新浪財經訊 由新浪網、英才雜志社、北京青年報社、鳳凰衛視聯合主辦的2003年度“10位聚人氣企業家、10位具價值經理人”于12月13日晚在北京揭曉。

　　新浪網視頻直播本次頒獎典禮。以下為現場發言實錄:

　　主持人：各位嘉賓，女士們、先生們，大家晚上好，非常感謝大家今天來到活動的現場。

　　2003年十位最有價值的經理人及企業家的頒獎典禮馬上開始。首先代表主辦單位介紹一下今天來到活動現場的各位領導，非常感謝各位領導對這次活動的支持，同時感謝各位領導對于推動人才觀的重視。今年到場的領導有全國人大副委員長許嘉璐，全國政協副主席周鐵農、中國人民對外友好協會會長陳昊蘇、國務院港澳辦公室副主任陳佐洱、中國記協主席邵華澤、國資委副主任王瑞祥、國家環�？偩指本珠L潘岳、國家質量檢驗檢疫總局副局長蒲長城、國家版權局副局長沈仁干，中國房地產業協會會長楊慎。

　　很多朋友都會覺得今天晚上天倫王朝飯店廣場顯得尤其金碧輝煌，因為今天在座的各位當中包括中國近萬億元資產的掌控者，但是今天坐在這里并不是想攀比大家的財富，也不是想把大家的資產做一個比較，到底誰多誰少。我們想探求是在資產價值之上的人才價值，這是我們今天聚在一起的真正目的。下面請北京青年報社長張延平先生為我們致辭，下面有請張先生。

　　張延平：首先感謝許嘉璐副主席，感謝中央的領導參加這次會議，我代表四家主辦單位，北京青年報、鳳凰衛視、英才雜志和新浪網，我們主辦這個活動的背景就是在中國的經濟越來越發展的時候，我們感到企業家的作用，中國的綜合實力真正的后力取決于有多少企業家，中國剛剛走過十幾年的市場經濟，應該說我們現在還是缺非常優秀的企業家和經理人，在這樣的背景我們北京青年報社和英才雜志、鳳凰衛視、新浪網共同來推出這個“雙十”的評選活動。

　　這個活動我們首先請全國100多位資深的財經記者推選，然后請中國的經濟學家、管理學家及許多的文藝界的老總共同投票選出十位具人氣的企業家和十位最佳經理人，當然在這之前所有的候選人，不知道我們的評委是誰？那么今天晚上借這個機會，借這兩個詞來說明我們這次評選的特點，第一句話是創造財富的人比財富更有價值。應該說最近，關于財富排行的報道，我們這次的203企業所掌控的財富也達到了近一萬億，但是我們想倡導的是管理理念，更側重管理理念，所以我們推出這些企業家是既有本土的管理經驗，又有國際化的管理理念，這樣的企業家和經理人。第二句話，我想說跨媒體所打造的平臺要比單一的平臺更具人氣。在這一致譴，許多都推出類似的評選，而我們這四家共同打造、報道、雜志、電視和網絡共同打造這個活動，這在國內還是第一次。這次影響也是非常重大的。

　　主持人：謝謝張先生給我們介紹了這次活動的背景。創造財富的本身就是有價值的，這也是我們這次活動舉辦的最主要的宗旨，這次評選活動可能在座的一些朋友都知道18個月，在這八個月有很多評委也付出了很多辛勤的努力，下面請新浪網首席行銷長張蒞政先生致辭。

　　張蒞政：尊敬的各位領導，各級各位現場的嘉賓，我今天代表主辦方向各位報道評委代表名單，第一部分的經濟日報的總編輯馮并，《計算機世界》劉九如，廣州日報總編輯薛曉峰，北京晚報總編輯賈重華先生，深圳商報總編輯王寶粱先生，經濟日報總編劉忠偉先生。中國人民大學商學院院長徐曉明先生，亞洲開發銀行駐華代表首席經濟學家湯敏先生。

　　中國人民大學商學院教授鄧敏先生，國家發展改革宏觀與經濟研究副院長陳如境先生，美國耶魯大學管理院長陳起武先生，中國改革研究會研究所長樊綱先生，中國經濟改革研究會高尚存先生，中國國際商學院劉奇先生，首都經貿大學劉繼紅先生，清華大學經濟管理學院副教授胡言先生，北京大學光學管理學院院長張維迎院長，北京青年報社副編輯吳佩華，英才雜志副總編輯邵佳。

　　一個大師說如果所有的企業都有很好的管理，很好的經營管理的設備，那個企業最后會贏利呢？并不是像我們想象的他的高爾夫球打的多好，最重要是他的管理風格，領導的鼓勵，領導的重點在于他的膽識，我想今天這十位“聚人氣”的企業家，都是為具價值的管理者，他有他的膽識，他有他的知識，代領中國企業向中國貢獻貢獻他的力量，我們祝賀他們，并謝謝他們。

　　主持人：謝謝張先生為我們宣讀這次活動評委的名單。我想這么長的名單，其實也有一個非常深的含義，那就是我們的評委非常的多，這也說明我們的評委覆蓋面非常廣，因此也說明這次“雙十”的獲獎的真正意義。下面請宋立新女士宣讀獲獎名單。

　　宋立新：各位領導、嘉賓、朋友們，感謝你們光臨今晚的第三屆十位“聚人氣”企業家，“具價值”的經理人的頒獎禮。我們希望每一位觀眾，每一位讀者，每一位網民，你們不僅是見證者，他們成為評判員，讓我們的中國管理理念在激勵與批判中健康的成長，此次活動整合了報紙、雜志、網絡、電視種種資源。它在深度、廣度、速度上它的影響力超過了往屆這也給了我們辦好了明年“雙十”活動更大的信心。我很榮幸的代表組委會在此宣讀2003年十位“聚人氣”企業家，十位“具價值”經理人的名單。

　　10位“聚人氣企業家”分別是：四川新希望集團董事長劉永好、伊利集團股份有限公司董事長兼CEO鄭俊、廣東格蘭仕集團有限公司董事長梁慶德、江蘇沙鋼集團集團有限公司董事長、三一重工股份有限公司董事長梁穩根、波司登股份有限公司總裁高德康、西安海星科技投資控股總裁榮海、億陽集團有限公司董事長鄧偉、惠州僑興集團有限公司董事長吳瑞林、江蘇遠東集團有限公司董事長蔣錫培，

　　10位“具價值經理人”分別是：中國聯合通信有限公司董事長王建宙、中國民生銀行行長董文標、海信集團有限公司董事長周厚健、中國國際航空公司總裁李家祥、北大方正集團公司董事長魏新、同仁堂(集團)有限責任公司總經理梅群、浪潮集團有限公司總裁孫丕恕、UT斯達康(中國)有限公司執行總裁周韶寧、可口可樂中國有限公司董事長陳奇偉、北京國華置業有限公司董事長兼總經理房超。

　　主持人：下面我們進行頒獎環節，首先頒獎是十位“具價值”經理人。很多人都談溝通和誠信是提高領導人能力的非常好的途徑，下面我們請的兩位獲獎者，一位從事的事業和溝通有關，另外一位從事的產業是和誠信，有請中國聯合通信有限公司董事長王建宙先生和中國民生銀行行長董文標先生，同時邀請全國人大副委員長許嘉璐先生上臺為他們頒獎。

　　對于聯通大家都非常熟悉，因為在座的各位朋友，幾乎是百分之百的使用手機了，無論你使用的是CDMA的手機還是GSM的手機，肯定都聽過聯通了，在這里我想問王總一個問題，您在聯通做了多長時間了，您接任董事長這個職位還是今年的事情，但是您接任董事長不久以后就獲得了最具價值人這樣的獎項，你感覺為什么能夠獲得大家的信任，這不僅包括評委的信任，也包括了消費者的信任。

　　王建宙：我覺得得到公眾確實是非常重要的，我想要得到公眾的信任有兩件事是非常重要。第一是你要有信心，凡是有承諾的事情都一定要做到。第二是把企業的各種真實的信息，及時、真實的向公眾披露，我們努力做到這兩點，謝謝大家！

　　主持人：同時還有問題想問董文標董事長，我們知道民生銀行有一個法則，這個法則是讓很多企業看到了以后望而生畏，是“見死不救、錦上添花、雪中送炭、落井下石”。你自己被《華爾街日報》譽為是真正按照商業規則運作的銀行家，我想請問這個規則是什么？

　　董文標：非常感謝社會各業對我們的關愛，民生銀行是中國最具特色的一家商業銀行，它最有特點是中國私營企業家投資建立起來的銀行，這幾年發展的比較快，對民營企業是我們的市場定位，支持民營企業我們又制定了新的游戲規則，最有效率的一種評審辦法，我舉一個最簡單的例子，對民營企業怎么試探，民營企業要有坦誠的態度，民營企業冰箱里有幾瓶啤酒，這樣我們貸款就安全了，民營企業的發展應該是通過這種新的對民營企業評比的方式和方法來支持民營企業的發展。謝謝！

　　主持人：我們再一次恭喜兩位，謝謝頒獎嘉賓。接下來我們要請上臺的兩位獲獎者是一位是來自高科技企業，另外一位是來自百年的老字號企業，有請北大方正集團公司董事長魏新先生以及同仁堂有限責任公司總經理梅群先生，同時我們有請全國政協副主席周鐵農先生上臺頒獎。

　　大家可能覺得北大方正和同仁堂是截然不同的兩家企業，一個是新型一個是有非常悠久的歷史傳統的。同樣我們請二位獲獎的經理人到我們這邊來。北京大學著名教授王選教授所領導新技術的浪潮，正是這朵浪潮掀了中國新經濟的序幕，同時也幫助方正及成為全中國這么高新企業當中的佼佼者，在這里我想請問魏總，我知道由于人把報喜國家足球隊和北大方正相比較，其實這相隔特別遠是兩個不同的概念。但是我們覺得一樣的地方是有人說巴西足球隊的教練特別難當，因為在巴西每個人都會足球，對教練的要求是非常非常高的。同樣北大方正，北大的老師和學生的素質都特別高，作為北大方正的領導人要獲得北大校方的信任其實也不是非常簡單的事情。

　　魏新：民主和科學都是非常重要的，這是代表了北大的一種精神，北大的老師也好，學生也好，民主的氣氛是非常非常濃，反過來我們講北大又是一個崇尚的殿堂，因此我覺得北大的人才非常清楚，我上任的時候做了三年，第一點我說絕不謀個人的私利，同時我也反對和制止其他人謀求個人私立，第二點也堅決反對其他人搞企業內部斗爭，第三點我個人的利益，盡自己最大努力把工作搞好，我想是靠這三點來把我的工作做好的。

　　主持人：大家如果說起北京的老字號肯定是數也數不過來，同仁堂的發展雖然是一個招牌，但是作為老字號其中也有新的含義。我們知道它是在1669年創立，在今天已經發展到資產達到50億的企業，今天我們請問一個有關非典過程當中出現的問題，因為今天的非典的時候有人說同仁堂是賠了，也有人說同仁堂賺了，因為非典時期很多中藥都是同仁堂出產的，所以很想問你怎樣看待賠和賺之間的關系。

　　梅群：我們同仁堂是一個老字號，迄今有三四百年的歷史，我們以民取利才能屹立為生，不斷的做一些善事來，我們今天的賠是為了回報給廣大經營者和海內外的消費者，我想通過贏得廣大消費者對我們的信任，我們同仁堂在大家的關愛下一定會有更大的發展，謝謝大家！

　　主持人：謝謝你，剛才你誠摯的話語已經告訴了我們什么是最大的利益。

　　下面這兩位獲獎者一位是來自電信行業，一位是來自房地產業，這兩個行業都是今年特別熱、特別火的行業，下面有請UT斯達康中國區執行總裁周韶寧、國華置業總經理房超上臺領獎，同時有請國資委副主任王瑞祥和中房協會會長楊慎上臺頒獎。

　　能獲得“具價值”經理人的獎項真的是非常不容易，感謝兩位領導為我們的嘉賓頒獎。首先我們向請問UT斯達康的周總，很多人都知道UT斯達康在2000年的3月3號在美國的納斯達克上市了，最值得關注是上市以后連續15季度公司的業績或者超過了預期，我想這樣的業績在全世界的企業當中都是屈指可數的，而且UT斯達康是一家由留學生回國創辦的公司，正是這樣一家企業在2003年被評為全球成長最快的25家企業之一，這周總我想問一個問題，你曾經對媒體說過，你說你工作的時候經常要吵架，而且吵的非常激烈，我想知道在你們吵完架以后一般是誰先道歉，在吵架以后要恢復彼此的信任關系是不是很難的事情。

　　周韶寧：各位嘉賓，各位領導大家好，今天很高興能在這里跟大家見面。作為一個職業經理人，首先選擇一個好的企業，我們每天都在做一些決定，怎么恢復我們的關系，我覺得也是一樣，企業的成長最重要是建立團結的一個團隊，在這個團隊里面大家必須互相信任，如果這個前提能夠保證其他都不重要。第二點是我們公司創造的文化，我們經常鼓勵員工做決定哪怕是錯的，做決定永遠好于不做決定。最重要的一點是一定要有膽識，把自己的想法說出來，這樣才能創造你的資本。謝謝！

　　主持人：下面我們將要請問您的問題是北京的房地產業，如果大家熟悉房地產的話，大家都說北京的房地產引來很多外地，外資、外行各種各樣的軍團，我想您的軍團應該是被業界重視的，這是非常矚目的一個外行的軍團，但是這是這個外行的軍團，一出手就是60多億元，入住了北京的華懋中心，華懋中心是至今為止唯一一個橫跨長安街，同時也改變了北京房地產高端市場的格局，做投資就要回報，不知道你能不能給我們解釋一下，十年才盈利，真的是很漫長的時間，你是怎樣說服不同意你意見的人呢？

　　房超：因為它的地理位置是處在長安街，處在CBD從社會和城市的需要，它應該是建筑主體，只有這樣才能具有比較大的社會價值，另外這種產品在北京是稀有產品，這種產品具有極高的經濟效益，當然它的的經濟效益是一個長期的效益，長期的效益是最持久、最好的效益，因為它的股東、投資者都是一些有實力的軍團，所以他們在經營理念和經營班子達成完全一致認為這個項目華懋中心就應該來在房地產業做主流產品，做高端產品，做真正未來市場需要的產品，五十年不動搖的產品，謝謝各位的支持！

　　主持人：下面請可口可樂中國有限公司董事長陳奇偉先生上臺領獎，有請中國人民對外友好協會會長陳昊蘇先生上臺頒獎。大家都知道可口可樂是一家非常著名的跨國公司，你是今天唯一一位來自跨國公司。謝謝陳先生的頒獎，對于可口可樂我想大家是再熟悉不過了，我看了一個統計數字說中國人平均每天要喝可口可樂公司的產品，可口可樂應該說是在中國賺了大錢，同時我們想讓你介紹一下榮獲了幾個華人的第一，你是第一位華人的總裁，同時也是第一位華人的董事長，在今天這里，我們想請問陳先生，在這樣一家大的跨國作為一個華人你是怎樣做到這些的？

　　陳奇偉：我們是發掘中西不同的文化，促進總部和中國市場的互通效益，另外我是真心真意的促進可口可樂公司在中國國家和中國人民的關系，剛才有記者問我在我事業當中做了什么樣的最關鍵的選擇。我回答他我最關鍵的選擇是沒有選擇。

　　主持人：企業家是資本的擁有者，如果說企業家沒有一個基本好的領導能力，那么再好的管理制度其實都只能是一種擺設，所以下面我們要頒發的獎項就是2003年十位最聚人氣的企業家，首先請上臺的兩位一位的行業是和吃有關，另外一位是和穿有關，有請內蒙古伊利實業集團股份有限公司董事長鄭俊懷先生，波斯等股份有限公司總裁高德康先生，有請港澳辦辦公室副主任陳佐洱先生和中國記協主席邵澤華先生上臺頒獎。

　　具體的一些問題我想在頒獎以后還要向兩位請教。謝謝兩位領導為我們頒獎，同時也請獲獎的兩位企業家到前面來，首先我們問一個和吃有關的問題，因為民以食為天，在座的人可能都吃過伊利的鮮奶和冰淇淋等，您在伊利公司任職已經二十多年了，在這二十多年當中一定發生了非常大的變化，最開始的資產只有40多萬元，現在公司資產總額已經41.17億元，大家談到伊利可能還會想到一個事情就是您原來的副手現在已經成為你最大的競爭對手，面對這樣的競爭你的心態是什么樣，是你有一種競爭感還是有一種危機感？

　　鄭俊懷：我們在上個世紀八十年代我們國家各個城市都缺奶，老人、小孩為了能喝到一杯牛奶，大家半夜起來排隊，要走很遠，那時我在呼和浩特市就碰到了這樣的事兒，當時就想怎么樣讓更多的小朋友喝到牛奶，同時怎么讓更多牧民致富。伊利這幾年有很大的發展，特別是92年以來這十年，伊利發生了巨大的變化，伊利集團今天的銷售收入目前是全國居乳品行業的首位，對于這個成績我們全體伊利人感到欣慰，特別是看到越來越多的小朋友能夠喝上新鮮的牛奶，越來越多的牧民致富，我們感到由衷的高興。當然我們時刻清醒的看到，在市場激烈變化的今天，我們的消費者需要更多的優質、安全的奶制品，我們的牧民也希望更好的致富，所以我們感覺到肩上的壓力很重，怎么樣更好的調整產品結構，這是我們的責任，我們一定把這個工作做得更好。我們伊利集團這些年也為社會培養了大批的人才，他們在全國各地的企業中也做了出了很好的事業，我們作為他們過去的領導，我們對他們的成績由衷高興，希望他們做的更好，希望大家共同把中國的乳業做的更好，這是我衷心的感謝！

　　主持人：波司登羽絨服現在在中國人心目中是代表中國最大的羽絨服的生產企業，這個品牌是您一手打造，同時聽說你也是一位營銷高手，在這里想請問你到底是怎樣策劃的？

　　高德康：今天很榮幸和各位企業家在這里有一個機會見面的機會。實際上波司登剛剛慶祝品牌十周年，它取得了連續八年銷售冠軍，一個品牌成功的重要因素就是策劃，所以波司登從95年第一個廣告以后，波司登羽絨服給予親切的感覺，波司登羽絨服給你一種親人的感覺，所以我們從設計理念的創新和管理的創新，這樣我們每年不斷的出現新的廣告，所以連續七八年我們的銷量遙遙領先，所以我們認為今年的形勢還是很好的，我們今年推出了用美國高科技進口生物制劑的羽絨，體現羽絨服的綠色保健作用。今天我們的廣告詞是早一天穿波司羽絨服早一天得到健康，我認為這個決策是比較好的，謝謝大家！

　　主持人：謝謝二位。下面我們請上臺的兩位獲獎者分別是三一重工董事長梁穩根先生以及億陽董事長鄧偉先生，同時我們請國家環�？偩指本珠L潘岳先生上臺頒獎。恭喜你們獲得“聚人氣”企業家這樣的稱號。

　　我們還是同樣請兩位獲獎者留步和我們一起分享一下心得和體驗。首先看一下三一重工，在今年7月3號在上海交易所正式掛牌交易，也實現了湖南民營企業在國內上市零的突破，而且公司的領導人是帶領大家實施了創業團隊方案，所以三一重工今年也成為大家特別關注的一個焦點，在這里想請問梁總，我們看過報道說你對你的企業以及你自己要求都非常嚴格，對很多評選比如富豪榜的排比都非常生氣，你能談一下你今天的感受嗎？

　　梁穩根：我們整個團隊是不以財富為榮，而以發展，以企業為榮，能為社會作出貢獻為榮，所以福布斯的財富榜我們不想參加評選。但是我為什么愿意當選“聚人氣”的企業家呢？我們認為人力資源是企業的凝聚力，我認為目前要把中國的企業做大做強，三一重工是一家從事裝備制造業的民營企業，今年的銷售利潤是30億以上，作為一家民營企業從事裝備集團就需要大量的人才，所以我們一直積極倡導引進人才，所以我們對財富榜不是很感興趣，而對“聚人氣”企業家的評比比較感興趣。

　　持人：我們剛剛開始的說今天大家聚在一起是想探究人才的價值。下面我們請億陽集團的領導人回答一下我們的問題。如果我們說有一家公司他的市場附加值在十幾年里面增加了一萬倍，我想這個概念大家可能覺得過于抽象不知道怎么樣理解。但是如果換一種說法說一家公司的收入每年平均增長80%，同時被選為“中國最具發展潛力的上市公司”，這樣說可能大家就會理解了。億陽集團正是在我身邊的鄧總的領導下取得了超常的發展。我注意到一些媒體報道說你在對外合作是善于說“不”，而且是用“不”字取得雙贏的企業家。你在進行內部管理當中是不是也對下屬說“不”，對您的下屬說不會是什么樣的效果呢？

　　鄧偉：第一涉及到國家利益，信息安全的時候我們就說不。第二他的產品的性能和我們自己能做的產品差不多，但是價格又高出很多，這樣比如電信、交通、能源的用戶，這樣的時候我們說“不”，我們自己做。第三，我們覺得價值和合作的條件，在人才方面我們也是三個方面說“不”，第一對于品德和后續的成長沒有把握我們說“不”。第二對沒有取得很大效益就要很多報酬我們也說“不”，第三對很有本事，但是不認同我們的文化，我們也說不。但是值得欣慰的是，經過15年的發展，我們億陽中層以上的干部，越來越多的人認可我們的主流文化和價值觀，我現在在公司說“不”的機會越來越少，因為他們知道這個事兒說出來我也不會同意，一般就不跟我說。15年有一批又一批的人才，他們是我們公司最寶貴的財富，是我本人最值得欣慰和最大的驕傲！

　　主持人：下面我們要請上臺的兩位獲獎者是海星科技總裁榮海先生以及江蘇遠東集團董事長蔣錫培先生，同時請全國工商聯副主席國家質量檢驗檢疫總局副局長蒲

長城先生上臺頒獎。

　　我們還是要請兩位獲獎企業家留步，首先和榮海先生談一下，因為海星確實有一個非常不平凡的故事，他是從三萬元起家的，到現在它的資產總額已經40多億元，成了一家名副其實的跨國化的企業集團，在這樣過程當中，海星肯定是經歷很多很多的磨難。很多媒體的朋友可能知道公司剛剛創始的時候公司有過一次非常大的人才危機，那個時候媒體都廣泛的報道，我想請問榮海先生，重新回顧一下，要想處理好一次人才危機最關鍵的是什么？

　　榮海：我想處理好人事危機最關鍵的問題是讓人事問題不要產生危機，比如說不要讓你的某些觀念性的各個部門都在一個人的統治之下，這會發生很大的問題。第二包括后備人才的培養，不斷有替代的人才，以免在誘惑力非常大的市場里面隨時誘惑，第三是恰到好處的激勵機制集團和員工共同發展。

　　主持人：江蘇遠東集團從事的行業包括電信、電纜的產業，現在也涉足了新的產業，比如

證券投資，管理咨詢，這家企業也是全國重點高新技術企業之一，在這里想問一下蔣先生，因為你曾經說過朋友就是財富，能說一下為什么朋友能夠變成財富嗎？

　　蔣錫培：今天很高興又認識了很多新的朋友，因為這些朋友都是最有影響的政治家、企業家和金融家，我說我的財富已經增加了。我自以為財富的實現是我的朋友以及我的各個方面幫助的，我哥哥教我修鐘表的手藝一年多的時間實現了，后來我辦企業是的時候是銀行一個朋友借給了我20萬幫助了我，因為有了這些，使得我增加了很多財富。所以我覺得暫時沒有財富沒有關系，但是萬萬不能沒有朋友。

　　主持人：愿你的財富越來越多，愿你的財富也越來越多。今天我們晚上最后一位要請上臺的2003年十位“聚人氣”企業家之一就是僑興集團公司董事長吳瑞林先生，在這里非常抱歉的告訴大家，吳瑞林先生今天沒有來到頒獎典禮的現場，但是在這里我們也恭喜他獲得了這樣的獎項。我們還是用熱烈的掌聲恭喜他。非常感謝在座各位朋友熱烈的掌聲，通過和剛才所有獲得講的“聚人氣”企業家、“具價值”經理人的溝通和交流，我想在多的很多朋友都在思考一個問題，我們怎么樣做才能推動社會的進步，可能很多人說要推動社會的進步就把資源進行配置，我想代表這次活動的主辦單位感謝各位的參與，我想通過我們的共同努力，中國一定會出現更多的優秀企業家，更多的優秀經理人。

　　實際上有些問題也是我們每一年都會思考的，比如誰能夠營造更好的人才環境，誰能夠給資本帶來價值的最大體現，對于這些問題，我想每年都會有一些新的答案，而實際上我們已經在這個過程當中不斷的成長，不斷的成熟。中國的經濟在這種激情的碰撞當中，不斷的更快，更健康的向前發展著。最后在這里代表主辦單位再次感謝各位今天來到頒獎典禮的現場，同時我也想代表我們的主辦單位包括鳳凰衛視、英才雜志社、北京青年報社以及新浪網預祝大家新年好，讓我們大家明年會更好，我們也期待著明年和各位朋友再相聚！