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段永基活著就得往前走


http://whmsebhyy.com 2003年12月24日 09:12 上海青年報

  中關村科技發展(控股)股份有限公司總裁

  1946年7月出生于北京。

  1970年畢業于清華大學后在北京市176中學任教。

  1979年重返校園,獲北京航空學院碩士學位。

  1982年在中國航空材料研究中心任研究室副主任。

  1985年,正式加入四通公司,歷任副總經理兼OA部部長、副總裁等職。

  1991年至1999年9月,擔任四通集團總裁。

  1999年9月至今任四通集團董事長。

  1999年8月任北京中關村科技發展(控股)股份有限公司總裁。

  自1996年起,當選為全國政協第八屆、第九屆委員。

  一位證券業的資深人士說:“現在連國內小投行的分析員都不跟蹤四通了。”但四通的一舉一動仍在牽動公眾的視線。因為四通的一號人物段永基,現任四通集團董事長兼四通電子(409HK)董事長。

  段永基永遠站在爭議的中心。2003年12月15日,四通電子正式公告以11.7億元港幣收購黃金搭檔生物科技75%的股權,所轄資產正是巨人投資有限公司總裁史玉柱復出后推出的腦白金和黃金搭檔項目。在很多人看來,這個交易“太貴了”。

  多元化投資

  段永基正式成為四通的一號人物是在1991年,但他自己說實際上1989年就開始了,“當時還在進行政審,沒有正式任命。”14年間,四通從中關村老大變成了現在步履蹣跚的局面,但段并不認為四通在走下坡路。“1989年到1991年是停滯,1991年到1995年是我們的高峰期,收入從1989年的10億元增長到了70億元。1995年之后才慢慢跌了下來,50億、40億到現在的20億。”

  在最盛時,光與大型外企的合資公司就有18家,如果再算上類似對新浪的投資,四通的投資多得連自己人都說不清楚,反正“是一個長長的清單”。

  多元化投資的惡果要在幾年后才顯現出來。各個部門都在投,剛開始是拿賺的錢,后來就借錢投。當投入沒有或很少產出時,很多投資都轉成了債務,這是四通“歷史包袱的由來”。這個包袱重到什么程度,段永基承認1998年產權改制時,四通集團有一些負債,后來陸陸續續還掉一些,現在還有債務數億元。

  但另一方面,四通在產權改制前山頭林立,人事錯綜復雜,投資權相當分散,讓段永基一人承擔全部投資失誤有失公允。四通曾經在1991年前后投資房地產,“投的目光比較遠大,一般都是50年后都沒人去的地方。”段永基稱,這是四通財務系統投的,自己當時還在進行政審,“不太掌握這些情況”。

  PC上的幾進幾出,段永基認為自己要負些責。1996年在北戴河討論上不上電腦時,段永基的重心還在“信息化”上,“交給了一個年輕干部去管,結果失敗了”。“如果四通當時做下去,哪有聯想的現在。”段永基引用郭為的話說。

  段從不諱言自己的失誤。四通在金稅工程上賠了多少?段永基說,幾個億以上,從1993年開始研發,光研發和市場推廣費用就有一億多。“我們有一種理想主義的激情,這是失敗的原因。當時四通上下都準備為國民經濟信息化而貢獻力量,結果這個進程遠比我們想象的慢。”段幽默依舊。

  逃債還是幫襯?

  從1998年產權改制,到2001年成立四通巨光,再到現在天價收購腦白金,段永基始終洗不清逃債和套現的嫌疑。

  產權改制被相當一部分人認為是“金蟬脫殼”,將債務留給老四通,新四通是個干干凈凈的平臺———段永基為首的職工持股會持有51%的股權。2001年12月四通巨光的成立,進一步稀釋了四通集團的股權。如今巨資收購腦白金,至少1/4即3億元以減持新浪股票實現,有人干脆指為“分肥”。

  段永基對這一切都有合理的解釋。“四通已經好幾年沒有現金流的增長,也沒有利潤的增長了,必須要采取措施改變這種局面”。但是,“真正上規模、有盈利又談得下來的好項目并不多”。到2003年夏天,在一次段史兩人的私人會晤中,他們突然意識到,為什么“我們不能合作呢”?

  對于段史聯盟的另一種解釋是幫忙。段永基幫過很多人,段永基與柳傳志,段永基和史玉柱的故事,是商場中不多見的友誼篇章。

  1995年段永基力排眾議為聯想擔保了4億元的貸款,當時,“其他人都不同意,一是競爭心態,聯想倒了,四通不是更好嗎?也怕風險”。這些年,四通情況不景氣,柳傳志大施援手。史玉柱復出后曾多次提及危難時段永基的不離不棄,“有時精神的鼓勵比什么都重要”。

  段永基自己總結說:“說商場沒有朋友,那是低級商人。企業跟人一樣,誰沒有五災六難,七癆八傷,互相幫忙的事多了。”

  在一些了解四通的人看來,史玉柱投資四通巨光1億元是給段永基幫忙———四通巨光成立后用1.5億元買了負債累累的四通集團49%的股權。現在,史玉柱要套現,四通剛好又有錢了,段永基再還史玉柱一個人情。他們的賬,外人誰算得清?

  但是,喜歡四處投資的段永基,和“聚焦、聚焦、再聚焦”的史玉柱,將怎樣在四通電子和諧共處,這是一個有趣的問題。史玉柱說,段總現在已經變了,也不搞多元化了。但是當記者問四通電子改名為四通控股,是否意味著轉變成投資公司時,段永基沒有否定,他說:“走走看吧。”他透露,下一步四通還要收購新的IT項目。

  對于自己在四通的功過是非,段永基似乎并不在意。“我從不往后看,萬千感慨我沒有,活著就得往前走,四通要靠自己。”不過,他很介意糾正記者的提法。

  《財經時報》






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