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從周建和的身上，似乎能看到一代民營企業家的縮影
本報記者蘇娜
從9月寫的《內地SOGO老板施連環策拯救武漢身家》(見本報2003年535期，9月27日)報道之后，我就一直關注著莊勝集團總裁周建和和他在武漢的命運。北京莊勝SOGO商場使周建
和在北京商業圈內名聲大噪，但他一直非常低調。
在試圖采訪周建和時，仿佛要翻越一座高不可攀的大山，感覺無從下手，用盡了很多曲折委婉的方法，我還是被迫放棄了與周建和本人面對面溝通的念頭。在打了接近一個月的游擊戰之后，最終的解決辦法是，我找到其助理的電子郵件地址，將一份長達千字的采訪提綱奉上，并且言之鑿鑿，表示會在報道前與他們做充分的溝通。
我很快接到這位助理的電話，他稱贊我的功課(前期準備工作)做得很扎實，但是表示希望我等到他們開新聞發布會再做報道，并允諾到時會提供最多資料給我。我知道這不過是一種托辭。于是，在這位助理出差的兩個禮拜里，我一直沒有停止過努力爭取采訪機會。后來還是在本報一位前輩的幫助下，他答應跟我見面，但聲明不是采訪，只是見個面。
當我終于坐在周建和的助理面前時，我準備的問題一個個拋出去，卻像是小石塊落在了大海的海面上，只掠過小小的漣漪。很遺憾，我見到了核心的人物，但是我卻得不到核心的信息。
那次艱難的采訪就如打了一場持久戰，我至今記憶猶新。當時一個最大的感慨是：要采訪一個民營企業家怎么這么難？國企至少還愿意告訴你一些好消息，而對于很多民營企業老總來說，他們信奉“沒有消息就是最好的消息”，他們寧愿做隱身人。
據可靠消息來源，現在莊勝SOGO老板周建和正陷入又一場困局。去年年關，他曾經為卷入武漢游子鄉非法集資案而愁眉不展見本報2003年504期，2月15日報道《莊勝1.2億替“游子鄉騙局”無奈買單》，而今他又難以展顏。他在香港收購的殼公司德信控股(0758，HK)，在收購后審計時突然發現一筆隱匿的債務，據說高達1億多元人民幣。這一次，他還是選擇了沉默，這一次的隱忍后面，我不知道是什么。
從周建和的身上，似乎能看到一代民營企業家的縮影。從某些方面講，他很具有代表性：民營企業家的堅韌、拼搏在他身上體現得很明顯，把一個日本百貨品牌成功地在中國的首都打響，每個月營業額1個多億的業績在國內百貨業可圈可點；他同時又非常低調和神秘，他一直隱身于響當當的SOGO品牌之后，甚少露面，他的第一桶金至今無從探究；周建和現在是北京市政協委員，身份顯赫——對于民營企業家躋身政界，這背后有很多深層次的原因。
過去兩年中，周建和與武漢的故事吸引著許多媒體去探尋，這個懸案一直牽動著無數人的目光。我會繼續關注周建和的故事，我也在思索故事背后的體制和社會成因。
蘇娜2003年主要作品：
《近觀博鰲群英》《內地SOGO老板施連環策拯救武漢身家》
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