新浪財經訊 誰在2003年為我們提供了經濟新思維？哪些企業家跨越困境異軍突起？誰是2003年中國最引人注目的創業新銳?哪位平凡的人物引發了2003年經濟領域的波瀾起伏？

　　12月28日19：00，2003CCTV年度經濟人物在北京揭曉，并舉行了盛大的頒獎典禮。

　　新浪財經對本次盛會進行了圖文直播。

　　以下為現場實錄：

　　楊平：股市的低迷確實令人感到遺憾，但總比興風作浪好。中國證券市場規則也會不斷完善，中國證券市場一定會走上健康發展的道路，在這里也祝愿吳敬璉先生健康快樂。現在我們就來頒發第六個年度人物獎。我們先來認識一下他是誰？到目前為止我們頒發的年度人物獎獲獎者在漫畫上來看都是比較豐滿的，這說明我們中國經濟看來也是有后勁的。我們再來看一看2003年他的一些經歷。

　　現在我們還是先請周正慶先生為我們打開信封，由我來宣讀頒獎詞：他將競爭對手變成了自己的合作伙伴，并購科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬動上百億的企業。他是制冷專家，更是投資“贏”家。現在請周正慶先生為我們宣布獲獎者。

　　周正慶：獲獎人2003CCTV中國經濟年度人物——廣東科龍電器股份有限公司董事長顧雛軍。

　　楊平：有請顧雛軍先生。

　　楊平：顧雛軍先生是千呼萬喚使出來，請你發表一下獲獎感言。

　　顧雛軍：我希望說幾句跟冰箱沒有關系的話，在1998年，我就認為有第二次世界產業大轉移，大家都知道，第一次世界大產業轉移成就了亞洲市場，也成就了中國九十年代初和九十年代中葉繁榮，也就是說那個時候服裝、鞋、帽、玩具等勞動密集型向發達國家轉移。我認為有第二次產業大轉移，也就是說機電產業將在今后十年甚至二十年之內向發展中國家轉移。所以，我希望利用這個機會，希望中國所有的企業家、一些優秀的企業家能夠把握商機，能夠在這次產業大轉移過程中，能夠迎來中國新一輪的繁榮，我想這個繁榮可能有十年到二十年的時間。謝謝！

　　楊平：周正慶先生是證券市場的權威，而顧雛軍先生是成功的資本運作者。周正慶先生你有什么問題要問顧雛軍先生。

　　周正慶：我有一個很感興趣的問題，上市公司怎樣提高經營管理水平非常重要。你收購了科龍，使它能夠很快地扭虧為盈，改善了經營管理。現在我提的問題是現在你進入汽車行業，收購了亞信，據我知道它前九個月是虧損的，你有什么靈丹妙藥呢？

　　顧雛軍：我們今年九月份，亞信參與科龍年會采購，參與這部分已經降低了20%的成本，是在所有的材料、買家和質量甚至這個產品本身沒有降低的情況降了20%的成本，我相信如果亞信能夠在今年的市場競爭當中大幅度降低成本，同時我們這次召開招聘，提高整個的管理人員和技術人員的工資，我們提高的幅度可能提高到客戶的相當水平，就是能夠吸引中國最優秀的汽車人士，我們希望把最優秀的汽車人士引進來，這樣亞信可以造中國最好的車，將有這兩條，亞信的贏利將不成問題。

　　楊平：我聽說你剛接受科龍時候，你把你的手機號碼向科龍的全體員工公布了，那時候你收來了很多員工發來的手機短信都是罵你的。

　　顧雛軍：我那時候不敢離開科龍，離開以后會有很多想法。所以我經常說2002年我只是科龍法律上的老總，但是此時此刻我是科龍全體員工的心目中的老總，現在他們都相信我已經把他們領到正確的道路上，2002年會比以前好很多。

　　楊平：現在你收到的信息是什么信息？

　　顧雛軍：現在沒有信息。好的信息也沒有。

　　楊平：我們知道顧雛軍先生想打造制冷國，現在這個目標實現了嗎？

　　顧雛軍：這個目標基本上已經實現了。

　　楊平：現在你又涉足了汽車領域，是不是做起了汽車夢。

　　顧雛軍：當時我們從上海買來了六條生產線，當時那個地方已經要變成超市，所以要我們搬出來，當時我們就決定搬到揚州去，建為三千萬畝的基地，建這個基地過程當中，揚州市政府要改制亞信。我們在這個背景下，揚州市政府對我們很信任，我們也覺得這是一個很好的商業機會，我們小心翼翼做了六個月的準備工作，包括9月份跟我們一起的聯合采購，我們相信亞信的問題也是可以通過嚴格的管理和一系列的加大力度的經營方式能夠得到改進，所以我們在這個情況下進入亞信。

　　楊平：也就是撿了一個汽車夢，祝你夢想成真，也感謝頒獎嘉賓周正慶先生。