用人物的視角追蹤中國經濟跳動的脈搏，我們今天為您介紹的2003年中國經濟年度人物候選人，是身兼三峽總公司總經理和長江電力公司總經理于一身的李永安。作為一個在工地上干了20多年的水利建設者，他養成了一個職業習慣，隨時關注水量變化。可是，現在李永安卻更需要關注資本市場和電力市場，兩大市場的風云變幻。

　　11月18日，倍受矚目的長江電力終于掀起了蓋頭。這個募集資金上百億元的超級航母駛上了證券市場，這位鳴鑼的人就是長江電力的總經理李永安。中國長江電力股份公司總經理李永安：“三峽工程，世紀夢想；長江電力，源遠流長。”

　　李永安從事基建管理40多年，他從施工員做起，歷任工長、處長，曾任清江水電開發公司總經理。從1993年三峽總公司成立，李永安結緣三峽工程，為了上市這一天，李永安付出了10年不同尋常的辛苦。

　　李永安總經理：“基本建設當中最困惑人的就是沒有資金，所以我到三峽來叫我分管資金的籌集工作，我就想到怎么能夠整個工程建設要有一個穩定的資金來源。”

　　10年來，李永安不斷探索大型水電工程在資本市場直接融資的渠道。1996年起，他主持發行了7期三峽債，總額達190多億元，如今三峽債被公認為企業債券的龍頭，開創了大型水電工程在資本市場持續融資的典范。

　　李永安：“改變單一國家投資的格局，探索怎么把大型建設與資本結合。”

　　在國內外尚無大型水電樞紐工程上市發行股票的情況下，李永安引領的長江電力成功上市，采取的是一種新模式：通過發行股票募集資金，逐步收購三峽已投產的機組，以水力發電產生的經濟效益回報投資者；同時，三峽總公司作為控股公司，又可以把募集來的資金再投資建設水電站，進行長江上游水力資源的滾動開發。這樣，一種多方受益，共同發展的模式就誕生了。

　　李永安：“我們說長江電力源遠流長，是說長江源遠不斷的水流變成清潔的電流。電流又轉化成一個穩定增長的現金流量，這就是我們長江電力的核心價值。”

　　李永安闡述的是理念，給出的實際是清晰的贏利模式。在證券市場持續低迷的情況下，上市后的長江電力卻一路攀升，半個月內，股價比發行價格上漲了73%，成為大盤藍籌的龍頭股。長江電力上市后，兼任三峽總公司以及長江電力總經理的李永安，經常要往返在北京與宜昌之間。喜歡運動的他60年代就被評為國家一級籃球裁判員，他也喜歡用裁判員的道理來處理控股公司和上市公司之間的問題。

　　李永安：“裁判的基本原則是嚴肅認真、公正準確。特別是公正，這是籃球裁判的基本品質，所以我現在在三峽總公司和電力股份公司都任職，我就要像在籃球場上當裁判一樣的，用公正的原則處理好兩個公司的關系。”

　　現在無論在辦公室還是工程現場，李永安每天必看的曲線從一條增加到了三條。

　　李永安：“原來在施工期間，主要是關心流量的這條曲線。現在三峽發電了，當然要關心電力的調度曲線，股票上市了，要關心股票走勢的曲線。”

　　李永安平平靜靜所說的兩條線，背后其實是風云變幻的兩大市場。今年他不單在證券市場上完成10年構想，在電力市場上，他也下出了一招妙棋。今年8月，三峽工程這個幾代人夢想歷經10年的建設，首批機組并網發電。然而，長期以來我國電力市場形成了的區域壟斷格局，三峽電能的分配和電價的制定成為爭執不下的焦點。

　　李永安：“三峽的電送到一個省，或者一個市，就按照這一個省市的新老電廠的平均上網電價，來核定三峽的上網電價。這樣把三峽的電送到每個地方，都不會推動當地電價的提升。”

　　在李永安任總經理的長江電力的斡旋下，七省市達成聯盟，價格被各方認可，三峽售電的棘手問題平穩解決。在今年全國電力緊張的時刻，三峽電站及時發電，對緩解華中、華東、重慶等地供電緊張的狀況發揮了積極作用。

　　李永安：“這個做工程做的時間長了以后，就是對工地的感情是非常深的。你看進來的時候是一片荒山，出去的時候是燈火通明。”

　　李永安的辦公室和宿舍都面對長江，自從20年前投身水電建設事業后，這個簡單的客房就成了李永安的家。他說自己身體好、精力好的原因是水電站周圍空氣清新，而熟悉他的人都說那是因為一個夢。

　　李永安：“人生最有意義的是做兩件事情。第一件事情就是著書立說；再一件事情就是做工程，特別是能夠參加三峽這樣舉世矚目的工程來說，這是我一生最有價值的事情。”

　　習慣了水利工地上的緊張和壓力，李永安有一句常說的話，沒有做不成的事，只有不做事的人。近期證券市場持續低迷的情況下，他帶領下的長江電力，股價卻在一路攀升，半個月內，比發行價上漲了73%，成為國內眾多機構投資者都看好的藍籌股。

　　《經濟半小時》記者：李春巖

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