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中新網(wǎng)12月15日電新聞晨報報道說，12月12日下午3點，中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉來到上海四季酒店，參加在這里舉行的海康保險媒體見面會，海康保險是中海油的合資公司。
作為執(zhí)掌中海油不到兩個月的新帥，傅成玉面對媒體侃侃而談：我們這些上世紀50年代的人，都是在中國受的基礎教育。不管怎么說，你一定會為國家做事。對我來說，這個情
結(jié)解不開。
談到在中海油服的一段工作，傅成玉表示，我覺得真有本事的、真想為國家強大出把力的、真想接受挑戰(zhàn)的人，在國內(nèi)的也好，在外留學的也好，就做國企。因為太難了。就外部環(huán)境和內(nèi)部管理的規(guī)范來講，做好國企領導比在外企當經(jīng)理更難。我當過3年多的外企在中國的項目總經(jīng)理，母公司年年獎勵我們，比較容易出成績。你要在國企做啊，太難了。制約的因素很復雜，不是想做好就可以做好的。這個是最大的考驗。
中海油創(chuàng)造的海外上市神話仍然是耳熟能詳?shù)墓适拢党捎裨俅握勂疬@段往事時已是輕舟飛渡后的灑脫與自信：實業(yè)公司核心還是做好實業(yè)，資本市場只是它的一個手段，不是目的。公司上市前，已具備了一定的適應快速發(fā)展的基礎。進入資本市場后，使我們公司的發(fā)展速度加快。通過資本市場得到了公司發(fā)展所需的足夠的資金，加快了國內(nèi)油氣田的開發(fā)速度，同時也使我們有能力通過收購，快速進入國際石油市場。
傅成玉還講到，其實中國的國有企業(yè)領導人，比民營企業(yè)的領導人，從敬業(yè)精神上來講，一點也不遜色，只是表現(xiàn)形式上有所不同。中海油從上世紀80年代一成立，就和外國公司一起合作。敬業(yè)精神，不局限于想把事情做好，更體現(xiàn)在你身邊站著一個巨人，你總想跟它做得一樣好，你總想超過它。哪位國企領導人不希望把自己的企業(yè)打造成可以跟外國公司相抗衡的公司，甚至比它們更厲害？
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