本報記者邱偉北京報道

　　盡管笑起來無比憨厚、沒有一點“官架子”，但他確實是個“官”。

　　去年的12月26日，王玉鎖38歲，他被選為全國工商聯副主席——這一被稱為“副部級”的干部。

　　而在16年前，王還是三年沒有考上大學，騎著自行車在賣煤氣罐的小伙子一個；16年后，王卻春風得意，不光已是身家18億的富翁，還是讓人羨慕的全國工商聯副主席。

　　“副主席”之辨

　　王玉鎖是位不駐會的副主席，目前共有七位這樣的副主席(其中有一位李海倉已故)。

　　據王玉鎖的秘書李曉菲講，雖然工商聯沒有給王安排專職的工作，但是，工商聯基本上每月都有的一些有關民營企業(yè)家的研討會等活動，王從來都熱心參與，積極支持全國工商聯的工作開展。

　　民營企業(yè)家當選工商聯副主席的先例是從劉永好而開的。那是在1993年，在全國工商聯第7屆執(zhí)委會上，“飼料大王”劉永好當選為副主席，成為有史以來第一個擔任領導職務的民營企業(yè)家。

　　據李曉菲說，王有“樂于助人”的傳統(tǒng)，包括他在沒有成為富豪之前就資助自己的一位同學攻讀大學。在廊坊開始自己的新奧產業(yè)后，王玉鎖從一開始就很熱心公益事業(yè)。

　　這使新奧在成立不久的歲月里，順理成章成為了廊坊市工商聯的明星企業(yè)，不久后，王玉鎖成為河北工商聯的副會長。

　　1997年底，經由河北工商聯推薦，王當選為全國工商聯執(zhí)委。1998年九屆全國政協(xié)會議，全國工商聯有65個委員名額，王玉鎖因是工商聯執(zhí)委，幸運地成為政協(xié)委員之一。

　　隨著新奧產業(yè)的不斷發(fā)展壯大，以及新奧燃氣2001年5月在香港的上市，王玉鎖對公益事業(yè)和工商聯的光彩事業(yè)更加“出手大方”。目前，新奧累計投入支持社會公益事業(yè)和光彩事業(yè)的資金已達3000余萬元。

　　王具有非常好的人脈，新奧之初，即是說服廊坊的經濟開發(fā)區(qū)的領導，獨家壟斷在開發(fā)區(qū)鋪設燃氣管道。后來，這個模式復制到其他的各個城市，由于燃氣是一個壟斷性的行業(yè)，都是和政府去商談，這必須要求王有著非凡的溝通技巧。

　　王給人感覺非常實在——笑起來特別純，待人謙虛周到，即使是普通記者去采訪，他都親自陪著吃飯，走時還親自送到車上。

　　王表示，他的大多數時間是在外邊跑，見識各種不同的人，結交萬千朋友。

　　王對自己為什么能當上工商聯副主席的解釋也是：可能自己態(tài)度比較謙和，所以人緣比較好吧。

　　仕商相輔相成

　　如今王玉鎖身著副主席的稱號一年過去，他的感覺蠻好。他私下里表示，至少到各地去的時候，企業(yè)家和官員都會陪著，這點讓他感覺到自己很受重視。

　　同時，王玉鎖風光在兩面。一方面盡領“副主席”風光，另一方面，他的企業(yè)也在全國各地攻城略地。

　　根據他掌控的企業(yè)新奧燃氣(2688.HK)2003年中報，新奧2003年中期純利6551萬元，較去年同期增長62%，展望未來，新奧董事會希望今后幾年內都能保持每年超過50%的高持續(xù)增長。

　　在燃氣發(fā)展的城市上，2003年新奧共發(fā)展了13個城市，其中包括長沙一個省會城市和7個地級城市。而在此之前，新奧已發(fā)展了28個城市，新奧已經進入一個高速發(fā)展期。

　　王不認為新奧發(fā)展的加速和他當選工商聯副主席有關。按照新奧燃氣業(yè)務拓展部的說法，業(yè)務拓展是和公司實力相關的，因為很多城市都是公開招標，而有些城市則是新奧一手發(fā)展而來，也都是看中的公司的真正實力。

　　李曉菲也向記者提示，新奧的對手們沒有一個是“好惹”的。目前看來，新奧的對手主要有三家，它們主要是中華煤氣(0003.HK)、百江燃氣(8132.HK)和華桑燃氣(8035.HK)。

　　其中，中華煤氣這家香港最大的燃氣供應商，業(yè)務覆蓋全港近85%的住宅區(qū)，香港富商李兆基旗下的恒基發(fā)展公司為其第一大股東，占有36%的股權。目前在華南地區(qū)牢牢占據著地位。

　　百江燃氣的第一大股東是李嘉誠，公司宣稱從2002年到2010年8年時間內，將投資100億元人民幣以發(fā)展其在內地液化氣銷售及管道燃氣業(yè)務，觸角遍及江蘇、安徽、湖南、貴州在內的長江中、上游及西南部地區(qū)。

　　新奧和華桑，總部一個在廊坊一個在天津，它們的勢力范圍集中在華北、華東地區(qū)。

　　但這樣的勢力劃分并不具有穩(wěn)定性，四方之間你爭我奪。

　　最具實力的中華煤氣已經深入長江三角洲，在南京搶食百江的地盤，把新奧在宜興已經“煮熟的鴨子”吃進嘴里，并深入山東嶗山、即墨這樣的渤海區(qū)域。

　　王玉鎖隨即在2003年做出決定，要深入對手的戰(zhàn)略腹地。8月，新奧進入百江燃氣的地盤，拿下了長沙這個大城市；10月，新奧又從中華煤氣虎口奪食，拿下了東莞燃氣暨LNG項目。

　　因而，雖說和“副主席”的身份沒有直接關系，在與競爭對手的爭奪中，新奧實際上是增添更多砝碼。

　　代言燃氣產業(yè)

　　從工商聯到全國政協(xié)，每年王玉鎖都有自己的提案，不少提案與燃氣產業(yè)息息相關。

　　2000年，王提出了《理順關系、加強管理、確保我國城市管道燃氣事業(yè)快速安全發(fā)展》、《促進我國新能源產業(yè)快速健康發(fā)展的幾點意見》兩份提案。那時候，許多城市的燃氣還沒有完全開放，王的提案是呼喚國家的開放政策，讓民企盡可能多參加城市燃氣公用事業(yè)的改造。

　　時間輕松地邁過三年之后，很多城市已經基本“想開”，公用事業(yè)民營化基本上已經成為一個趨勢。這時候，王的提案也發(fā)生了變化。

　　2003年，王的提案是：建立市場化的城市燃氣監(jiān)管體系。他認為，現有的城市燃氣法規(guī)體系是基于原有投資經營體制而建立的，已不適應行業(yè)市場化的監(jiān)管需要。因而他提出要從為燃氣立法、制定具體的管理辦法、規(guī)范城市燃氣價格、建立全國性的燃氣安全認證體系、加強城市燃氣協(xié)會的管理職能五個方面進行市場化的新監(jiān)管。

　　可以說，王提出的五個方面全是他所從事的行業(yè)所遇到的問題的具體體現。從呼吁所從事的行業(yè)開放，到呼吁加強行業(yè)規(guī)范和管理，王玉鎖實際上隨著產業(yè)發(fā)展的變化，不斷地在為整個燃氣產業(yè)“代言”。

　　僅從提案上看，王也會得到燃氣產業(yè)同仁的尊敬。

　　王玉鎖其他的提案還包括保護泥河灣遺址群、大力扶持民營科技企業(yè)等等，這些提案不是和民營經濟有關，就是和他所在的家鄉(xiāng)有關。

　　此外，作為工商聯團體的一分子，曾先后兩次提出團體提案，推動要求“保護私產”。

　　像王玉鎖這樣的民營企業(yè)家們成為工商聯副主席，不僅僅是一個象征。