本報訊（記者吳衛群）大象要跳舞，傳統百貨要“地震”。記者從昨天舉行的“現代百貨高層論壇”獲悉，原先分屬于一百、華聯、友誼三大商業集團的20家滬上老牌百貨企業進入百聯集團百貨事業部的“大盤子”之后，將按照“都市型時尚百貨”、“主題百貨”兩大主線實施連鎖，同時大力發展自有品牌。業內人士指出，由于目前百聯集團下屬的這20家百貨店，占盡了地理之優勢，大多數都是大商圈的“領軍企業”，它們的變革勢必會波及未來滬上百貨業的整體走勢。

　　會上，百聯集團百貨事業部總經理湯建華介紹，原先分屬3大集團的20家百貨店，不少是傳統老店，負擔重、包袱多、設施陳舊、待遇較低，難以激發活力，一些改革開放后建成的商廈，也已經到了成熟期，效益增長空間不大，還有一些商店的區域位置和商品定位已不適應目前消費市場的需要。百貨事業部對這20家店實施百貨連鎖的總體設想是通過運用資產置換、資產托管、股權轉移、租賃承包等經營手段，充分利用它們現有的經營優勢、管理優勢、牌譽優勢，在重新進行價值定位并分類集約的基礎上，實施統一管理，統一經營；下一步，百貨事業部還將實施規模化經營，適時在上海乃至全國用兼并、收購、聯營、租賃等多種方式開設連鎖百貨店，爭取到2004年底在上海或外地再開出3－5家分店。