中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁

　　對于已經(jīng)列入世界500強的中國大型國有企業(yè)，首要的挑戰(zhàn)就是如何“管理變革”，使其機制企業(yè)化。“管理變革”第一步是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的建立；“管理變革”的第二步，便是企業(yè)流程的再造。

　　“管理成長”是對于中小型企業(yè)未來發(fā)展的主要挑戰(zhàn)。“管理成長”第一步是如何使創(chuàng)業(yè)性的企業(yè)家完成向管理性成長型觀念與方法的轉(zhuǎn)變；“管理成長”的第二個問題便是能否盡快建立起“數(shù)字化管理”體系。

　　雖然今天看到未來擺在中國企業(yè)家面前的諸多困難，而且很多挑戰(zhàn)具有獨特性；但是改革目標(biāo)已很明確，以管理作為解決問題的手段，也逐步被接受。回想過去中國企業(yè)家在“摸著石頭過河”的狀態(tài)下已能取得驕人的成績，我們沒有理由不會在未來取得進一步的成功。也許最終在實踐中產(chǎn)生中國的GE、IBM與SONY再需要20年奮斗，但是2004年國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革深化與企業(yè)家們對管理進一步認(rèn)知，正在掀起中國經(jīng)濟發(fā)展史上另一個偉大變革的序幕。