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全球的視野，中國的功夫

　　　          ——圖解“國企并購重組”

　　文/王巍

　　編者按：2003年11月19日，國資委牽頭的“并購重組國際高峰論壇”在北京舉行，身為“全球并購研究中心”秘書長的萬盟公司董事長王巍上臺演講時打出異常象形的卡通片來表達自己對國企并購重組的見解，因其言之有物兼又生動有趣，遂斷章取義、節選于此。

　　中國企業進行重組并購要有全球的視野，要看別人在做什么，怎樣做，善于學習。但同時，還要有中國的功夫，就是充分利用我們幾十年來中國企業高速成長的獨特經驗。中國經濟高速成長二十年，實在是世界的一個奇跡。如果中國企業家群體不成熟，就不可能有這樣的結果。中國企業家的獨特經驗對全球經濟是有貢獻的，應當總結并發揚。只有國企、民企、外企共同努力，才能將中國產業和經濟重組到符合全球發展的水平，中國大型國企的重組才能有更好的前途。

　　圖解：很多政府主導的重組并購看著非常完美，但事實上在市場表現得卻是像這樣的無法生存的生物。這種做大做強是沒有意義的，沒有市場的生機。計劃的浪費是最大的浪費，條條塊塊之類的重組往往是政府政治經濟權利的再分配，并不是以市場價值為核心的。我們不應僅僅是強調國企的做大做強，最主要的是要看你是否有市場交易的基礎。　

　　圖解：你不能因為控制了很多資源，利用壟斷的特權獲得的資源認為是自有的資源，所以經常攬鏡自照，感覺自己是頭獅子，其實不過是只貓。我們必須準確定位這個企業的核心競爭力到底是什么，是靠著特權，比如上市指標，靠著壟斷資源是否是企業真正的核心競爭力，我覺得這點應該有一個清醒的認識。

　　圖解：在一個宮殿，有兩個國王，誰來做最后的決定？這種情況經常出現在國企的決策過程中。比如我們大家熟悉的典型模式：黨委書記兼任副廠長、副廠長兼黨委書記，這種情況就形成了一個怪結。在經營的系統和黨的系統里，他們都有決定權，也有對另一個系統的否定權。我們與企業家討論問題，他拍板了就是決定了。但在國企體系中，即使是一把手說得很好，最后他也會告訴你對不起，還要跟班子的八個人再討論，每個人都沒有決定權，但每個人都有否決權。如果你定位是企業就按企業家的方式做決策，明確誰來承擔責任。而不能按班子的方式進行企業的決策。

　　圖解：任何偉大的改革一到特殊國情就遇到說不清道不明的問題，這是任何改革者都要耳熟能詳的一套擋箭牌。到底什么是特殊國情呢？這就是我們經常看到的特殊國情下的中國計算機，我們有主機、大屏幕、鼠標、鍵盤，什么都全，這是我們的特殊國情。但它不能計算。當我們企業的重組并購遇到很多阻力時，這種特殊國情說法確實使我們很多的理念和改革都可能化為烏有。當然我們不是否定中國存在特殊國情，但是它必須要向市場文化靠攏。

　　圖解：這是鉆火圈，告訴你青蛙已經跳過去了，該你烏龜了。中小企業已經這樣重組了，告訴你大企業也可以。而事實上這些大企業代表國家的命脈，不是簡單的砸鍋賣鐵，也不單單是改制，必須形成新的不同的東西，而這個東西是空前的，過去沒有的，不能借鑒，要進行研究，提出新的思路。我相信這個思路是在實踐中產生，如果沒有變化，簡單照搬中小企業做的方式，會損害國家的經濟根本。國家的經濟安全要考慮。

　　圖解：大家都熟悉龜兔賽跑的故事，今天龜和兔在討論誰勝誰負的時候，你可能會忽視了在哪條路上比賽。這是高速公路，不是草地了。全球化的快車過去了，比賽還未開始，龜兔可能都被壓死了。例如，我們的企業還津津樂道地討論改制的成果，在全球經濟中這不過是進入競爭的前提。在我們的大型國企更有興趣與全球資本合作的同時，還應注意到中國本土企業群體的存在與發展，共同關注中國的國家經濟安全。