中歐國際工商學院商業倫理教授傅禮斯先生(Prof. Gerald Fryxell)長期致力于企業公民問題的研究，本報對他進行了專訪。

　　《21世紀》：企業公民的驅動力有哪些？

　　傅禮斯：實踐企業公民最直觀的驅動力就是社會和環境的問題。政府的立法和制度也 是一個重要的因素。企業公民還有倫理和道德的層面。此外，市場的壓力、消費者的選擇、WTO和國際標準，還有機構投資者，都有可能成為企業公民實踐的驅動因素。

　　《21世紀》：什么樣的企業應當實踐企業公民理念？

　　傅禮斯：并不是只有大企業，世界500強企業才有資格談企業公民。這是一個誤會。實際上許多中小企業的迅速崛起，就是因為他們的創新滿足了某種社會需要。創業企業家尤其要關注社會需求。

　　《21世紀》：你的MBA學生對企業公民的理解情況如何？

　　傅禮斯：我的學生他們都對中國面臨的一些問題有所了解，比如能源短缺、自然稟賦的退化、空氣和水污染問題等等。但是他們對于企業應當承擔什么樣的角色沒有清晰的認識。從這個意義上將，企業公民是一個新興的理念。

　　《21世紀》：為什么要實踐企業公民呢？

　　傅禮斯：企業家要知道自己行為的全部涵義，而不僅僅是看到利潤。比如汽車制造業，對全球變暖以及交通事故致死有著更大的社會責任，這也被稱為社會成本。如果不能夠對這些問題有足夠重視的話，就會惹來法律糾紛、社會的責難。這就是為什么殼牌石油和英孚總是聲明他們有多么綠色環保，豐田和本田都在制造替代燃油的新型動力汽車，因為社會對他們提出這樣的要求，并且有遠見的公司，他們在為占領未來市場作準備。企業公民并不是為了做好事而做好事，企業公民與商業利益并不一定有本質上的矛盾。

　　《21世紀》：你贊成企業家把慈善行為和企業公民行動運用到品牌營銷中去嗎？

　　傅禮斯：如前所述，企業公民并不一定與商業利益矛盾，好的企業公民形象對品牌會有益處。但是企業一定要非常謹慎。因為，如果你宣稱自己怎么怎么好，一定會有人對你仔細審查，一旦發現了問題可能會適得其反。

　　企業公民的根本驅動力是企業的文化價值。企業的善因舉動一定要符合本身的文化價值并能夠有持續。

　　《21世紀》：你認為中國在企業公民的發展方面還有哪些問題？

　　傅禮斯：我們要讓企業參與，讓社區參與，讓員工參與。依賴企業家的良心是不夠的。在中國，雇員的聲音非常薄弱，他們的權益常常受到侵害但是沒有力量提出自己的意見。社區也沒有表達自己聲音的渠道。如果有一個廠在某個地方排出污水廢氣，社區要能夠表達他們的意見。

　　政府在企業公民發展中的作用是提供一個框架和體系，提供激勵機制。中國目前的框架和體系還不足以支持好的企業公民的發展。比如中國的環保法規很復雜很完整，但是法律執行并不十分有力。這種執行不力，使得許多好的按照企業公民標準實踐的企業感到受到懲罰，而不遵守規定的企業卻逍遙法外。

　　《21世紀》：你對中國企業的企業公民實踐有什么建議？

　　傅禮斯：我認為在進行企業公民實踐的時候，最重要的方面是做好企業基本面。一個沒有盈利的企業，不可能發展下去，則也是不能成其為好的企業公民的。企業可以通過創新將環境和社會問題轉化為商業機遇。

　　另外在支持一些公益項目的時候，有兩點經驗值得記取，一是要小資金投入，二是社區參與。向慈善機構寫個大額支票，并不能使你成為好的企業公民。當你要開支很大一筆錢的時候，一定會有一些不懷好意的人想入非非。

　　《21世紀》：請舉一些你所知道的好的企業公民的例子。

　　傅禮斯：我認為可以稱之為典范的中國企業，李澤鉅先生的長江控股集團下屬的長江生命與科技公司可算一個，他們將環境問題和社會問題轉化為機遇，在生態農業、醫藥、環保治污等方面投入了大量研發資金，并取得了良好的收益。你知道李嘉誠父子的投資是很明智的，所以在企業公民的實踐中一定有和商業利益重合的部分。關鍵在于怎樣發現它。