近日，經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮在首屆浙江民營經(jīng)濟(jì)峰會上發(fā)表演講時提出了“浙江經(jīng)濟(jì)五個不能丟”的觀點。

　　一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能丟。在浙江經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是占據(jù)著重要地位，而且形成了別具特色的產(chǎn)業(yè)簇群。比如柳市的低壓電器、臺州的摩托車、嵊州的領(lǐng)帶、溫州的皮鞋、打火機(jī)、紹興的紡織等等。這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，只要有人類存在，就少不了對 這些產(chǎn)品的需求。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不等于是夕陽產(chǎn)業(yè)。在外國是夕陽產(chǎn)業(yè)，不見得在國內(nèi)就是夕陽產(chǎn)業(yè)；在國內(nèi)某個地方是夕陽產(chǎn)業(yè)，可能在另一個地方是朝陽產(chǎn)業(yè)。紡織行業(yè)在咸陽不好，可是在紹興就很好。正是這樣，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢加上良好的政策環(huán)境以及廉價的勞動力資源，形成了浙江經(jīng)濟(jì)不竭的活力。

　　做企業(yè)主要追求高效益，而不是追求高科技。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能丟，不是不要高科技，而是不要盲目追求高科技。浙江的民營企業(yè)，首先應(yīng)該立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用現(xiàn)代科技提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)的競爭力。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)使浙江成為中國的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，隨著加入ＷＴＯ，在世界市場占有率的提高，產(chǎn)品附加值的提高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也會使浙江成為世界的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。

　　二、“一縣一品”不能丟。浙江經(jīng)濟(jì)之所以如此發(fā)達(dá)，其重要原因就是區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中，即一鄉(xiāng)一品，一縣一品，一市一品。浙江區(qū)域性產(chǎn)業(yè)都比較集中，分工協(xié)作，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　加入ＷＴＯ，從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體；互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從技術(shù)上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體；交通的發(fā)達(dá)，產(chǎn)品運輸半徑的延長，輻射范圍變廣，使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)的物理距離縮短。這一切說明一個問題，未來的競爭將是產(chǎn)業(yè)群體的競爭，而不是單個企業(yè)的競爭；是團(tuán)體賽，而不是單打。浙江經(jīng)濟(jì)要贏得競爭的勝利，應(yīng)進(jìn)一步培育產(chǎn)業(yè)群體，把全部資金、全部資源、全部精力，集中在某些已經(jīng)具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)上，對這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行上下游的就近延伸和相關(guān)發(fā)展。

　　三、“小狗經(jīng)濟(jì)”不能丟。前一段時候，很多地方搞所謂的“聯(lián)合艦隊”，把很多小企業(yè)湊到一起變成“大企業(yè)”。而浙江不同，它的特點是將一個產(chǎn)品分解成幾十個、幾百個零部件，每個企業(yè)只做其中的一兩個零件，然后經(jīng)過市場交換進(jìn)行產(chǎn)品的組裝。鐘朋榮把浙江的這種現(xiàn)象稱為“小狗經(jīng)濟(jì)”。“小狗經(jīng)濟(jì)”模式的核心就是分工協(xié)作，配合緊密。“小狗經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)就是用市場交易關(guān)系代替產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系，用市場交易關(guān)系代替企業(yè)管理關(guān)系。

　　在“小狗經(jīng)濟(jì)”體系中，每個獨立的“小狗”都有一架原動力裝置，即來自產(chǎn)權(quán)的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，每架裝置都能產(chǎn)生與大企業(yè)同樣的甚至更多的原動力。“小狗經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行分工細(xì)化的結(jié)果是：把三百個車間變成九百個獨立的公司，把三百個車間主任變成九百個自負(fù)盈虧的老板。車間主任與老板的區(qū)別在于：前者只拿少量獎金，后者獲得全部利潤；前者是壟斷性配套，后者是競爭性配套；前者是別人推著干，后者是自己主動干；前者是火車廂，后者是火車頭。

　　鐘朋榮強(qiáng)調(diào)，在未來的競爭中，我們的戰(zhàn)略應(yīng)該是養(yǎng)“小狗”，而不是造“斑馬”。當(dāng)然，“小狗”群體中需要“老虎”，浙江經(jīng)濟(jì)需要像德隆這樣的整合型企業(yè)，對眾多“小狗”群體進(jìn)行整合。

　　四、家族模式不能丟。企業(yè)制度是關(guān)系到企業(yè)生命力的一個重要因素。20多年來，我國縣與縣，省與省的競爭，其背后是企業(yè)制度的競爭。上海的皮鞋打不過溫州的皮鞋，不是上海人沒有溫州人精明，而是上海的國有制企業(yè)打不過溫州的家族制企業(yè)。

　　從企業(yè)發(fā)展的歷程來看，人類社會共經(jīng)歷過多種制度，如國有企業(yè)制度，集體企業(yè)制度，上市公司制度，家族企業(yè)制度等等。前兩種制度因為委托代理鏈條太長，所有權(quán)缺位，已被實踐證明不利于把企業(yè)搞活；以股權(quán)分散為特征的上市公司制度也因為安然、世界通信等企業(yè)的坍塌而被證明并非完全可靠。而家族企業(yè)的特點是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一，委托代理鏈很短，自己的“小孩”自己養(yǎng)，浙江經(jīng)濟(jì)之所以發(fā)展得如此快，就是因為家族企業(yè)的體制優(yōu)勢。同時，浙江的產(chǎn)品主要是小商品，而這些小商品的生產(chǎn)，又特別適合于家族企業(yè)。

　　家族企業(yè)不是不要改制，而是要進(jìn)行兩個適度放大：對外，通過三板市場吸收一定數(shù)量的外部股東；對內(nèi)，通過讓優(yōu)秀的管理層和員工持股，吸收一定數(shù)量的內(nèi)部股東。通過上述辦法，雖然企業(yè)的股權(quán)被適度分散，但家族企業(yè)的基本優(yōu)點沒有丟，即“小孩”身邊有“父母”精心呵護(hù)。

　　五、產(chǎn)業(yè)精神不能丟。浙江的產(chǎn)業(yè)精神應(yīng)該說是浙江經(jīng)濟(jì)的精神支柱。

　　浙江人的“四千”精神，即“走遍千山萬水，說遍千言萬語，想盡千方百計，歷經(jīng)千辛萬苦”早已被大家公認(rèn)。鐘朋榮總結(jié)的溫州精神是：“不等不靠，主動創(chuàng)業(yè)的開拓精神；敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新的創(chuàng)新精神；勇闖天下，四海為家的冒險精神；埋頭苦干，產(chǎn)業(yè)為本的務(wù)實精神；永不滿足，不斷超越的拼搏精神。”

　　鐘朋榮希望浙江企業(yè)繼續(xù)發(fā)揚自己的產(chǎn)業(yè)精神，多造實，少造名；多創(chuàng)造，少炒作；堅持實業(yè)為本，不斷把產(chǎn)業(yè)做好做大。文章來源：經(jīng)濟(jì)參考報發(fā)布日期：2004-1-2星級：