房地產(chǎn)是一個高度資金密集型的企業(yè)，對一個地產(chǎn)商而言，最重要的是錢從哪里來的問題。如何解決錢源問題呢？從目前來看，首創(chuàng)置業(yè)的融資手段足夠豐富。

　　據(jù)首創(chuàng)置業(yè)董事長劉曉光反映，首創(chuàng)原來也沒錢，9年前，地產(chǎn)公司只有兩千萬，到了7年前，追加了三千萬。8年過去之后，地產(chǎn)公司資產(chǎn)長了122倍。一個公司從沒有錢到有錢，從很窮到比較富了，核心就是解決了錢從哪里來的問題。

　　劉總介紹，首創(chuàng)用于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資金主要來自于9個渠道。第一個渠道是自有資金，母公司先后給了地產(chǎn)公司5千萬。第二個渠道是銀行，當(dāng)時不是一個公司，而是六個公司，再加上一個上市公司。銀行貸款很順暢，做到今天，有50億左右的額度是可以隨時動用的，賬上隨時保持十幾億、二十億的現(xiàn)金。遇到好項目，已經(jīng)不用著急了。第三個渠道是發(fā)債，在幾年前，我們以首創(chuàng)集團母公司的名義專門發(fā)了5億多債，一天全部發(fā)完。第四個渠道是國內(nèi)上市公司，它當(dāng)時收購了廣西虎威，開始信貸融資、資本市場融資。第五個渠道是海外上市，把公司重組起來到海外資本市場融資。第六渠道是海外基金，比如說ING和我們之間的基金，第一期2億美金，第二期8億美金。第七個渠道是客戶資金，即預(yù)售回款。第八個渠道是施工企業(yè)墊資，施工企業(yè)如果不帶資金就別想進來，這是一種商業(yè)行為。第九個渠道就是房地產(chǎn)基金，首創(chuàng)正在籌建一個比較大的基金，方案已定，由于現(xiàn)在沒有基金法，只能用投資公司的方式來做。

　　關(guān)于房企融資，劉曉光有四條寶貴體會：

　　首先，公司必須是好的。公司不好，騙人家，騙來第一筆，第二筆可能就沒有了。如果上了銀行的黑名單，那就更麻煩。

　　第二，項目必須要好。項目不好，人家投了錢最后收不回來，不管投錢的是銀行還是資本市場投資者抑或是債券投資者，后續(xù)都會很麻煩。

　　第三，在融資過程中，不能光指望著銀行一個獨木橋，要全方位地考慮資金來源組合，這樣才能解決公司未來的生存和發(fā)展問題。

　　第四，公司一定要有一個好的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　(本報根據(jù)作者發(fā)言整理，略有刪改）

　　作者：資料來源：搜狐財經(jīng)