“2003四川十大財經風云人物評選”特別報道

　　記者如約走進國棟董事長王春鳴的辦公室時,這位地板大亨正和兩位財務人員忙著逐字逐句討論一份上億元的有關國際業務的銀行信用資質證明,王總抱歉地請記者稍等之后,很快就進入了物我兩忘的工作境界。

　　54歲的地板大亨王春鳴衣著隨意,辦公室寬大而樸素,擺滿了企業管理經營類書籍和各種獎杯、獎狀。國棟集團現在擁有13個子公司,是四川首家集建筑、建材為一體的上市公司。2003年中,王春鳴投資6億余元的中國最大秸稈型材基地進入了驗收階段,此生產線是亞洲第一條,全世界僅有6條。

　　反向思維眼睛雪亮

　　記者:國棟由此前的一個小企業,發展到現在的建筑建材龍頭老大,你自己以為有什么獨特的地方?

　　王(謙遜一笑):我沒有什么獨特的地方。國棟集團能夠走到今天這一步,是公司全體員工辛勤努力的結果。作為企業的領導,我最大的體會是要反向思維。公司要進行一項投資,要上一個項目,如果有80%的人都異口同聲地贊同,那么這項投資、這個項目就十分危險了。

　　記者:俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”,你為什么這樣說?

　　王:在生意和投資方面,群眾的眼睛未必是雪亮的!道理其實很簡單,你想,如果大多數人都看到了這個生意可以賺錢,都看到了這個項目有前途,那還叫什么真正的商機?大家跟風上的生意不但賺不了錢,而且會十分危險,這樣的投資十有八九會虧。這是辦企業的人的一個大忌。

　　國棟的薯片叫“爽客”

　　記者:聽說今年初,國棟投資了5000余萬元,悄悄在鹽亭縣建成了目前全國最大的薯片生產基地。我們最關心的是,國棟自起家后,一直在建材、建筑行業里領先,是什么原因讓你轉型的呢?

　　王:我們確實在鹽亭縣建了一個薯片生產基地,每小時產量達600公斤,產品將于今年5月批量上市。此項目一年產值將達3億元,利潤在5000萬元以上。投資這個項目的想法其實比搞建材、建筑要早得多。我的生活經歷使我對農村十分熟悉,農村紅苕多,以前想在紅苕方面作一點深加工,但紅苕含糖量高,難以長時間保存,全世界很多地方都沒能解決這個問題。1999年我在荷蘭等農業國考察時,看到他們的土豆加工,啟發了我進入土豆加工業。應該說,我們集團現在不是轉型,而是在傳統建材、建筑領域的基礎上向外拓展。

　　記者:你是怎樣看待薯片市場的?它會帶給公司怎樣的回報?

　　王:做薯片以前,我對“品客”進行了詳細了解,它每年在全球至少有70億美元的產值,在中國不低于30億人民幣,它在中國市場的產品,基本上是從比利時運來的,在這樣的情況下,人家的利潤還那么高。如果在本土生產,成本將低很多。目前中國只有百事公司在北京有一個薯片廠,產量是每小時200公斤。而我們目前在鹽亭的薯片生產基地每小時產量達600公斤。針對“品客”,我們的產品叫“爽客”。

　　記者:你們還準備向其他領域拓展嗎?

　　王:肯定的!企業不能老是守在一個領域里,這樣的企業不能做大做強。

　　榮譽只能代表過去

　　記者:去年,你被省委、省政府授予“四川省優秀企業家”稱號。我們知道你獲得了許多榮譽,你怎么看?

　　王:我個人和國棟獲得的榮譽,毫不夸張地說,可以拉一汽車(大笑)。我和我的下屬對這個問題一直看得很淡。很多榮譽是在不同基礎、不同目的、不同背景、不同地點、不同時間下產生的。說句實話,現在的各項榮譽,真真假假,有的能代表真實的單位、真正的個人;有的卻是應景產生,是“虛假”的。

　　不是我這人清高,我一直認為榮譽只能代表過去,對個人而言不能說明什么問題。

　　采訪手記

　　王春鳴說,他能夠自主的空余時間很少,“人在江湖,身不由己呀�！笨沼鄷r間他喜歡和司機下象棋,一個月要下七八次。喜歡下象棋有兩個原因,一是下象棋可以放松自己,休閑;二是可以從中悟出很多道理,了解很多人。在談生意的時候,他喜歡和對方下象棋,從棋路中了解對方的接受能力快不快,承受能力強不強,處事公不公等。一句話,象棋可以概括人生。王春鳴稱,他從來不打麻將。

　　人生就像一盤棋,有輸有贏,關鍵是你如何去面對輸贏。王春鳴無疑是忙碌的,能夠在忙碌之余“下一盤象棋”,在下象棋中了解生意、了解生意伙伴,在下象棋中總結自己,感悟人生,這也算是智者的生活方式吧!記者賴波攝影雷遠東