周依亭from�熣憬�紹興

　　紹興被低估了，無論是在浙東經濟圈還是在整個江浙民間經濟板塊。2003年，當十多家本地民企開始尋求國內外上市、當溫州炒家涌進紹興房地產市場抬高樓價、當低調的浙江富人表露了強烈的社會參與意識之后，紹興真正開始向它歷史上的經濟文化高點爬升。

　　紹興復興，是中國民間社會重新崛起的一個最佳佐證。

　　新商業文化

　　《紹興日報》的網站上有一則新聞，說紹興黃酒的市場占有量正在下降。

　　“紹興人還是很喜歡喝黃酒的。”吳建認為這還是大多數紹興人惟一保留的古老習慣，就像黃酒集團在紹興的地位。吳建是紹興一家民營企業新上任的總經理，28歲，本科學歷，企業的擁有者是他的父親。員工們叫他小老板。

　　紹興市區的老房子已經不讓拆了，政府在改建這些老房子。“老磚房保留起來，那些小石板路車開不進去。后來造的房子大玻璃幕墻都會被改造，用紅色的窗框框起來。”吳建說。

　　吳建認為這都是做給游客看的，真正的新紹興在紹興市區以外的地方，在紹興縣，在柯橋鎮。2003年11月國家統計局發布全國社會經濟發展綜合指數前100個縣�熓�)排名，紹興縣排第二。排在它前面的是浙江蕭山縣，兩個縣地界相連，而柯橋鎮處于中間位置。

　　上海正南方向行駛兩個半小時的高速路旁，紹興的城市廣告宣傳牌非常文雅，上書“江南文化看紹興”。吳建說市政府是極力想把紹興打造成一流的古城，因為紹興有烏蓬船、有社戲、有咸亨酒店、有王羲之筆下的蘭亭……

　　印度人老黃和吳建的觀點一樣。

　　老黃說：“這些與紹興人無關，紹興的古老文化屬于游客。這里的人是為生意而活的。”

　　老黃是一位印度人，40多歲，胖呼呼的，會簡單的中文。他說：“我叫老黃，紹興黃酒的黃。”在越都大酒店長期住著幾位這樣老外。“但很多人都是住在柯橋那邊。”老黃說的是和他一樣，在紹興做進出口生意的印度、巴基斯坦的中間商們。“像我們這樣的人有幾十個，或者幾百個。”

　　在紹興縣柯橋鎮，被這些外國中間商經常光顧的是亞洲最大的輕紡市場里近一萬個批發公司及周圍幾百家基本為出口而生產的民營企業。每家店鋪門口都有大量輕紡制品打好包即將銷往世界各地。位于輕紡城北五區三樓雙鑫布業的潘榮海經理說，他每天的銷售額在5萬元左右，生意還算不錯。

　　今年1至11月份，紹興的外經貿統計月報上，紹興自營出口值為40.3億美元，超過溫州。其中出口值超過1000萬美元的企業有102家。

　　明年就要實施的國家出口退稅政策調整，對紹興大多數民企沖擊很大。據紹興外經貿局統計，紹興企業平均退稅將減少2.8個百分點。吳建說，這對于很多靠退稅才能賺錢的小企業來講很關鍵。

　　老黃說，他的客戶已經主動談過，讓進貨商最少上浮1個百分點的價格。“他們中的大多數已經談好，自己承擔一點、原料商承擔一點、國外的進貨商承擔一點。”

　　浙東的新蘇南

　　“它們如此戲劇化地被擺在了一起。看到過的人一定印象深刻。”老黃指的是離咖啡廳很近的城市廣場。在紹興市中心、市政府前的城市廣場上，緊挨著三座并不算很壯觀的建筑：一座玻璃幕墻的金字塔；一個仿造悉尼歌劇院帆船外型建造的紹興大劇院；還有一座八層高、雜草叢生的磚砌古塔。

　　紹興的古塔和蘇州一樣多。原有的經濟成分也極其相似，多數民營企業都是鄉鎮企業改制而來。紹興外經貿局一位官員介紹，“我們學的就是新蘇南模式，但是蘇州的開發區做得很好，引進外資成效顯著，值得我們學習。”

　　紹興市中心的建筑有趣地反映了紹興的經濟結構。這些紹興人熱愛學習，勇于仿造，但缺乏足夠的技術創新和叫得響的大品牌。

　　紹興民營經濟除了以出口為主外，還有很強的集群效應。例如，紹興縣的紡織業、上虞的傘業、新昌的醫藥行業、諸暨的襪業、越城區的家具業等。吳建認為，紹興老一代的企業家會生產，會找銷路，但觀念過于傳統阻礙了品牌的發展。產業的集群和產業鏈效應，本來可能會使發展品牌的成本更低一些。

　　6年前，大學剛畢業的時候，吳建并不想回家幫父親干活，而是想到大城市找一份悠閑的工作。但和紹興大多數把兒女送出去留學的企業家們的目的一樣，這些子女的使命就是回家繼承父業。吳建說，他已經是鄉下人了，整天下工廠，而且，“越來越節省，現在一個月的開銷不超過1000元。”

　　“貸款還是不方便，”吳建說，“大部分貸款來自信用社，對于民營中小企業而言，國有銀行依然有高不可攀的門檻。在信用社如果借貸金額不大，主任一級就能決定；當然利息高了一些，有7厘。企業互相間拆借還是不多，雖然現在私下借款利息和銀行相當。這里和溫州不一樣，只借給非常熟悉的人。”

　　2003年紹興有六七家民企開始運作海外上市，吳建說這對他很有啟發。“三年前，如果我父親愿意抽出流動資金去炒房地產就好了。”作為私企第二代老板，吳建認為一定要找準機會進行資本運作。

　　新政府形態

　　在紹興，不管是在柯橋還是楊汛橋鎮，排隊等待海外或在國內上市的民企有十幾家，和不愿意上市的溫州民營企業家相比形成明顯反差。有媒體報道說，這是政府給了許多優惠條件所至。

　　在常住人口只有3.2萬人的楊汛橋鎮，明年3月就會有7家民企成為上市公司。它們分別是已經在香港上市的浙江玻璃、浙江永隆、寶業集團，精工集團收購的輕紡城和長江股份，以及2004年1月份將在香港創業板上市的展望股份和明年3月將在A股上市的精工科技。

　　楊汛橋鎮主管工業的副鎮長唐東華糾正，“并不是我們讓企業去上市，也沒有很多的優惠政策，更多的是企業自己的行為。”唐東華說，這是企業在給自己找壓力。

　　展望集團是中國第二大生產萬向節的民營企業，僅次于魯冠球的萬向集團。展望辦公室主任洪春強已經為上市奔波了大半年。他說：“這是我們集團給自己的一個任務。在創業板上市，并不會籌集到很多資金，最多幾千萬，但這是一個目標，上市的前期工作已經投入了幾百萬元。”

　　唐東華說，“政府所做的最多只是減免一些一次性的城建配套費而已。其實這么多企業想上市，主要是示范效應。大家都在一起，你上市了，我也會去爭取。”

　　楊汛橋鎮的民營企業都很規范，得益于鄉鎮企業的三次改制。唐東華說：“第一次是1994年，股份合作等于人人都有股；第二次是1998年，找了兩家鎮辦集體企業試點，將集體的50%股份量化，經營者直接現金匹配50%，而鎮集體所屬的50%里的30%以上送給經營者，其余為集體共同持有。第二次等于鎮政府沒有回收一份錢，但卻大大調動了企業管理者的積極性；現在，已完成了第三次改制，鎮政府已將在企業的所有股份都做現金交易退出了。”

　　經過三次改制，楊汛橋鎮大部分企業經營者掌握了50%以上的股份，成為真正意義上的私有企業家。

　　楊汛橋鎮政府不僅在第二次改制中沒有回收一分錢，而且還在做著信息服務商的工作，在全國和海外的各種洽談、訂購會都是政府一手幫助企業了解信息。

　　唐東華說：“政府得到的好處就是，企業發展了，我們每年的稅收收入都增長了1個億。”

　　今年，楊汛橋鎮出口值是1.8億美元。按照國家出口退稅的新政策，當地政府需要承擔25%。唐東華說，雖然具體的政策還沒有下來，但楊汛橋鎮不會拖欠給企業的退稅，估計每年將最少返回2000萬元。這幾乎是全鎮一年財政支出的1／5。

　　楊汛橋鎮上一任鎮委書記下海了，在楊汛橋鎮一家企業任總經理。唐東華的前任也一樣。因此有如此好的政企關系不難理解。

　　唐東華說，在企業一年的收入是15萬到25萬元，而像我們這種鎮干部年薪是5到7萬元。下海可能是宦海沉浮之外的另一個選擇。

　　“您也準備下海了嗎？”

　　“我還準備再鍛煉兩年。”

　　目前，紹興市經商的最大官員是前任副市長陳建設，之前主管城建。現在，這位陳先生擔任紹興永建房地產總經理。