近日，從格蘭仕傳來一則消息，2003年格蘭仕銷售首次突破100億元大關，其中微波爐實現銷售1600萬臺，連續9年保持中國市場占有率第一，連續6年保持世界第一，空調實銷銷售150萬臺，空調外銷進入四強；格蘭仕入選中國名牌沖擊世界名牌行列，公司董事長梁慶德被評為2003年度“十位最聚人氣的企業家”之一，公司CEO梁昭賢被評為2003年最有影響力的營銷“操盤手”和風云掌門人。

　　做大規模，無敵價格。梁昭賢解密道：從1992年轉戰家電，進入微波爐，格蘭仕的規模從1萬臺快速擴大到1600萬臺，2004年要擴大到2000萬臺，進一步拉大了與競爭對手的差距。拒絕了一次次誘人的機會，放棄了一個個投機的項目，首先將微波爐做大做強，然后進入空調業、小家電，都堅持同樣的思路：做世界工廠，做戰略打工。另一方面，產銷規模越大，技術投入的底氣就越足。十年來，格蘭仕共開發出了1000多種微波產品，并以其市場開拓和研發實力將整個微波爐行業帶入多品種、高性能、個性化、人性化、功能多樣化的軌道。2001年，格蘭仕研發出世界第一臺數碼光波微波組合爐，這種新型專利產品能確保食物內含的水分適量和營養成分不流失，迅速成為全球微波爐市場的一個消費新熱點，引領行業向高端技術邁進。格蘭仕堅持“兩條腿”走路，國內市場創品牌，國際市場做貼牌，雙管齊下，整合資源，中外互動，全球共享：通過與日本、韓國、歐洲的品牌開展各式各樣的合作，“格蘭仕”成了“中國制造”的典范。趙季平