|
現(xiàn)在，華爾街投資銀行有意在資產(chǎn)負(fù)債表上保留一些與能源相關(guān)的有形資產(chǎn)，為他們的交易活動(dòng)助一臂之力。
華爾街利用其在固定收益、貨幣流通和商品貿(mào)易上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開(kāi)始填補(bǔ)能源巨頭安然公司垮臺(tái)帶來(lái)的市場(chǎng)空白。高盛和摩根士丹利便是其中的兩大先鋒。今年前9個(gè)月，高盛集團(tuán)的能源部門創(chuàng)利43億美元，摩根士丹利的能源部門收益為44億美元。
這些大投資銀行都不會(huì)實(shí)施“輕資產(chǎn)”的業(yè)務(wù)模式，因?yàn)檎沁@種模式拖垮了安然公司。高盛全球商品集團(tuán)的總經(jīng)理基梅爾曼說(shuō)：“我們需要有形資產(chǎn)，它能提升我們的可信度，并提供我們有關(guān)商品本身的信息。”
今年10月，高盛公司以10.6億美元購(gòu)買了東海岸電力公司的大部分股票。這家以天然氣為燃料的發(fā)電站已幾經(jīng)易手。通過(guò)一系列合同安排，東海岸電力公司發(fā)出的大部分電能已售給聯(lián)合愛(ài)迪生電氣公司和美國(guó)康菲石油公司在當(dāng)?shù)氐臒捰蛷S。合同有效期至2017年，因此公司的收入會(huì)一直很穩(wěn)定。而且，由于該電力公司主要面向的是紐約市和新澤西州的市場(chǎng)，高盛公司就能借此深入了解這一電力經(jīng)營(yíng)的主要領(lǐng)域。不僅如此，它還能擴(kuò)大發(fā)電站的規(guī)模。
1998年，高盛集團(tuán)的私人權(quán)益部門和聯(lián)合能源公司共同成立了Orion電力控股公司，擁有旗下所有的發(fā)電站。2002年，高盛出售了該公司37％的股份，腰包里便多了6億多美元。之后，由于聯(lián)合能源公司不得不向高盛支付3.55億美元，因此解散了該公司，高盛又從中賺了一筆。此后，高盛集團(tuán)又以24億美元買下Cogentrix能源公司，把旗下的27家發(fā)電站收歸己有。
摩根士丹利全球商品部門的負(fù)責(zé)人希爾表示，摩根士丹利也在尋找目標(biāo)，購(gòu)買能源資產(chǎn)，而且已在內(nèi)華達(dá)州和美國(guó)其它兩大州擁有了發(fā)電廠。他說(shuō)，投資銀行是填補(bǔ)安然等公司留下來(lái)的空白的最佳人選。
今年7月，摩根士丹利幫阿帕奇公司從殼牌手里買下了墨西哥灣的油田。通過(guò)一份別出心裁的生產(chǎn)和購(gòu)買協(xié)議，摩根士丹利把殼牌5億美元的報(bào)價(jià)砍掉了3億。
伯恩斯坦證券公司的資產(chǎn)分析師欣茨說(shuō)，華爾街會(huì)繼續(xù)購(gòu)買能源資產(chǎn)以長(zhǎng)期從事能源交易活動(dòng)。但他警告投資者，這樣的能源資產(chǎn)屬于非流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)于投資銀行而言，能列入資產(chǎn)負(fù)債表的發(fā)電站的數(shù)量也許是有限的。（據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》）
| 
