他們承擔著越來越多的角色：商業(yè)潮流的引領者、商業(yè)規(guī)則的制定者、商業(yè)道德的護衛(wèi)者、企業(yè)文化的傳導者、化解沖突的協(xié)調(diào)者

　　文/本刊記者宋鐵軍

　　為什么關注影響力

　　張瑞敏仍在一線，柳傳志“退休”了，這重要嗎？這兩位“教父”一開口，你仍會洗耳恭聽，無論他們是預言“民營企業(yè)一定能得到公正、公平的待遇”，還是宣示“‘中國創(chuàng)造’才是取勝之道”。

　　李東生又一次大手筆收購、任正非將不再“蟄伏”、馬蔚華推出今年中國證券市場最大的單筆融資方案，即使你再不敏感，聽到這些消息，也會想像出由此引發(fā)的一輪激烈震蕩。

　　你在《福布斯》中文版的封面上看到了丁磊，這個毛頭小伙兒70億元的身家，足以令你產(chǎn)生一種陰暗的心理：他的財富即使縮掉80%，還能留在富豪榜上。

　　張朝陽跟著王石進山了，你知道這個大男孩終于開竅了：在天安門廣場玩旱冰算什么作秀！得像王大哥那樣一直爬到8848米。

　　你聽到了一串名字：馬富才、王曉初、姜建清、肖鋼……，不認識？這不重要，你只需知道他們替國家掌管著石油、通訊、銀行這樣的國計民生，而且將來轉崗當個省長就像你換個工作那樣平常。

　　如果有興趣，再給你介紹兩個人，長相一般的牛根生和蓄著大胡子的吳鷹，記不住他們的名字同樣不要緊，只需知道前者給楊利偉特供牛奶，后者則用一個叫“小靈通”的玩意兒擾得電信業(yè)雞犬不寧。

　　顯然，這些人都是你不能忽視的，因為，他們中包括了中國企業(yè)最受尊敬的人、最有權勢的人、最具成長性的人、最活躍的人、最富有的人以及最富挑戰(zhàn)性的人。

　　如果你覺得這些稱謂太羅嗦，可以用一個詞來歸屬他們：最有影響力的企業(yè)領袖。

　　因此，《中國企業(yè)家》雜志把自本年度起推出的年度企業(yè)領袖排行榜命名為“最具影響力的企業(yè)領袖”。我們認為，企業(yè)領袖的影響力是財富、權力、活躍度、知名度、美譽度等要素的集中概括。換言之，企業(yè)領袖更多是通過影響力，而不僅僅是權力與財富建立自己的權威。

　　企業(yè)領袖者的影響力日漸成為衡量成功領導的重要標識，是因為他們承擔著越來越多的角色：商業(yè)潮流的引領者、商業(yè)規(guī)則的制定者、商業(yè)道德的護衛(wèi)者、企業(yè)文化的傳導者、化解沖突的協(xié)調(diào)者，只依靠發(fā)號施令來領導企業(yè)永遠成為過去的傳統(tǒng)，企業(yè)家的影響力也決不再是單向的下壓力。同樣，擁有財富也不等于自動獲得影響力，本次評選的一個重大發(fā)現(xiàn)是，上榜的25位最具影響力的企業(yè)領袖中有8位是福布斯富豪，但他們的影響力排行都不高，只有一人擠進了前10名(福布斯榜第20名的張朝陽，列影響力榜第7位)，福布斯榜的中國首富丁磊沒有進入影響力榜前10(第11位)，第4位的魯冠球排在影響力榜的第15位。可見，在評委眼中，財富不是影響力最重要的因素。

　　中國企業(yè)的兩位“教父”都承認他們對自己公司的影響是多方面的，柳傳志說：“一是我改變了聯(lián)想的產(chǎn)權機制，二是形成了一套管理理念，搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍，第三個就是如何選拔培養(yǎng)人才�！睆埲鹈魟t說，他對海爾的影響，一是業(yè)績，二是對人的思維方式的改變。

　　可以從主觀和客觀兩方面來理解影響力，客觀方面當然指上面所述的財富、權力、活躍度、知名度、美譽度等，主觀方面則是企業(yè)領袖的影響力意愿，正如華潤集團總經(jīng)理寧高寧所說的：“幾乎是你做什么都對企業(yè)有影響，你的行為、你的情趣、你的講話，你的思維方法都會有影響。”但許多企業(yè)領袖顯然不會僅僅滿足于這種天然的影響力，他們都有意愿將自己對本企業(yè)、所在行業(yè)、所在產(chǎn)業(yè)，乃至全社會的影響力發(fā)揮到極致，這可以視作企業(yè)家精神的一種形態(tài)。但復星集團董事長郭廣昌提醒：“影響力這個東西是個雙刃劍……一旦形成一種迷信的權威，就很危險。你一定要去找個平衡。這種權威到一定程度一定會影響旁人的判斷，旁人的判斷又會影響到你的判斷，這個時候你很容易走岔道。”

　　作為一個階層，企業(yè)家群體的影響力隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是WTO進程日益強化，并向其他領域輻射。正如柳傳志言：“現(xiàn)在企業(yè)家對社會的影響還主要是在經(jīng)濟領域，但逐漸地還會產(chǎn)生對政治、文化產(chǎn)生影響力，因為經(jīng)濟改革之后還會不斷進行政治體制改革，也會進行文化的改革，由于企業(yè)家對經(jīng)濟有影響，有這個基礎，必然會對這方面產(chǎn)生輻射……我覺得中國的企業(yè)家應該而且一定會形成正面的政治改革的力量和文化改革的力量�！�

　　這是《中國企業(yè)家》關注企業(yè)領袖影響力的真正原因。

　　誰在影響中國企業(yè)？

　　為保證“2003年度最具影響力的企業(yè)領袖”評選的客觀公正，《中國企業(yè)家》雜志歷經(jīng)半年，從600多位企業(yè)家中選出65位在2003年度產(chǎn)生影響的候選人，邀請300余位專家、學者、中小企業(yè)家以及財經(jīng)傳媒同仁參與評審，從中選出25位最具影響力的企業(yè)領袖，與此同時，本刊還與新浪網(wǎng)合作，對65位候選人進行網(wǎng)上調(diào)查。

　　在本次評選中，《中國企業(yè)家》雜志將“影響力”定義為“擁有可以影響行業(yè)、資本市場、社會以及他人的能力”，這其中包括候選人所在企業(yè)的影響力以及個人的影響力。其中企業(yè)影響力包括4個指標：行業(yè)影響力、資本市場影響力、社會影響力、活躍度；個人影響力包括4個指標：美譽度、管理能力、前瞻性、創(chuàng)新能力。

　　以下是最終入選的25位領袖，暫且先讓我們進行一個不太嚴謹?shù)臍w類(因為他們具有多重角色)：

　　無可爭議的“企業(yè)教父”：張瑞敏、柳傳志

　　最具資本市場影響力的領袖：馬蔚華、李東生、寧高寧

　　最具行業(yè)影響力的領袖：王石、任正非、竺延風、胡茂元、謝企華

　　最具社會影響力的領袖：楊元慶、倪潤峰、牛根生、馬明哲、劉永行

　　前瞻性和創(chuàng)新能力領先的領袖：丁磊、王文京、郭廣昌

　　管理能力領先的領袖：陶建幸、秦曉、宗慶后

　　活躍度和美譽度領先的領袖：張朝陽、吳鷹、魯冠球、劉永好

　　“最具影響力的企業(yè)領袖排行總表”(見52頁-53頁)是直觀的晴雨表，從中可以看出哪類企業(yè)家在哪些領域影響著中國企業(yè)：

　　張、柳分享首席，活躍人物強勁沖頂兩位“企業(yè)教父”的地位仍然無人可以撼動，他們分享了8個單項冠軍中的7項。今年在產(chǎn)業(yè)整合和資本市場有最大舉動的TCL總裁李東生和招商銀行行長馬蔚華緊隨其后，攀上珠峰的萬科董事長王石則登上了第5名。當選的25位企業(yè)領袖，在8個單項榜上也大多排進前25位，其中8個單項全部進入的有8人，7個單項和6個單項進入的分別有5人。

　　共有的最基本素質(zhì)：管理能力和前瞻力在這兩項中，上榜領袖中有23位這兩項得分進入前25位，在管理能力一項中，落選者一位是郭廣昌，另一位是不再參與管理的丁磊；在前瞻性一項中，兩位未進入者是長虹的倪潤峰和寶鋼女掌門謝企華。

　　活躍才有影響力今年動作很大(包括從并購到登山)的人，如張朝陽、王石、李東生、馬蔚華等都自然而然地排在前列。這一項只有三人的得分沒進前25位，除了相差不多的劉永行和秦曉(分列該項的第27位、28位)，另一位是謝企華。

　　美譽度和創(chuàng)新能力同樣重要這兩項分別只有4位上榜領袖的得分沒進前25位，美譽度一項中，兩位整合型企業(yè)家寧高寧(第27位)和郭廣昌(第31位)被評委質(zhì)疑情有可原，但平安的馬明哲(第29位)和上汽的胡茂元(第32位)的落選則不知為何，好在差距不大。在創(chuàng)新能力一項，劉永行、倪潤峰、劉永好依次緊接前25位，只有胡茂元顯得突出(第35位)。最具美譽度的依然是柳傳志、張瑞敏、王石和任正非等老牌領袖。創(chuàng)新能力一項中，馬蔚華和李東生超過了柳傳志，僅列在張瑞敏和任正非之后。此外，社會影響力一項有五人得分沒進前25位。

　　只在行業(yè)有影響力遠遠不夠有多達9位未上榜的企業(yè)領袖沖進此項前25位，其中4位更躋身前11位，他們分別是中石油的馬富才(第2位)、中移 動(香港)的王曉初(第8位)、工行的姜建清(第9位)、中行的肖鋼(第11位)。單項排名如此之高而總排名跌出25位，說明大國企領導人的個人影響力反而不高，人們更愿意把他們看成替國家掌管財富的經(jīng)理人。整合者受質(zhì)疑最引起轟動的是資本影響力一項，馬蔚華名列第一，并成為惟一打破張、柳壟斷地位的單項冠軍，此外，更有10位未上榜的企業(yè)領袖沖進前25位，其中5位躋身前10，分別是王曉初(第3位)、馬富才(第6位)、德隆的唐萬新(第7位)、肖鋼(第9位)和聯(lián)通的王建宙(第10位)，但引人注目的是，在資本市場影響力一項中得到高分的企業(yè)家，美譽度卻很低，如唐萬新列49位、肖鋼列42位、王建宙列36位。由此可見，整合型的企業(yè)家似乎受評委質(zhì)疑較多。寧高寧(列第27位)對此的看法是：“中國人不太愿意被買來買去的，好像這不是用非常規(guī)矩、傳統(tǒng)的方式去做事情。”

　　黑馬、失意者、新銳

　　招商銀行行長馬蔚華不僅從兩位“企業(yè)教父”手中奪得了一個單項冠軍，而且在總排名上排名第4，此外，他的創(chuàng)新能力、管理能力、前瞻性三項都排在前5名。從投身企業(yè)到成為中國最具影響力的企業(yè)領袖，馬蔚華只用了不足5年的時間，是一匹不折不扣的黑馬。自1999年3月到任后，他把招商銀行改造成中國最先進的網(wǎng)上支付銀行、并使之成為第一家采用國際會計標準上市的中國銀行和首次從股市融回最大資本(107億元)的上市公司。在擔任招商銀行行長前，馬蔚華沒有任何企業(yè)經(jīng)歷可以證明其企業(yè)領袖氣質(zhì)，但如今，在中國金融界，他跑得比誰都快。

　　蒙牛集團總裁牛根生牛氣十足地沖進了總排行榜的前10位，其作為挑戰(zhàn)者的力度絲毫不亞于黑馬馬蔚華。蒙牛無疑是成長中的企業(yè)，但是成功之快差點讓《中國企業(yè)家》雜志鬧了笑話：今年10月，牛根生為本刊為評選的“21星”(最具成長性中小企業(yè))頒獎，并為我們沒有把他的那個“小地方的企業(yè)”選入而耿耿于懷。然而僅僅兩個月，我們的評委就給他如此高的評價。僅僅因為蒙牛是中國航天員的惟一牛奶贊助商嗎？還有更讓我們震驚的呢，11月份，他又砸出了3個億成為央視的“標王”。他像“神五”一樣一飛沖天了，只是不知道是否準備好了著陸場？

　　當然也有失意者，如果這個稱呼不恰當，或者可以叫做“影響力減弱者”。在65名候選人的最后25名中，可以看到一些曾經(jīng)叱咤商海的風云人物，排名第49的張宏偉幾年前還是影響力最大的企業(yè)領袖之一(在《中國企業(yè)家》2001年12月所做的“21位中國企業(yè)領袖全球競爭力重估”中，評委們認為他運用熟練的資本技能實現(xiàn)了快速擴展，成為民營企業(yè)家的成功典范)，他如今的地位變化直觀反映了WTO對國內(nèi)流通領域的巨大沖擊，更可以作為中國企業(yè)將面臨更殘酷競爭的預警。巨人集團的史玉柱在新浪網(wǎng)上評選中列第13位，但我們的評委只把他排到第50位，看來，“腦白金腦白金腦白金”的叫嚷能吸引網(wǎng)友，但打動不了評委。另一個出乎我們意料的人物是《中國企業(yè)家》雜志今年的封面人物、新東風集團董事長苗圩列在第43位。這位少帥今年完成了中國汽車業(yè)有史以來最大、最完整的中外合資，但評委顯然對合并如何消化持觀望態(tài)度，此外，二汽在汽車業(yè)終屬“小老弟”，因此，動作幅度較小的兩大汽車巨頭的掌門竺延風、胡茂元反而榜上有名。

　　最后，不要忘了新銳。

　　剛剛成為“亞洲之星”的比亞迪公司董事長王傳福排在了第54位，本刊還把他與科龍的顧雛軍、物美的張文中、順馳的孫宏斌、盛大網(wǎng)絡的陳天橋等人作為“未來影響力”領袖在副榜上推薦。因為《中國企業(yè)家》過去的經(jīng)驗告訴我們自己：永遠不要懷疑未來領袖的生長力和沖擊力。1999年，本刊小心翼翼地把剛剛創(chuàng)辦搜狐兩年的張朝陽稱為“半個企業(yè)家”，短短四年，他就成為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的頭號領袖，并在“2003年最具影響力的企業(yè)領袖”榜上名列第七。

　　(本刊調(diào)研部胡媛對此文亦有貢獻)