“中國已經覺醒了嗎？2004年的中國將呈現出哪些更富新意的面貌？經過25年的改革之后，中國是否又處于另一個十字路口？阻礙中國前行的最重要的障礙是什么？我們該如何向世界表明，中國提供的機遇遠遠大于挑戰？

　　作為中國領先的商業媒體，《經濟觀察報》的觀察家年會，將邀請中國最頂尖的商業、學術領袖與高級政府官員，共同探討2004年中國的經濟走向，并作出某種或許過分大膽的 預測。我們期待，這種討論能夠增進世界乃至中國人自己對于中國的理解。”

　　12月20日--21日，本次年會在北京中國大飯店舉行，新浪財經全程圖文專題直播本次會議。

　　以下是(專題論壇六：居住改變中國之“土地·投資·經營”議題四)嘉賓熱烈討論：

　　丁長峰：2003年，大家都挺鬧騰的，很多公司都提出一個口號要打敗萬科，很多記者也問我到底怎么看這問題，其實萬科歡迎別人來打敗我們，這樣能夠讓我們有前進的動力。

　　萬科對于全國性的發展是做了很多年了，到今天能夠形成一些看法是有血淚教訓的，我今天講的其實都是血淚的教訓。我相信很多的公司在未來的發展之中也會碰到類似的問題，因為中間有很多的問題可能是很難避免的，你只要在全國發展，一定會碰到這些問題。

　　很多記者朋友也問我，萬科有沒有什么新聞，萬科確實沒有什么新聞，萬科都是將自己的很多問題想清楚，將產品設計得更好一些，管理做得更細致一些，所以萬科現在沒什么新聞。

　　潘石屹：丁總說得比較客氣，最挑戰萬科的是天津順馳的孫宏兵，他要做兩個第一，第一是全中國代理的第一，第二是全中國房地產開發的第一。剛才你說的話是不是客氣話？希望將你們打敗，我想在商場上，沒有人愿意倒下去，任何一個公司，如果是不計后果的，不考慮自己的財力，不考慮自己的能力，簡單地去擴張的話，這種風險還是非常非常大的，而且房地產發展商手頭掌握的資源、資金的量有一部分還不是屬于你的，所以擴張的過程中如果做不好的話，你個人和你的公司承擔風險，社會上跟你相關的也會承擔風險。當然我們希望每一個公司都能夠力所能及，能做大公司就做萬科這樣的公司，做不了大公司做一個小公司也很好，又可以賺到錢，能夠對周圍的人負責任，能夠對你的客戶負責任，不是什么壞的事情。這樣盲目的比誰大，這樣一種心態，我本人認為是不健康的。

　　張寶全：講到順馳，我也要說兩句。他可能是一個現場，我個人認為，他有抱負有理想是非常非常重要的，如果順馳的理想和抱負能夠被實現的話，這也是中國乃至世界房地產的一個奇跡。我昨天在蘇州有一個地產什么熱，也是順馳贊助的，我去了才知道，他們在蘇州也有一些項目。有一些記者也在講，確實有一些值得研究的，他們幾乎每天晚上十點鐘以后開始開會，這一點目前很難做到，也很累，說每天都是夜總會。但是我在想，今天確實很難調動一個企業的管理層，包括他的員工，能有這樣的熱情。順馳有這樣的一種做法，調動起來的熱情確實也是非常了不起的。但是會持續多久？

　　今天這樣的市場經濟過程中，人們的價值觀會怎樣評判？方方面面的市場關系怎么樣來融合？我自己也在想，我也想不明白，可能就是剛才潘總說的，我們還是比較保守一點，北京還是我們的大本營，或者說我們的窩，還是先把窩邊的事情和窩里的事情弄好，弄好了再往外看，看的過程中也要比較謹慎。擴張不是錢的問題，也不是項目的問題，其實項目到處都有，錢也不是問題。如果你沒有那種把這幾個點串起來的機制，也沒有那些人的話，光有錢或者就算在外面拿了地和項目，達到你的效果，這完全是兩回事。丁總剛才說，他們也是付出了教訓的，這么多年，進進出出、出出進進，各種制度的沖擊等等，他歷練出來也是非常非常不容易的。

　　另外，2004年，剛才潘總說是盤動很大的一年，我個人認為，2004年是水落石出的一年。一切去年蘊含的和今年蘊含的各種各樣的說不清道不明的就是潘總講的這些曖昧的東西，2004年基本上都會比較清晰了，無論對企業，還是對市場，包括對產品，包括對許多的判斷，我想這可能是水落石出的一年。順馳的現象，可能還沒有水落石出，兩三年以后，如果是奇跡的話，這也是中國房地產史上一件非常了不起的事情。

　　莫天全：我記得你給我們開小會的時候警告過我們，或者少說一些。我們不談順馳了，順馳在走向偉大，萬科已經很偉大了，SOHO在國貿橋一千米之內創造了實實在在的偉大，張總的那個蘋果人人也都想咬一口，都很偉大。剛才說了，2004年是水落石出的年頭，從2003年的曖昧走到2004年會是什么樣的狀況，聯想到二級市場的開發這一塊，我倒覺得，二級城市的開發，特別是以地產為核心的，要想保證一個可持續性發展，而且要有抗風險能力的一個集團公司的發展，應該要走向二級房地產市場。如果說國貿橋這一塊出了什么事，潘總怎么辦？當然不是說出什么壞事，確實是風險很大的。所以我說，走向二級市場不僅僅是品牌延伸，潘總要在全國三十個省會城市都把SOHO開出去的話，這是一件非常好的事情，因為你的品牌應該已經到位了，畢竟你們不需要搜房這樣需要IT企業和高盛這樣的給錢來擴張，所以不管是風險也好、規模也好，都是非常好的做法。包括我們的蘋果，什么地方都有，如果把蘋果都變成張寶全同志的蘋果，吃什么也不會有什么短缺的，不然的在北京不知道去那里買。

　　潘石屹：本來想讓下面跟大家交流。可是我們四個都愛說話，時間馬上到了，我還想說。最近我到二線城市看了一下，好多發展商開發的面積太大了，蓋的房子太差了。我看完以后，一個確實的感受就是少蓋一點，蓋點好房子，別把地都占光了。你兒子孫子沒機會蓋房子了，回頭一看他爺爺蓋的房子都是垃圾，這是一個很大的浪費。

　　時間到了，謝謝大家給我們捧場。