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包括增值獎(jiǎng)股、直接購股、虛擬股份、分紅權(quán)、股份期權(quán)等方式駐深圳記者 謝白清
深圳出臺(tái)對(duì)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的長效激勵(lì)政策。據(jù)透露，深圳準(zhǔn)備選擇5－10家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行長效激勵(lì)機(jī)制和試點(diǎn)，爭(zhēng)取2005年前將該政策在深圳絕大部分國企鋪開。
這份新出臺(tái)的《深圳市屬國有企業(yè)建立經(jīng)營者長效激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)意見（試行）》規(guī)
定，產(chǎn)權(quán)單位可選擇增值獎(jiǎng)股、直接購股、虛擬股份、分紅權(quán)、股份期權(quán)等方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行長效激勵(lì)，經(jīng)營者所得權(quán)益由控股股東統(tǒng)一托管、分戶管理，任期內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。除分紅權(quán)外，其它權(quán)益均可繼承。對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)上不封頂。
近期選擇10家試點(diǎn)
《指導(dǎo)意見》指出，激勵(lì)對(duì)象是國企經(jīng)營者，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，必要時(shí)可包括其他高管人員和業(yè)務(wù)骨干。深圳市企改辦有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如何確定其他高管人員和業(yè)務(wù)骨干作為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，主要看他們是否對(duì)公司的運(yùn)作和管理起重要作用；是否掌握公司的核心技術(shù)、商業(yè)機(jī)密或關(guān)鍵客戶。
《指導(dǎo)意見》規(guī)定，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理必須是股權(quán)激勵(lì)對(duì)象；其他高管人員和業(yè)務(wù)骨干是否納入股權(quán)對(duì)象范疇，由企業(yè)自定。
2005年前在深圳國企普及
據(jù)介紹，《指導(dǎo)意見》適用于深圳市屬授權(quán)經(jīng)營集團(tuán)公司和一級(jí)企業(yè)，其它市屬企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。實(shí)行長效激勵(lì)的董事長、總經(jīng)理不再享受獎(jiǎng)勵(lì)年薪，其基本年薪和效績年薪按《深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
深圳市企改辦有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，以往的激勵(lì)方式主要局限在直接購股、股份期權(quán)等形式，并有比例性質(zhì)，對(duì)成長性不是很強(qiáng)的非上市公司，激勵(lì)作用有限。《指導(dǎo)意見》在激勵(lì)方式上實(shí)行多樣化，也沒有明確的比例性質(zhì)，在操作上會(huì)有很大的激勵(lì)力度。
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