萬盟投資管理有限公司董事長(zhǎng)王巍先生在專題論壇現(xiàn)場(chǎng)
“中國(guó)已經(jīng)覺醒了嗎?2004年的中國(guó)將呈現(xiàn)出哪些更富新意的面貌?經(jīng)過25年的改革之后,中國(guó)是否又處于另一個(gè)十字路口?阻礙中國(guó)前行的最重要的障礙是什么?我們?cè)撊绾蜗蚴澜绫砻鳎袊?guó)提供的機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)?
作為中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)媒體,《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的觀察家年會(huì),將邀請(qǐng)中國(guó)最頂尖的商業(yè)、學(xué)術(shù)領(lǐng)袖與高級(jí)政府官員,共同探討2004年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)走向,并作出某種或許過分大膽的
預(yù)測(cè)。我們期待,這種討論能夠增進(jìn)世界乃至中國(guó)人自己對(duì)于中國(guó)的理解。”
12月20日--21日,本次年會(huì)在北京中國(guó)大飯店舉行,新浪財(cái)經(jīng)全程圖文專題直播本次會(huì)議。
以下是(專題論壇二:區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力)萬盟投資管理公司董事長(zhǎng)王巍先生發(fā)表演講:
何志毅:下面我們請(qǐng)萬盟投資管理公司董事長(zhǎng)王巍先生發(fā)言。萬盟投資公司在全國(guó)好多地方,接觸投資方很多,接觸政府很多,我希望你直接評(píng)價(jià)一下哪兩個(gè)城市比較好,如果實(shí)在太為難,就不要回答了,最好直接比較一下。
王巍:實(shí)際上投資不是我的業(yè)務(wù)。我們也聽到我們企業(yè)家的講話,企業(yè)是有勢(shì),政府是有權(quán),現(xiàn)在權(quán)勢(shì)是不能得罪的,原來是只有權(quán)沒有勢(shì),這是一個(gè)很重要的進(jìn)步。我們是既沒有權(quán)又沒有勢(shì),我們是看熱鬧。
我們看到政府基于這樣的公共關(guān)系是中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期的關(guān)系,因此我們?cè)谌珖?guó)跑了很多市,跑了很多地方以后可能有不同的看法,可能這個(gè)小圈子里面的意見,今天有這個(gè)機(jī)會(huì)討論我的看法,就是文化會(huì)造就地區(qū)的優(yōu)勢(shì)。我個(gè)人看中國(guó)有三大文化圈,一個(gè)是儒家、一個(gè)法家、一個(gè)是趙家。不同的文化圈在山東、華北、東北這一帶,這個(gè)圈有一個(gè)很強(qiáng)烈的特點(diǎn)就是積極入世,非常激情,要把自己的東西強(qiáng)加給別人,所以到現(xiàn)在為止這個(gè)區(qū)域的基本狀態(tài)就是先天下之憂而憂,后天下之樂而樂,充滿了激情,所以東北的話是“忽悠”,這個(gè)區(qū)就是“忽悠”的區(qū),充滿了激情,轟轟烈烈。另一個(gè)區(qū)域就是我們秦朝這一代,黃河上游這一代,這個(gè)區(qū)域過去春秋戰(zhàn)國(guó),紛紛在這兒群雄割裂,這個(gè)區(qū)感覺不出有明確的感受,往往有很強(qiáng)烈的觀念在那兒很難改變,大家都很深沉,一個(gè)比一個(gè)深沉。所以我們的西部開發(fā)卡了三年沒有什么動(dòng)靜,現(xiàn)在東北又開始了。有四個(gè)浪潮,廣東珠三角開發(fā)、上海開發(fā)、西部開發(fā),現(xiàn)在東北又開發(fā)了。所以這個(gè)區(qū)域是一個(gè)非常深沉的區(qū)域。第三個(gè)區(qū)域是道家區(qū)域,老子的故鄉(xiāng),長(zhǎng)江三角洲,追求安逸、小家碧玉,不聞時(shí)事,只顧自己的和平、安詳。我在東北市長(zhǎng)辦公室看到的是先天下之憂而憂,后天之樂而樂。所以,這三大區(qū)域有非常不同的特點(diǎn),這三個(gè)區(qū)域的不同趨勢(shì)很難左右,所以根據(jù)這樣,往往不同的區(qū)域有不同的優(yōu)勢(shì),比如道家這個(gè)區(qū)域很精細(xì),市場(chǎng)很敏感,小家碧玉,千家萬戶的企業(yè),不爭(zhēng)取政府的支持,很精細(xì)的做事情。東北比較明顯,大氣概,轟轟烈烈做大產(chǎn)業(yè)。西部應(yīng)該說是人事太復(fù)雜了,所以這個(gè)地區(qū)發(fā)達(dá)是資源產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)。這是我的觀點(diǎn)。
這些不同的文化會(huì)相互影響著,也許在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的時(shí)候一定要考慮幾千年中國(guó)文化的沉積,當(dāng)然廣東、海派、潮州都是表面引人注目的,但是實(shí)際上是這三大流派的觀察。你要想在一個(gè)區(qū)域中確定好的政府模式、企業(yè)的模式,不能不考慮文化背景因素。謝謝大家!
何志毅:他說的很復(fù)雜,政治、經(jīng)濟(jì)、文化交織在一起,文化也是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力很重要的要素,感謝王董事長(zhǎng)給我們展現(xiàn)了不同的文化圈。我想你自己是喜歡深沉還是喜歡忽悠、還是喜歡安逸。
王巍:都很喜歡,我是入鄉(xiāng)隨俗。政府一定要收放自如,該做不該做都安排好。有一句話,如果市場(chǎng)是一只看不見的手,如果處理不好,政府將行使這只無形的手,它沒有事兒就折騰,因?yàn)樗臉I(yè)績(jī)要求他沒有事兒就折騰,這一折騰可能就破壞了良好的自然環(huán)境,公司治理要發(fā)展好首先要有良好的政府治理,無論哪個(gè)文化圈,都要有良好的政府治理。
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