本報記者 王樂

　　在南方證券正式對外披露被行政接管之后，中國證券市場上最早成立的三家國有證券公司的命運被重新提上了話題。除國泰早于1998年奉命與君安合并不再獨立存在外，華夏證券已經成為三大券商唯一一個品牌與實力猶存，傷筋動骨相對較少的券商。但顯然，與這幾年高速發展的市場相比，諸如華夏證券這樣背負歷史包袱的老牌券商們前行的步伐更加艱難 ，體制束縛與市場低迷的雙重擠壓，也使得老券商們的管理創新問題變得更為突出。

　　記者：您認為中國證券公司在當前條件下如何著手管理創新？

　　周濟譜：根據迅速變化的市場條件及公司實際，及時調整公司的發展戰略重點，是這幾年證券公司管理者面臨的最大考驗，也是重振華夏證券的著力點。

　　2001年5月華夏證券新一屆領導班子成立以后，針對管理無序、經營不規范、違規案件時有發生的問題，從企業穩定發展的戰略要求出發，采取了收經營權限、加強內部管理、規范經營行為的策略，清理和抑制了經營工作上的不規范行為，保證了企業穩定。2002年，圍繞保證企業穩健發展這個主題，華夏證券管理層在工作上突出抓了全面整合和增資擴股兩件大事，在市場和經營環境十分不利的形勢下，采取多項措施，確保這兩項任務按時完成，為華夏證券的穩定發展贏得了主動。2003年，針對華夏證券規范化管理和經營逐漸走上正軌、特別是完成增資擴股以后，提高效益、加快發展成為首要任務的實際情況，華夏證券管理層在強調規范化管理的同時，及時調整工作思路，把工作重點從加強管理轉移到改善經營的各項工作上來，在工作方法上改變策略，采取了簡政放權、進行經營管理目標責任制試點等措施。實踐表明，這些工作重點和工作方法的調整變化，對于保證華夏證券的穩定發展都起到了至關重要的作用。

　　記者：有人說，企業經營管理說到底是對人的管理，改革的最大難點也在于人往哪兒去的問題。對于華夏證券這樣的老券商來說，如何在管理創新中最大限度地調動人的積極性和創造性？

　　周濟譜：通過用人機制的建設和企業文化的培育，最大限度地發揮人的潛能，是管理創新的關鍵點。證券行業是一個高智能行業，人力資源對于企業的經營來說是至關重要的。

　　華夏證券公司黨委成立伊始，在選拔任用干部工作中，曾經制定了按“政治標準和生產力標準”選拔任用干部的基本原則。以后，又結合實際工作，提出了要在堅持兩個標準的同時，堅持四項原則，即：1、選拔任用的干部要具有大局意識，心胸要開闊；2、選拔任用的干部要具有參政議政能力，要敢于決策和善于決策；3、選拔任用的干部要具有培養人、使用人和帶好隊伍的能力；4、選拔任用的干部要具有強烈的事業心、責任感和使命感。

　　按照這些標準和原則，近年來，華夏證券先后起用了一大批比較優秀的年輕干部，他們在自身的工作崗位上也都取得了比較突出的業績。

　　記者：您認為對于轉軌期的企業管理最大的難點在哪兒？

　　周濟譜：處于新舊體制轉軌期的中國企業領導人面臨的最大矛盾在于，他要用有限的權力去肩負起無限的責任。

　　這種權力與責任的不匹配，對企業管理者的領導素質提出了更高的要求。而對于處于中國經濟市場化最前沿的證券市場來說，經營管理者素質提高則更為現實和迫切。而其中首要的一點是，既要充分尊重中國特色與中國國情，同時也要在觀念上與時俱進和融入國際視野，跟上整個市場發展的腳步，這是非常艱難的工作。