在成為央視2004年新科“標王”后，蒙牛再一次成為央視的寵兒，其當家人牛根生如愿獲得“2003ＣＣＴＶ年度經(jīng)濟人物”。獲獎后的牛根生依舊謙虛：“做牛奶、做雪糕的行業(yè)能參加這樣的評獎，而且能上講臺領獎，非常激動�！�

　　與其他9位經(jīng)濟人物最為不同的是，牛根生佩帶的依舊是那條已成為蒙牛象征的“綠底印著黑白奶�！钡念I帶。在現(xiàn)場炙人燈光的照耀下，在眾多花色典雅、做工考究的領帶映襯 下，牛根生的這條領帶顯得很特殊。在今年召開的ＡＰＥＣ經(jīng)濟體領導人非正式會議上，這條領帶就曾陪伴著牛根生與各國政要和商界人物談笑風生。

　　其實，一條領帶原本無須多言，可總在不同場合看到這條標志性的領帶，不得不把這條領帶提升到品牌建設的高度來討論。

　　在企業(yè)形象建設中，視覺識別是一項非常重要的工程。大到企業(yè)商標，小到企業(yè)的門牌和信封，都在向外界傳達一個企業(yè)的性格和審美取向。目前，國內(nèi)企業(yè)能像蒙牛這樣“武裝到領帶”的企業(yè)已屬超前發(fā)展，但許多人對牛根生佩帶的這條領帶卻一直心存質(zhì)疑：這樣一條純宣傳性質(zhì)、沒有任何“品味”可言、很難說和高檔西裝搭配的領帶到底應不應該佩帶在即將赴海外上市的企業(yè)掌舵人的脖子上？

　　國際化的企業(yè)首先需要的是一個國際化的領導者，他是一個企業(yè)獨一無二的最好代言人，他的綜合素質(zhì)（包括審美情趣）都是企業(yè)文化的有力象征�？陀^地說，牛根生的這條領帶也許并不會提升企業(yè)的形象，而是在降低企業(yè)的形象。如果比爾·蓋茨佩帶一條印有微軟標志的領帶，如果韋爾奇佩帶一條印有大眾汽車標志的領帶出席各種會議，會給人怎樣的感覺？

　　也是在頒獎現(xiàn)場，牛根生說乳業(yè)行業(yè)“是其他企業(yè)不喜歡的人綜合起來”的，既然這些別人“不喜歡”的人能干出一年50億的銷售額，那為什么不能換條領帶，讓別人也喜歡喜歡呢？Ｊ026荀冠龍