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by許知遠黃繼新
from北京
一直到1995年退休前，大前研一一直領導著麥肯錫日本公司；他的《無邊界的世界》、《民族國家的終結》使他像安東尼·吉登斯一樣成為經典的全球化理論家；他還在1995年
成為東京市長的競選人之一，創建了一家全天播放管理節目與MBA課程的衛星電視臺；他自1982年起成為馬來西亞政府的高級顧問，是馬哈蒂爾最親密的朋友之一……
最近最令他興奮的題目是中國的崛起，在過去的2年中他已經出版了3部關于中國的著作，創造了“中華聯邦”這樣的新鮮詞匯。在2002年6月出版的《China Impact》一書中，他開篇寫道：“中國已經覺醒。”像他所有先前的作品一樣，這本書充滿了武斷與大膽的預言，寫作粗糙隨意，但讓你無法忽略標新立異的觀點。他相信包括東北、京津、上海、長三角、福建、珠三角在內的不同地區已形成六個不同的強大的經濟體，它們支持著中國經濟的發展，并將對世界產生重要的影響。未來10年，世界最重要的課題就是如何與一個強大的中國相處。他也不斷強調，中國的崛起對于世界，尤其是亞洲，首先是一個重大的機遇，而不是什么威脅。訪談
《經濟觀察報》：二戰后，愛德華·戴明的管理理論深刻地改變了日本，今天的中國需要類似的管理理念嗎？
大前研一：我不知道。我認為中國人有點急躁。我在書店里看到一本《西方百部管理經典》，竟然濃縮在200頁的篇幅里。只想閱讀管理書籍的摘要，只想在五年之內就趕上日本花了五十年所學的，這正是中國打算做的。管理是個連續反饋的過程。從自己的還有別人的錯誤中吸取教訓，不斷試驗，不斷積累能力。如果你只是這樣學習，然后匆匆忙忙地采取行動，或是讓其他人來對組織進行改造，這簡直就像個人造的孩子。
中國的機會太多，以至于很難有中國的經理人專注于某個領域，并在該領域做出卓越的成績。但專注是賺錢的惟一途徑。
所以我給中國企業家的建議是，專注于某個小的領域，爭取在這個領域做到最強，這需要時間。但這跟中國的文化不符。中國的文化是寧當雞頭，不做鳳尾。中國的家族企業里權力傾向于集中在家族內部，所以，中國企業在世界范圍內取得成功很難。國內市場很大，中國企業能在國內取得成功，但我認為這種模式不會長久。談到成功的關鍵因素，中國的企業必須找到未來獲利的來源。利潤來自于實力，而不僅僅是成本更低。
《經濟觀察報》：那么，該如何促使他們轉變觀念呢？沒人愿意改變現狀，我們需要特別大的危機來改變這種自滿嗎？
大前研一：這個問題很好。就像世界小姐，五年之后她也許就不再漂亮了。所以當她漂亮的時候，應該努力做點事情，比如說拿個MBA學位。結果她既是美女，又能賺錢，這并不容易。中國遇到的挑戰也差不多，因為中國現在就是一個世界小姐心態，誰都圍著她轉，投資機會以及各種建議紛至沓來，每個國家都想跟中國結親。中國的現狀很好，但很難說五年之后不會碰到麻煩，十年之后中國也許真的會陷入困境。
《經濟觀察報》：我剛讀完您在臺灣出版的《China Impact》，書中您好像很樂觀。
大前研一：我不是很樂觀。對于中國，我的態度比較樂觀。1998年朱镕基實行改革后，中國從根本上開始進行權力分散，不再由少數幾個人決定一個國家的命運。遼寧的薄熙來省長、大連的夏德仁市長都是很聰明的人，著眼考慮未來的發展。這個國家現在有很多經濟發動機，我數得出的大概有20個人口超過300萬的城市，以及160個人口超過百萬的城市。這些城市市長的業績考核指標是GDP連續兩年7%的增長率。這很好，這跟以前的機制完全不同。競爭機制的引入令我感到樂觀。中國目前的政府結構讓我堅信總有人可以幸存，不會全國都失敗。
《經濟觀察報》：您提到，中國應該學習20世紀60年代的日本，當時日本有全國性的計劃。現今的中國也需要這樣的計劃嗎？我們能提供這樣的計劃嗎？
大前研一：是的。中國要學習成功的經驗，也要從別人的錯誤中吸取經驗。如果有人問我，我愿意跟他們分享日本的經驗。我們不能阻止中國的發展。如果中國模仿日本，沒問題，因為這意味著日本要向下一個層面進發。日本要迎接中國和中國地區的挑戰。我正在幫助日本成功，同時也在幫助中國的某些地區。我不可能幫助整個中國，因為這個過程太漫長，可能要一個世紀。
《經濟觀察報》：你認為中國正處在十字路口嗎？
大前研一：1998年之后的五年改革換來了如今中國的信心。五年為一個階段。膠東半島、天津、福建，尤其是福州和廈門，各自的前景都不同。所以說，沒有通用的理論。在考慮福建未來的時候，它和臺灣的關系就顯得很重要，其他省的發展則無需考慮這方面的問題。每個地區都有不同的地區戰略，所以，中央應該讓各地區自己制定五年計劃。我要提醒的是，如果你是司機，要注意路況，路并不都好跑。如果你是世界小姐，你也會一天天變老，也要為自己三十歲的時候做些打算。
《經濟觀察報》：一些人認為中國是個威脅。
大前研一：中國為每個人提供了巨大的機會。中國是威脅，威脅著日本的工業。但是我個人歡迎這種威脅，這有助于日本擺脫那些老產業。所以我覺得沒什么不好。
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