“中國已經覺醒了嗎？2004年的中國將呈現出哪些更富新意的面貌？經過25年的改革之后，中國是否又處于另一個十字路口？阻礙中國前行的最重要的障礙是什么？我們該如何向世界表明，中國提供的機遇遠遠大于挑戰？

　　作為中國領先的商業媒體，《經濟觀察報》的觀察家年會，將邀請中國最頂尖的商業、學術領袖與高級政府官員，共同探討2004年中國的經濟走向，并作出某種或許過分大膽的 預測。我們期待，這種討論能夠增進世界乃至中國人自己對于中國的理解。”

　　12月20日--21日，本次年會在北京中國大飯店舉行，新浪財經全程圖文專題直播本次會議。

　　以下是(專題論壇五：技術改變中國)亞信科技(中國)有限公司CEO張醒生先生發表演講：

　　楊彬：張總，在您亞信十周年慶典上說過一句話，亞信無論是在2000經濟泡沫，還是在進入21世紀之后，在非典面前，亞信都保持快速反應的內部機制，這種內在機制實際上保證剛才你談到的快速有效和客戶、各個層面有效交流的一個前提和保證，能不能請您在這邊談一談亞信科技對實時企業的建議。

　　張醒生：我們都在享受實時的快樂，我看到張朝陽已經到現場了，網上直播正在進行，昨天我本人因為參加全國的大會，不能參加開幕式，所有只有抽時間上網，我在會上的時候聽大家的講話，又到網站上看看咱們論壇今天誰到了和講了什么話，我都看到了，為我今天到會發言做了信息準備、思想準備，所以現場看著各位介紹明年的方案，耳朵聽著各位的介紹，眼睛看著網上直播的現場。如果現在沒有這種技術的支撐，網上的能力，實時的能力，我們很多的信息就會造成阻塞。

　　大家都知道我是從愛立信到亞信今年4月份過去，其實我對過去亞信之前，進行行業分析，經整理分析，做出了自己的決定，心里又不放心，就是亞信自己內部的信息管理是不是到位，因為沒有去，沒有辦法到網絡中來體會，當我上任之前，我并不是看公司的財務，我相信有CEO管理得很好，我準備上任之前，我要求我們公司告訴我我們公司具備的信息能力，看完整個情況之后非常放心。

　　亞信從成立開始，93年成立把中國互聯網建設起來，亞信事實上就在構建一個實時的企業，亞信也是最早的一個企業，亞信從2,300人建立一套全套的ERP管理體制，實時的能力，如果沒有這個能力的話，非典之后，4月21開始亞信就進行緊急處理，公司全部改成遠程上班，不在辦公室，如果沒有這種實時的能力，我想這個公司一個剛上任公司的我把手就會對公司是空，我甚至連我管理團隊的人都沒認全，突然大家全部撤回辦公室，作為北京市作遠程上班的公司，就是因為我們有一套非常強大，能夠支持我們公司運轉的實時系統。

　　我們公司的員工都配有手機、手提電腦，公司業務系統全部承載ERP體系，也都全部在線，給用戶開發的軟件，軟件的保障，安全系統全部是英語，所以看完這一切以后，我們在4月16日做出決策，一個是通知我們的客戶，我們要開始遠程上班。第二個因為當時我們在全國很多的移 動公司，聯通的公司，電信公司現場公司在全國的現場，那個時候交通不允許走了，相互之間的交流完全靠我們的信息技術支撐，可使用戶非常擔心了，你們的人對我們能不能支撐到位，我大概給我們的用戶在4月21日我們實施遠程上班的同一天，發出所有客戶一把手，都收到保證函，保證壓信雖然實時了遠程辦公，雖然我們的工程技術員都離開了辦公室，但是亞信業務支撐，保障能力將不中斷，不會給用戶造成影響。

　　因為我們具備實施的能力，和24小時的檢測能力，我們客戶收到以后特別感到，因為在那個時候他們會跟我講，他們第一個受到在非典恐慌面前告訴他們我們能夠做到，我們能夠保證不是你們的工作受影響，有的客戶甚至下令把握們保證函放到公司的網站上，說大家大家心里有點，但是非典已過，很多當時不能夠提供實時快速應急保障系統的公司，服務提供商，客戶在不再信任，你在關鍵時刻，你自己的人都聯絡不通，怎么給我開發，怎么保障信息技術，在亞信網站上看，我們宣布了一系列新的客戶簽訂，相信亞信在這種技術保障手段，實時控制能力上跟他們的這種支持，這種能力和決心，得益于亞信是互聯網的建造是，我們最早引入了公司，使得我們能夠青出于藍勝于藍。