20年的商業實踐，催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經訊 2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經對本次會議全程圖文直播。

    專題討論五：中國企業成長的主導戰略是什么？

　　剛才郭總強調分的問題，第一分如果是規律的話，聯系到昨天的討論，是不是中國企業長不到的一個重要原因？我剛才也繼續往下想了一下，如果說都是分的話，中國企業恐怕沒希望了。是不是有合的可能性？因為具體說到聯想也好、希望也好，實際上分的原因是不一樣的。聯想分是因為產品轉型加上領導人的交接班，為了降低往下走的風險，分一下。比如說三五年以后，分出結果了，郭總是非常強，那邊楊總不行，都并在一塊兒吧，還是聯想，有合的可能性。希望有沒有合的可能性？我剛才聽到劉總說到你們在越南也搞了兩家廠，我記得新希望好像也在越南有廠，你們沒考慮這是一種浪費嗎？你們哥兒倆合著在越南搞不是更好嗎？

　　還有我希望在座的回憶一下這20年中國企業從成長的角度來說主導戰略是什么？因為我覺得這個問題不管是理論界還是企業界都沒有一個很認真的總結。謝謝。

　　郭為：

　　我自己體會可能IT企業過去20年就是一個字，就是活著。能活下來這就是我們的主導戰略。發展還談不上，因為無論從技術、管理，我們同跨國公司來比確實存在著巨大的差距，能夠堅持下來就是非常不容易了。關于合和分的問題得辯證來看，我記得張維迎教授講過一個事很有意思，如果北大和清華合并的話可能中國就沒有一所好學校了。競爭是激發人潛能非常有效的可能性。中國企業今天所面臨的問題還是一個學習市場經濟能活下來的過程，如果是整合到一起，也勢必會產生過去國有企業把一個大的部門變成行政劃分，表面上實體很大，但是缺乏內在競爭能力。所以總歷史角度來看，中國在世界經濟大賽一定會和美國、歐洲一樣會產生資本的聚集、產業的聚集，一步步往前走。但是在初期發展過程中可能最大限度地發揮人的潛能和建立核心競爭力是第一首要的任務，我是這么理解的，不一定對。

　　劉永行：

　　我想我們希望集團，是我提出來分的。為什么要分呢？因為我們進行了深刻的分析，不是說產權問題，我們在一夜之間分掉不是產權問題，而是為了更好地發展，因為在93年、94年、95年我們在哪里建一個廠，投資一個廠一年都不用就全部回收。當時我們分析為什么我們那么成功，并不是我們太了不起，而是時代給了我們機會。當時競爭是不完全競爭，深刻地認識到這一點。國營企業是主體，民營企業剛剛起來，沒有競爭，你一打他就退步，所以你容易成功。第二點是外資企業十年來一枝獨秀，十年來一直賺大錢，所以它是很狂的，根本瞧不起人，驕兵必敗，我們看到這一點。但是我們的成功帶領了民營企業紛紛進入了市場。在成都94年的時候好多也都進入了飼料市場，我們意識到將來飼料的天下必然是民營的天下，國有企業全部退出，外資企業一定失敗，因為驕兵必敗，它不了解中國的國情。我們有我們的優勢，帶是我們是代理人制，要聘用總經理，有管理的難度。而從我們那里跳出去的私營企業家，或者是當地成長起來跟我們競爭的對手，他們是老板親自管理，所以他們效率比我們高。如果我們發展太慢預計在2000年以后不能再做飼料，一定要在2000年建完，當時預計建一百加工廠，第二個階段在2010年的時候銷售一千萬噸飼料，第一個規劃已經實現了。還有5年時間要建一百多個工廠，每年要建多少工廠難度很大，而且時不我待，越快越好。最好在1998年用三年時間完成這個過渡，如果完不成的話我們將會非常困難。證明我們說對了，所以我提出了分，就說服了董事會我們分了，分出來的結果是我們成功了。為了發展而分，最后分是我和劉永好，雙方都學習了對方的優點，我們可以各自帶一支部隊分頭作戰，這樣我們就快速搶占市場。現在實施證明我們再建飼料廠成功的可能性非常小，投資回報至少要十年，已經不像當年了。所以要分。

　　國際化呢，在越南辦廠為什么新希望辦兩個，我們也辦兩個，我和劉永好的風格不同。我們投得起兩家工廠，如果是發展慢一點對我們也沒有太大的損失，而國際化是必須要做的，所以一定要做試點，做試點一個也行，兩個也行，四個也行，或者是辦其他也行，越南是我們發展國際化最佳的地方，對我們來說是一個緩沖地。所以我們辦了四個。現在看起來收獲還是頗大的，為我們將來幾年之后國際化進行了探索。所以在分和合的問題上，雖然我們分了，但是我們也合，比如說共同投資，還有互相進攻，我們掩護。比如說華西乳業是我先進去，談了之后我收購華西乳業，后來國有資產管理公司要進來了，它要控股。我想國營我們要進去了就改制，但是國有資產管理公司進來的話，制改不了。我們投到國營企業也沒有價值，就退出來了。因為它的公關能力特別強，一做工作就把這個企業拿下來了，所以他就進軍這個乳業，我就停下來了，我就不進去了。所以我只是光明乳業的股東，如果他需要的話完全可以賣給他。在這方面我們是一種合作關系。在民生銀行保險投資我們都共同投資，民生銀行保險里面他有8.9%，我有9%，合起來我們也是最大的股東。這樣我們聯合起來投資力量會大一點。所以有分有合，我們也多次討論將來是不是會整合到一起，我想只要對發展有利我們也會去做的。分也是發展，合也是發展，分分合合要看具體情況，我認為我們是分對了。