20年的商業實踐，催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經訊 2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經對本次會議全程圖文直播。

　　以下為參加會議嘉賓精彩觀點：

　　張房有：今天能夠參加這個會廣汽中國很多的合作企業都是跟汽車合作的，廣州本田占了50%的股份，還有跟豐田合作了發動機整車，還有廣州50鈴，還有30多家日本企業的零部件制造，這全是跟日本企業合資的，所以他們把我作為討論的嘉賓。

　　主題很有趣，中國制造和日本制造。給我們出了一個難題。其實以我廣汽集團跟日本企業合作的過程和結果來看，回答這個主題，在制造業的合資企業里面，沒有單純的中國制造和單純的日本制造的概念。或者說至少這個概念在逐步地淡化。為了支持我這個觀點，我講一下廣汽跟日本企業合資的例子。

　　我們跟廣州本田97年成立公司，99年投產，到今年第5年。大家一了解廣州汽車工業就了解廣州本田，那時候買車是買廣州本田的車，不是過去的概念是買日本本田的車，買雅閣什么的。在中國很多消費者心理，首先想到的是廣州本田的車，現在有很多的品牌，飛兔，雅閣，有2升等等，還有奧迪賽等等，大家不會細分哪一個類別，主要是看這個本田的牌子就很熱心地買。

　　說明品牌本身界定為既有產品的品牌，又有企業的品牌。廣州本田為什么能夠在廣大的消費者在業界得到認同，在消費者里面得到認可和認知，我們主要是強調了企業品牌。產品的品牌主要是由產品的技術和質量構成，他的核心是技術和質量。企業的品牌，除了產品品牌所具有的內容之外，還有更廣泛的，包括服務，包括文化，我們致力于在創企業的品牌，不是創產品的品牌。產品的品牌我們要闖一個指名的品牌不容易，但是我們要闖一個企業的品牌這有一個基點。當年我們跟目前本田談判，大家買車的時候在后尾巴里面右上方寫著“雅閣”，下面要寫著“HONDA”(猜)我們不同意，打“雅閣”可以，核心技術是日本的雅閣技術，但是制造在中國制造，不是日本制造，我們一定要打“廣州HONDA”。

　　馬云：我買的也是“HONDA”，但是我司機把“廣州”兩個字挖掉了。

　　張房有：日本人減持不要“廣州”，我們減持要“廣州”，這為我們創立企業的品牌打下了非常深厚的及。后來他們的高層跟我們談同意貼上去，他認為消費者買到我們的車以后很快會把“廣州”這個字拆掉，我說那要消費者自己去做選擇。

　　后來他們同意了。實踐證明，現在“廣州HONDA”不但沒有把“廣州”拆掉，還認這個牌子。我們從投產的當年一直到今年的第五年，一個品牌的產品連續五年供不應求，這在中國的轎車歷史上是沒有的。我們創一個企業的品牌，賦予了很多的內容，包括廣州本田現在我們所減持的企業的精神，企業的精神是“以人為本，實現創新，共享喜悅”，企業的核心內容是“共享喜悅”，是讓制造者得到喜悅，銷售者也要得到喜悅，購買者也要得到喜悅。結果我們的企業品牌打響了，現在單純的產品品牌大家淡化了。這個實踐說明，我們創這個品牌根據中國的實際情況，根據我們制造業水平的提高，完全有可能創立自己的品牌。所以中國制造或者日本制造里面沒有絕對的中國制造和日本制造。

　　現在中國制造和日本制造已經變為有機的結合，已經融在一體，很難分了。核心技術在某方面可能是日本的，但是它的管理還有些技術的改進和創新，在合資企業里面中方起到很大的作用，產品已經很難說是純日本的東西，中國的成分也很多了。中國制造和日本制造的概念要更新觀念，要逐步認識中國制造帶逐步提高，制造業水平提高所能創造的就是企業品牌。下一步我們在企業的品牌里面再增加他的技術含量，再增加他的知名度就闖出世界賓派了。我們的產品第一步得到了業界的認同，消費者的認知，員工有了歸屬感，這是我們的第一步。

　　第二步我們要把它的國際知名度提升。在于我們的產品要出口，你的產品能夠出口，尤其是轎車產品能夠出口，說明企業的競爭力包括成本核算、成本控制、質量水平都有相當的水平，廣州正在做中國轎車工業沒有人做到的，我們兩個出后，一個是本田搞小型車全出口，明年底就可以投產了，出口到歐美，歐共體和亞洲，還有日本本土。并年這個企業就投產。

　　第二，跟豐田合資生產發動機，從05年1月份開始出口，20萬臺的出口，全出口。第二步目標我們又走出去了，廣州生產的汽車，廣州生產的發動機，廣州生產的產品企業品牌打響了，不是單純的外資品牌。

　　第三步，再增加技術含量，提升技術含量，可能在某一個時段，我們的自主開發包括整車的開發，一些零部件的開發等等，整車的開發在慢慢延伸。我們可能涉及到整車的開發，因為那個時候資金有一定的原始積累，技術笑話得差不多了，要偷的東西也偷得差不多了，第三步的目標完全可以搞自己的開發。現在世界資源的整合優化配制，現在很多外國的新的公司他的車身設計都是意大利的設計的，不是他本身設計的。只要我們有知識產權，我們一開始參與了，這也算我們自己的。

　　企業品牌的我們有三個目標，第一步實驗了，第二步正在實施，第三步不遠的將來我們肯定也會實施。