董事長(zhǎng)李東生個(gè)人持有股份市值接近6億元

　　TCL集團(tuán)昨日向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行994395944股股票,因換股并吸收合并TCL通訊,倍受市場(chǎng)矚目。而此次TCL集團(tuán)整體上市,也為其長(zhǎng)達(dá)7年的管理層收購(gòu)劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生持有該公司1.44億股股份,按照發(fā)行價(jià)計(jì)算,他個(gè)人持有的股份市值已接近6億元。

　　不過(guò),李東生并不滿足于這樣的結(jié)果,他說(shuō):集團(tuán)整體上市為我們進(jìn)一步完善股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造了條件。在李東生的心里,這只是一個(gè)開(kāi)始。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們的團(tuán)隊(duì)

　　我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是我們的團(tuán)隊(duì),李東生說(shuō)到這里語(yǔ)氣里中帶著強(qiáng)烈的自豪。他指出,TCL集團(tuán)所處的家電、通信及信息產(chǎn)品制造業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的行業(yè),因此,能否通過(guò)建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制,吸引優(yōu)秀人才長(zhǎng)期服務(wù)于TCL,對(duì)于TCL能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝至關(guān)重要。他說(shuō),公司的大部分業(yè)務(wù)都在惠州,之所以能夠留住大批的人才,是因?yàn)樵谶^(guò)去的發(fā)展過(guò)程中,公司已經(jīng)建立了一套激勵(lì)約束機(jī)制。

　　激勵(lì)機(jī)制伴隨體制變革

　　實(shí)際上,TCL集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制的完善過(guò)程就是整個(gè)集團(tuán)體制變革的過(guò)程。1997年4月,惠州市人民政府批準(zhǔn)TCL集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn),拉開(kāi)了TCL集團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革的序幕,也為其逐步走上管理層收購(gòu)奠定了基礎(chǔ)。

　　1998年,TCL集團(tuán)完成了前一年度的授權(quán)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)和增資,李東生等14名主要管理人員合計(jì)增資2000余萬(wàn)元,而另有47名其他管理人員通過(guò)公司的工會(huì)工作委員會(huì)增資230余萬(wàn)元。此次增資完成后,工會(huì)工作委員會(huì)共代表47位員工持有TCL集團(tuán)注冊(cè)資本0.92%。

　　2002年1月,李東生將其所持有TCL集團(tuán)0.02%股權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給公司工會(huì)工作委員會(huì),該部分股權(quán)用于在以后年度分配給TCL集團(tuán)的管理人員和核心技術(shù)人員。1個(gè)月后,由工會(huì)工作委員會(huì)作為委托人,將其所持占集團(tuán)注冊(cè)資本14.79%的股權(quán)為信托財(cái)產(chǎn),以公司員工自然人楊利為受托人,以原有管理人員及技術(shù)骨干通過(guò)工會(huì)持股的參與者作為受益人建立信托。2003年10月,工會(huì)工作委員會(huì)與國(guó)信證券簽定了《信托財(cái)產(chǎn)委托資產(chǎn)管理合同》,對(duì)該信托作出進(jìn)一步調(diào)整和完善。在此次集團(tuán)整體上市的股東名單中,自然人楊利持有的15.41%的股權(quán)中有14.79%通過(guò)民事合同以信托方式持有。此外,除了李東生和楊利,另有40名高管成為TCL集團(tuán)自然人發(fā)起人股東。

　　既做大蛋糕又實(shí)現(xiàn)多贏

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,從1992年、1993年最早的外圍實(shí)驗(yàn)到隨后的授權(quán)經(jīng)營(yíng),再到引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者最終推動(dòng)股權(quán)多元化的定型,TCL的MBO史,是長(zhǎng)達(dá)七年的漸進(jìn)式變革。這其中,李東生扮演著既是國(guó)有資產(chǎn)的代理者又是民營(yíng)化的肇動(dòng)者的雙重角色,始終將TCL民營(yíng)化的支點(diǎn)牢牢鎖定在增量資產(chǎn)上,在做大TCL蛋糕的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、政府、員工、管理層之間利益的共贏。

　　TCL集團(tuán)目前呈多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu),由國(guó)有股、管理層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和戰(zhàn)略投資者三方構(gòu)成,其中,管理層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干持股并占此次發(fā)行前股本的40.65%。而作為股權(quán)激勵(lì)的手段之一,TCL旗下另一香港上市公司TCL國(guó)際的股票期權(quán)計(jì)劃正在實(shí)施。李東生指出,此次集團(tuán)整體上市之后,期權(quán)計(jì)劃還可以延伸到內(nèi)地,在利用金融創(chuàng)新引領(lǐng)其產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的同時(shí),進(jìn)一步完善一整套的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

　　作者：記者 徐霄