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本報訊著名經濟學家蕭灼基近日在“新三峽財富論壇”上，對“外來和尚會念經”的說法提出質疑。他認為，“本地和尚”可能更會念好經。
“外來和尚會念經”在中國是句盡人皆知的話，似乎也很有道理。在“尊重人才”的呼聲日益高漲的情況下，許多地方的領導干部和企業家都把這句話奉為真諦，千方百計、不惜重金地從外地吸引人才。但蕭灼基認為，既要重視外來人才，也要重視本地人才，有時候
本地人才比外地人才更有用。
他說：“我這個人被當作‘外來和尚’。有一次我到某地去講課，那里有我的老師、同學和朋友。和他們交談時，我發現他們的學問比我大，但出頭的機會不多。其實‘本地和尚’才念好經。為什么？因為‘本地和尚’最知道念什么經�！鈦砗蜕小畹慕浐貌缓茫退救藳]有關系；‘本地和尚’念的經好不好，和他的家庭、個人利益關系非常密切，他會更認真地考慮念經產生的后果。況且，‘外來和尚’再好也不可能全都請來，‘外來和尚’是個體，按照歷史唯物論觀點，群眾力量超過個人力量，還是讓‘本地和尚’念經好�！�
有些地方高薪請外國外地的專家，本地人才卻得不到好的待遇。有些‘本地和尚’水平很高，對當地經濟研究得很透徹，但地方上沒有給他念經的機會。蕭灼基舉了一個例子：國際上有個很有名的投資咨詢公司，它常給中國企業做策劃，少則收費幾十萬美元，多則收費幾百萬美元。有一次國內一家大公司請它來做戰略方案，后來請蕭灼基去評估。這家國外的咨詢公司只來了兩個人，一個是老外，一個是華人，他們講戰略規范、原則、案例，還有本企業情況，事實上他們講的那些東西都是企業送給他們、再由他們歸納出來的。那一家國內大公司花了70萬美元，但國內咨詢公司只收70萬元人民幣就能做得很好。蕭灼基說：“不要迷信高薪聘請的外國人，外國科學技術比我們先進，但管理方面不比我們強多少�！�
蕭灼基說，跨越式人才有2種：一種是科學技術人才，一種是人文社會管理人才�，F在人們往往認為科學技術人員是人才，好象管理人員就不是人才。科學技術是第一生產力，自然科學是第一生產力，社會科學也是第一生產力；科學技術是第一生產力，管理技術也是第一生產力。有些企業產品不錯，技術不錯，但沒有管理人才。市場不錯可能會逐步退縮，技術不錯但不會有提高，產品不錯但終會落伍。香港有些企業本來基礎不行，但他們重視管理人才，最終成為知名的贏利企業。作者：王金濤文章來源：經濟參考報發布日期：2003-12-22星 級：
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