在經(jīng)歷了03冷凍年的大起大落之后，中國空調(diào)行業(yè)04冷凍年將面臨怎樣的機遇與考驗？又將呈現(xiàn)出哪些新趨勢？

　　近期，央行關(guān)于房地產(chǎn)信貸政策以及國務(wù)院關(guān)于房地產(chǎn)市場的規(guī)范的出臺，將大大加大經(jīng)濟適用房的開發(fā)數(shù)量，對于家用空調(diào)來說，將面臨一個大好機遇。此外，從1992年空調(diào)批量進入中國家庭計算，產(chǎn)品更新周期已到，目前幾年平均每年有550萬臺空調(diào)進入更換期， 再加上出口和ＯＥＭ數(shù)量的持續(xù)增長，中國空調(diào)行業(yè)04冷凍年可謂是“利好”不斷。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，04冷凍年中國空調(diào)業(yè)在格局、品牌、產(chǎn)品等方面都將發(fā)生大的變化。

　　格局重新劃分

　　在03冷凍年的激烈競爭中，1／3的空調(diào)品牌被淘汰出局，一批“螺絲刀工廠”成為歷史。一些大品牌在這場戰(zhàn)爭中顯示了技術(shù)和資本的實力，其巨頭地位得到進一步鞏固。一些知名空調(diào)企業(yè)預(yù)言：中國的空調(diào)行業(yè)，將像彩電、冰箱等家電行業(yè)一樣，必須經(jīng)歷一次用“價格戰(zhàn)”、“零利潤”把小品牌剔除出局、然后進行資源整合重組的“大洗牌”過程。

　　據(jù)統(tǒng)計，03冷凍年度城市空調(diào)的銷售量比上一年度增長13％，銷售額卻下降了6％甚至更多；市場份額開始向大品牌集中，8個小品牌在巨大的競爭壓力下黯然出局；海爾、格力、美的三大品牌的銷售量都已突破300萬臺大關(guān)，絕對優(yōu)勢得以繼續(xù)鞏固，令其它中小品牌望塵莫及。與此同時，一些品牌雖然銷量大增，利潤卻不升反降。處于中下游的一批品牌已經(jīng)在市場鏖戰(zhàn)中奄奄一息，04冷凍年將有更多的中小品牌被“洗”出局。

　　品牌彰顯拉力

　　經(jīng)過多年的市場培育，消費者的購物意識也在走向成熟，品牌作為一個企業(yè)的技術(shù)實力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等眾多因素的綜合體現(xiàn)，為消費者在選擇產(chǎn)品上提供了可信賴的依據(jù)和保障。以海爾、新科等為代表的空調(diào)主導(dǎo)品牌，擁有高端產(chǎn)品的核心開發(fā)技術(shù)，其遍布全國的售后服務(wù)網(wǎng)點，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面為消費者利益提供了可靠保障。一份權(quán)威部門的統(tǒng)計資料顯示：03冷凍年，海爾、格力、美的、新科等行業(yè)前十強空調(diào)廠家占據(jù)了整個市場80％份額，而剩下15％的份額則被200多家小企業(yè)所分割。

　　04冷凍年，消費者選購空調(diào)看重品牌影響力的趨勢將更為明顯。作為空調(diào)廠家而言，若想有大的發(fā)展，單純依靠一種因素來取勝市場的概率已經(jīng)很小，需要定下心來一步步打造企業(yè)的綜合競爭力，從而有效提高品牌拉力。

　　產(chǎn)品趨向高端

　　連續(xù)三年，空調(diào)行業(yè)利潤下滑嚴重。在這種情況下，各空調(diào)廠家也開始探討行業(yè)新的發(fā)展之路。而產(chǎn)品作為企業(yè)競爭的主角，近年來同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴重，正是在這種情況下企業(yè)陷入了低價競爭的怪圈。

　　為跳出這一怪圈，海爾、新科等強勢品牌率先走上了空調(diào)業(yè)的高端之路，通過對在03冷凍年立下汗馬功勞的健康空調(diào)進行技術(shù)創(chuàng)新，展開了差異化的市場策略。新科空調(diào)新聞發(fā)言人劉斌認為，彩電業(yè)在遭受了價格戰(zhàn)的嚴重創(chuàng)傷后，正是通過對純平、等離子高清晰等高技術(shù)產(chǎn)品的全面推廣使這一行業(yè)煥發(fā)了新的生機，實現(xiàn)了可持續(xù)性發(fā)展。目前的高端路線，將給陷在價格戰(zhàn)中的空調(diào)業(yè)帶來新的生機。

　　目前，生產(chǎn)健康空調(diào)，做健康的空調(diào)企業(yè)已成為空調(diào)企業(yè)的共識，而在03冷凍年大獲全勝的健康空調(diào)將成為行業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品，變頻空調(diào)也將成為各空調(diào)廠家著力競爭的焦點。作者：李鳳發(fā)文章來源：經(jīng)濟參考報發(fā)布日期：2003-12-18星 級：