕爾瑪俱樂部就將面臨俱樂部歷史上的第二次破產(chǎn)，帕爾瑪(AC Parma)這個名字將不復(fù)存在，新組建的球隊將從丙級聯(lián)賽打起，任何一個球迷都不希望看到一個在近十幾年有著輝煌勝利的球隊落得如此下場。