20年的商業(yè)實踐，催生新一代企業(yè)領(lǐng)袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經(jīng)訊 2003年12月6-7日，由《中國企業(yè)家》主辦的“2003年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在京開幕。主題為“新領(lǐng)袖—決定未來的商業(yè)力量”。新浪財經(jīng)對本次會議全程圖文直播。

       專題討論五：嘉賓談培養(yǎng)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者心得

　　提問：

　　今天聽的其實很過癮，今天的題目是管理20年，企業(yè)實踐與理論的總結(jié)，過去的20年，我相信中國企業(yè)的進(jìn)步是迅速的，中國企業(yè)家的進(jìn)步也是非常快速的。但是我想是不是中國的企業(yè)跟中國的企業(yè)家已經(jīng)從成長期進(jìn)入成熟期了，就是吳先生講的，這個看法我是不能統(tǒng)一的。過去20年產(chǎn)生了一大批企業(yè)家或者是很好的企業(yè)這個角度來說，我相信有很多原因。有的是因為市場還沒有開放的時候機(jī)會很多，有的時候是因為有一些聰明人又肯吃苦，他們做了先吃螃蟹的那一群人他們成功了，但是如果展望未來今后20年時間的話，昨天有一位發(fā)言嘉賓也提到，中國今后20年中國進(jìn)入世界五百強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該不只五十家，他說應(yīng)該是一百多家。我要問的問題是，是不是我們已經(jīng)有足夠的，或者說我們從哪里來找一百多個世界級的CEO？是不是中國已經(jīng)有了？還有我們跟與之配套的可能是幾千家雖然達(dá)不到世界五百強(qiáng)，但是需要有一定規(guī)模，也是有一定世界水平的這些企業(yè)跟企業(yè)家，這樣一大批的企業(yè)家以及企業(yè)經(jīng)理人從什么地方來？我也來自跨國性的顧問公司，我想我們需要給中國的企業(yè)家一點清醒的反饋，是說我們現(xiàn)在還做的不夠，我們現(xiàn)在離世界的差距還是很大，要跟未來的理想相比差距還是很大的。其中有一個事情非常重要，我希望四位來自企業(yè)界的老總，包括一開始劉總講的，你們自己培養(yǎng)人才，包括你們講五年之內(nèi)要再發(fā)展一百多個企業(yè)，這么多企業(yè)的主要干部各類干部你們說是你們自己來培養(yǎng)，我就想聽一下你們怎么培養(yǎng)？通過什么方法？而且在座四位來自企業(yè)界的老總，你們在這方面都有非常獨特方面，郭總是來自聯(lián)想，他們是很會生產(chǎn)管理者的，郭總跟楊總，金先生又是原來有企業(yè)培訓(xùn)的背景，張總是來自國內(nèi)企業(yè)和國際企業(yè)，你們能不能講的透徹一些，你們在培養(yǎng)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的心得、做法？謝謝。

　　劉永行：

　　剛才這位先生說中國企業(yè)跟世界企業(yè)差距很大，我同意這個觀點。但是我們應(yīng)該用發(fā)展的眼光來看待這個問題，時代在變化，20年前中國沒有民營企業(yè)家，都是國營機(jī)構(gòu)。20年來中國企業(yè)正在形成，正在成長，企業(yè)家這個階層也在成長，所以我們不能用固態(tài)的眼光來看這個問題。我們看一看20年來中國企業(yè)家的成長歷程，中國企業(yè)競爭力的增長，我認(rèn)為中國不缺人，也不會缺人才。從戰(zhàn)略上來說不會缺，在戰(zhàn)術(shù)上來說我們也不缺。為什么從戰(zhàn)略上來說不缺呢？中華民族是世界最善于經(jīng)商的民族，有兩個民族最會經(jīng)商，一個是猶太，一個是華人，只要有了一個土壤，只要有了經(jīng)商條件，哪怕是不平等的，我們?nèi)A人企業(yè)家都會成長起來，我們看看東南亞就是一個例子。泰國、馬來西亞、菲律賓，甚至以前的越南也是這樣。哪怕有一個縫，只要不是縫死的。就像計劃經(jīng)濟(jì)時代，是一個水泥板，大石板，企業(yè)的成長需要三個條件，需要陽光、空氣、水分，跟植物是一樣的。如果缺少這三點是不可能成長的。而鄧小平這個人的偉大就是他用一把錘把這個石板敲碎，我們不可能對這個為人提出更高的要求，要求把石塊搬掉，再加上水分。他只是把這個石板打開，有陽光可以滲透下去，雨水也可以流下去，企業(yè)能不能成長就看企業(yè)的基因。你有這個基因，你有這個潛能愿意在石縫里面成長你就成長了。我認(rèn)為中國一定不會缺人才，也不會缺企業(yè)家的，有那么多人。你看20年，特別是這5年時間，中國市場就成為全世界競爭最激烈的市場，而在激烈的競爭中一大批企業(yè)成長起來，一大批企業(yè)家成長起來，手機(jī)是一個例子，彩電也是一個例子，冰箱也是一個例子，消費品市場我們看得非常清楚，當(dāng)然還有一些是控制在外國人手里，也有一些控制在國營企業(yè)手里，不開放。控制在外國人手指是因為民營企業(yè)還比較弱，資金還不夠，技術(shù)還不夠，還沒有實力引進(jìn)高級管理人才，但是現(xiàn)在一切一切都在變。21世紀(jì)就是一個轉(zhuǎn)折點，所以我預(yù)料十年之后中國的民營企業(yè)不得了的不得了，世界五百強(qiáng)在中國市場不是我們的對手，我敢斷言這句話，所以不要輕視我們自己，不要妄自菲薄，我們充滿信心。但是我們并不是說狂妄，而是在具體的事情上認(rèn)真對待，把它看成一個問題，想辦法克服它。我想特別是現(xiàn)在民營企業(yè)正在開始進(jìn)入一些大行業(yè)，中國十六屆三中全會提出新興工業(yè)化的道路，我認(rèn)為提的非常好。新興工業(yè)道路就是可持續(xù)發(fā)展的，有持久競爭力的，而不是僅僅的大，而不是鋪攤子。我們參照什么呢？中國加入WTO，我們不應(yīng)該局限在一個省，也不應(yīng)該局限在一個中國，而應(yīng)該是把眼光放在全世界，我們應(yīng)該是世界前三家，能不能產(chǎn)生競爭力，能不能戰(zhàn)勝他們？我們想中國人一定能，關(guān)鍵是一個WTO的原則公開公平公正，只要做到這一點，中國人才就會成長起來，一定會成長起來。因為中華民族是多么優(yōu)秀的一個民族啊，多么善于進(jìn)取、自我學(xué)習(xí)的民族，所以我認(rèn)為不缺人才。新興工業(yè)化道路要完成還有兩個層面，一個是新興輕工業(yè)化道路，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展比較好。中國也成為世界制造業(yè)中心，另一方面就是新型工業(yè)化道路對原料、材料這樣基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力、能源、原料、材料提出了新的要求。這就對重工業(yè)提出了要求，這樣的產(chǎn)業(yè)在日本、新加坡沒有資源，它是小國，一切都要買來。而中國不是，必須要自己解決。這就對中國重工業(yè)華道路提出方向。所以將來應(yīng)該是新興的重工業(yè)化道路。而這個領(lǐng)域還是在外國人和國營企業(yè)。至于我們的人才管理是由于我們本身產(chǎn)業(yè)的局限性，我們的實力不夠，不能跳越性地一下引進(jìn)空降兵，如果這樣做的話就水土不服，所以我們堅持了一條自我培養(yǎng)人才的道路。大家看今天這個會上，我不停地咳嗽，不是因為我感冒，而是因為我最近講話太多，培訓(xùn)我們的員工。在上海有一個希望干部培訓(xùn)。在我出差之前我在那里講了三個小時的課，20年來全部這樣堅持培養(yǎng)，樹立員工的自信心，讓他們認(rèn)為自己是可以提高的，跟企業(yè)在議和是有前途的，有奔頭的，這樣的話他們掌握了企業(yè)的文化，掌握了正確的價值觀，在企業(yè)里面、在基層去傳播文化，我們企業(yè)就很牢固。我們企業(yè)是一個高度授權(quán)管理的企業(yè)，一百多個分公司，沒有一個是我們的親戚，全部是招聘的職業(yè)經(jīng)理人。我們?nèi)�年不去一個公司，也不會亂，為什么呢？企業(yè)文化。

　　一個成長型的企業(yè)的制度一定是不完善的，這沒有關(guān)系，但是只要牢固，企業(yè)文化深入人心可以彌補(bǔ)企業(yè)制度的不完善。因為你遇到新問題，不知道制度該怎么辦的時候，這個時候企業(yè)文化就跳出來了，就根據(jù)企業(yè)文化來分析我們應(yīng)該怎么做，所以這個力量是非常堅固的。我們在進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)的時候，也是走的這條路。我們20年的飼料行業(yè)都是自己培養(yǎng)人才的，結(jié)果非常成功。我的秘書、投資部長都是跟了我很多年的，他們懂企業(yè)文化，你是挖不掉、挖不走的，這些人是跟企業(yè)一同成長起來的，堅信企業(yè)的前途，因為是在十幾年里面把他從普通員工發(fā)展成為干部，現(xiàn)在都是讓他做重工業(yè)，他們從來沒有做過，但是他們做了都成功了。至于說技術(shù)人員怎么樣？第一個層面一定是能夠成為企業(yè)文化的傳播者，第二個引進(jìn)一部分，培養(yǎng)一部分。好就好在現(xiàn)在是一個龐大的集團(tuán)，雖然說原來的企業(yè)很小，但是可以培養(yǎng)人才，培養(yǎng)企業(yè)文化。我們向施工隊伍也談企業(yè)文化，他們非常努力，創(chuàng)造了自己難以想象的業(yè)績。而我們自己，去了幾個人、十幾個人就代表了一大批，幾千人就培養(yǎng)起來了。所以前幾天給我們的干部講了三個小時，前幾天在沈陽又給兩個公司的干部講了兩個多小時，昨天也跟成都分公司的講了三個多小時，加上這幾天出席論壇采訪，說話太多地所以我不停地咳嗽。