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編者按：在資本市場(chǎng)上，漢騏集團(tuán)確實(shí)是個(gè)謎。近年來(lái)，它先后收購(gòu)了至少五家國(guó)有企業(yè)，操作手法耐人尋味。自從控股上市公司上海豐華以來(lái)，雖然不斷有媒體關(guān)注，但漢騏集團(tuán)卻依然神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾。漢騏集團(tuán)在其幕后老板王延濤的一手操控下，在中國(guó)的資本市場(chǎng)上將40億元國(guó)資玩弄于股掌之上，轉(zhuǎn)起了資本“魔方”，但外人很難窺視其真相。近日，為廓清漢騏真面目，本報(bào)記者輾轉(zhuǎn)13個(gè)省市，行程上萬(wàn)余公里，采訪了大量的當(dāng)事人和知情者，屢次涉險(xiǎn)，才使一個(gè)較為真實(shí)的漢騏浮出水面。
漢騏集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱漢騏)自成立以來(lái)，先后兼并或完全控制的企業(yè)及其資產(chǎn)總額近40億元。
這是記者所掌握的漢騏集團(tuán)運(yùn)作過(guò)的部分國(guó)有資產(chǎn)資料：
華夏銀行5000萬(wàn)元(貸款)；
福建客車廠6271萬(wàn)元；
廣東藍(lán)金盾集團(tuán)公司4.5億元；
北京紅獅涂料有限公司7.7億元；
上海豐華(集團(tuán))股份有限公司9.4億元；
杭州西泠集團(tuán)公司9.75億元；
從北京紅獅、上海豐華套現(xiàn)11億元的資產(chǎn)。
“漢騏不是國(guó)有企業(yè)，但卻有國(guó)有企業(yè)的相關(guān)證明。實(shí)際上漢騏是假借國(guó)有企業(yè)的名義，大肆侵吞、占有、揮霍國(guó)有資產(chǎn)，數(shù)額之巨觸目驚心。你所知道的還不是全部，如果你知道全部的漢騏，其以非法手段侵吞的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)額至少40億元人民幣之多。”相當(dāng)熟悉漢騏內(nèi)情的米高(化名)，終被記者的鍥而不舍所感動(dòng)，他告訴了記者一些鮮為人知的故事。與華夏銀行合作5000萬(wàn)元漢騏掘到第一桶金
王延濤先是從華夏銀行弄來(lái)5000萬(wàn)元，之后開(kāi)始按照自己的設(shè)想，設(shè)計(jì)漢騏集團(tuán)的框架。租下樓房后進(jìn)行豪華裝修，然后結(jié)識(shí)達(dá)官顯貴。在此后的日子里，青島某銀行行長(zhǎng)、北京中央部委的一些官員、北京銀行官員、高層領(lǐng)導(dǎo)人的秘書(shū)等經(jīng)常是王延濤的座上客。
漢騏集團(tuán)是從什么地方來(lái)的？它是怎么走到今天這一步的？記者就從漢騏集團(tuán)的建立說(shuō)起。
1996年底，漢騏集團(tuán)在北京正式成立。它由八家企事業(yè)單位共同建立，但實(shí)際出資單位只有兩家，其中一家企業(yè)投資1000萬(wàn)元，另一家投資2000萬(wàn)元，其他企業(yè)以技術(shù)和設(shè)備投資。從這時(shí)起，漢騏老板王延濤便開(kāi)始有步驟、有計(jì)劃地邁入向往已久的資本殿堂。
記者手里的一份資料是1997年漢騏與當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)際廣告公司，關(guān)于設(shè)立合資漢騏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的協(xié)議書(shū)，但并沒(méi)有具體的日期。
協(xié)議書(shū)稱，該公司注冊(cè)資金2000萬(wàn)元人民幣，漢騏出資980萬(wàn)元，占49%，中國(guó)國(guó)際廣告公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)際廣告”)出資1020萬(wàn)元，占51%。
1994年2月26日，國(guó)家計(jì)委發(fā)文，同意中國(guó)工商報(bào)社與國(guó)際廣告合建業(yè)務(wù)樓的函。文件指出，所需建設(shè)投資全部由中國(guó)工商報(bào)社和國(guó)際廣告自籌解決，國(guó)家不予補(bǔ)助。該大樓位于東二環(huán)廣渠門立交橋西北角，總建筑面積8.8萬(wàn)平方米。
曾于漢騏任要職的張浩(化名)講，當(dāng)時(shí)國(guó)際廣告也拿不出這么多錢，正在此時(shí)，通過(guò)關(guān)系與漢騏相識(shí)。于是雙方組建了漢騏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。而事實(shí)上，漢騏也并沒(méi)有錢。
這時(shí)王延濤就通過(guò)各種關(guān)系，找到了華夏銀行。據(jù)張浩回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)漢騏并沒(méi)有向華夏銀行直接貸款，而是“合作”。王延濤承諾要給華夏銀行蓋職工宿舍樓，在這個(gè)前提下華夏銀行與漢騏進(jìn)行了合作，并支付了王延濤5000萬(wàn)元。
王延濤得到這5000萬(wàn)元后，開(kāi)始按照自己的設(shè)想，設(shè)計(jì)漢騏集團(tuán)的框架。他在亞運(yùn)村利康飯店6號(hào)院北樓，租下了三層樓房，裝修考究。據(jù)當(dāng)事人講，經(jīng)過(guò)精心包裝過(guò)的漢騏辦公樓很能唬人，蒙騙了很多后來(lái)到漢騏任職的人。漢騏原來(lái)的一職員告訴記者，當(dāng)時(shí)他到漢騏的辦公所在地也考察過(guò)，非常現(xiàn)代化，感覺(jué)非常有實(shí)力，這才投到王延濤的門下。
張浩回憶，有了5000萬(wàn)元之后，王延濤開(kāi)始結(jié)識(shí)達(dá)官顯貴。在此后的日子里，青島某銀行行長(zhǎng)、北京中央部委的一些官員、北京銀行官員、軍隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人的秘書(shū)等經(jīng)常是王延濤的座上客。曾有員工也感到不解，看不見(jiàn)漢騏辦有什么實(shí)業(yè)，但來(lái)的人卻都有頭有臉。
這正是王延濤想要達(dá)到的效果。為了這種效果，王延濤破費(fèi)了近1500萬(wàn)元，而這些錢正是華夏銀行支付給漢騏蓋職工宿舍樓用的。宿舍樓沒(méi)蓋成，王延濤自己的路卻更暢通了。
有漢騏成員評(píng)價(jià)說(shuō)，如果當(dāng)初沒(méi)有華夏銀行5000萬(wàn)元，漢騏也許沒(méi)有今天。從某種意義上說(shuō)，這5000萬(wàn)元給王延濤鋪就了一條“成功”之路。
事實(shí)證明，這5000萬(wàn)元換來(lái)的是日后漢騏集團(tuán)資產(chǎn)呈幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。
據(jù)張浩透露，由于漢騏遲遲不能歸還華夏銀行的5000萬(wàn)元，大概是2000年4月，華夏銀行將這筆款項(xiàng)轉(zhuǎn)為借轉(zhuǎn)貸。經(jīng)記者向華夏銀行證實(shí)，的確有漢騏5000萬(wàn)元的貸款至今尚未償還。
當(dāng)然。這區(qū)區(qū)5000萬(wàn)元并不是王延濤的目標(biāo)，他還有更遠(yuǎn)大的“理想”。首度重組兵敗密云龍鳳酒廠劃歸名下
漢騏資產(chǎn)擴(kuò)張的手段是，把別人的資產(chǎn)裝進(jìn)自己的口袋。另外，在不同的區(qū)域注冊(cè)多個(gè)公司，不管是否經(jīng)營(yíng)，最后炮制利潤(rùn)之后算做漢騏集團(tuán)的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)。這種增長(zhǎng)是漢騏膨脹的一個(gè)主要方式。
有了5000萬(wàn)元的資本金，漢騏開(kāi)始搜尋獵物。
第一個(gè)目標(biāo)，漢騏找到的是北京密云龍鳳釀酒總公司(以下簡(jiǎn)稱龍鳳釀酒)。據(jù)漢騏核心人物孫文(化名)講，王延濤找到龍鳳釀酒洽談重組事宜，當(dāng)時(shí)該公司效益不好，正需要重組或有人重新投資。王延濤抓住了這樣的機(jī)會(huì)，于是重組很快進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。
但是接下來(lái)并不是很順利。孫文告訴記者，當(dāng)時(shí)已經(jīng)和龍鳳釀酒就有關(guān)重組事宜談攏，但后來(lái)密云方面突生變化。原因是他們經(jīng)過(guò)核查漢騏的情況，發(fā)現(xiàn)漢騏并不是國(guó)有企業(yè)，而且沒(méi)有實(shí)體，不具備接收企業(yè)的能力。所以他們撤消了與漢騏的合作。
這種說(shuō)法得到了證實(shí)。記者向密云經(jīng)委企管科求證時(shí)，有關(guān)人士告訴記者，這件事大概發(fā)生在1997年，當(dāng)時(shí)的確有漢騏和龍鳳釀酒談重組的事情。但之后重組并沒(méi)有成功，是了解到漢騏沒(méi)有實(shí)力，所以就終止了與漢騏的重組事項(xiàng)。
孫文說(shuō)，據(jù)他所知，這是漢騏第一次重組的失敗，對(duì)王延濤并沒(méi)有產(chǎn)生多大的影響。隨后，王延濤又注冊(cè)了北京云西經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)有限公司。
但密云之役并非一無(wú)所獲，北京某審計(jì)事務(wù)所1998年7月對(duì)漢騏的審計(jì)表明，到目前(1998年7月)為止，漢騏總資產(chǎn)4.46億元，凈資產(chǎn)3.29億元。
此間的財(cái)務(wù)報(bào)表寫(xiě)著，漢騏的緊密層企業(yè)有漢騏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京中建漢騏建筑工程有限公司、北京漢騏建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司、北京云西經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)有限公司、北京青島漢騏實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、北京中聯(lián)汽車有限公司、漢騏集團(tuán)福州分公司、北京龍鳳釀酒總公司等十多個(gè)獨(dú)立法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
從這份報(bào)表中可以看出王延濤的意圖。首先是與龍鳳釀酒的重組，本來(lái)以失敗告終，結(jié)果在財(cái)務(wù)報(bào)表上卻赫然有該公司，而且表明漢騏在該公司的實(shí)收資本為965萬(wàn)元。其次，凡是公司名稱中帶有漢騏兩字的，孫文說(shuō)，基本是王延濤自己注冊(cè)的公司。雖然北京中聯(lián)汽車有限公司和云西經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)有限公司的董事長(zhǎng)是別人，但實(shí)際控制人仍是王延濤。
孫文說(shuō)，漢騏資產(chǎn)擴(kuò)張的手段是，把別人的資產(chǎn)裝進(jìn)自己的口袋。另外，在不同的區(qū)域注冊(cè)多個(gè)公司，不管是否經(jīng)營(yíng)，最后炮制利潤(rùn)之后算做漢騏集團(tuán)的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)。這種增長(zhǎng)是漢騏膨脹的一個(gè)主要方式。
但真正通過(guò)購(gòu)并重組且第一家歸于漢騏名下的資產(chǎn)，就是福建客車廠的資產(chǎn)。福客漩渦難以招架漢騏福州平倉(cāng)出局
軍隊(duì)某部為漢騏向福建有關(guān)方面出具了漢騏是軍屬企業(yè)的證明。有了這一身份，漢騏得以用行政劃撥承債式方式購(gòu)并重組福建客車廠。如此，分文未付，便得到了客車廠總計(jì)6271萬(wàn)元的資產(chǎn)。雖然在福建客車廠沒(méi)有直接套現(xiàn)資產(chǎn)，但漢騏卻利用了其資產(chǎn)為自己從銀行貸款。
搭起了漢騏集團(tuán)的架子后，王延濤開(kāi)始為自己尋找更大的獵物。
1998年3月31日，福建省交通運(yùn)輸總公司的法人代表林東、漢騏法人代表王延濤、客車廠法人代表陳模，三方簽署了兼并協(xié)議。在兼并協(xié)議之前，軍隊(duì)某部為漢騏向福建有關(guān)方面出具了漢騏是軍屬企業(yè)的證明。這是王延濤最需要的。
漢騏和福建客車的購(gòu)并重組是以行政劃撥承債式方式發(fā)生的。漢騏分文未付，便得到了客車廠所有資產(chǎn)，資產(chǎn)總計(jì)是6271萬(wàn)元。其中包括債權(quán)債務(wù)。
漢騏的承諾目標(biāo)很大：制定其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是2003年底完成300-400輛大中型客車的生產(chǎn)銷售，產(chǎn)值8000萬(wàn)元并且承諾要生產(chǎn)休閑車。同時(shí)，雙方協(xié)議第7條規(guī)定：在福建客車的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未呈良性循環(huán)之前，漢騏不得將其生產(chǎn)土地作為他用。
但漢騏在進(jìn)駐福建客車一年的時(shí)間內(nèi)并未履約，而是將福建客車轉(zhuǎn)手出讓。1999年4月10日漢騏與福建華威集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱福建華威)簽署了出資轉(zhuǎn)讓協(xié)議，漢騏將客車20%的股權(quán)以500萬(wàn)人民幣轉(zhuǎn)給福建華威；4月23日，漢騏再次將福建客車80%股權(quán)轉(zhuǎn)給福建華威，轉(zhuǎn)讓費(fèi)用是800萬(wàn)元。
這次轉(zhuǎn)讓引起了工人們的質(zhì)疑：漢騏兼并福建客車是否符合國(guó)家政策？漢騏到底是什么性質(zhì)的企業(yè)？漢騏的違約是否造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失？
漢騏從1998年5月8日正式與福建客車簽署協(xié)議到1999年4月23日股權(quán)完全轉(zhuǎn)讓給福建華威，福建客車被漢騏玩弄于股掌之間僅350天。按簽署協(xié)議來(lái)看，福建客車股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，和漢騏已經(jīng)沒(méi)有任何關(guān)系了。
福建客車廠的工人開(kāi)始不斷向有關(guān)方面反映情況。
2000年8月22日的福建省交通廳漢騏集團(tuán)兼并客車廠調(diào)查小組(以下簡(jiǎn)稱調(diào)查小組)的結(jié)論是：在市場(chǎng)發(fā)生變化的情況下，漢騏集團(tuán)沒(méi)有完全履行兼并協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容。
福建省交通廳2000年5月31日文件是發(fā)給福州市人民政府的，內(nèi)容是《關(guān)于制止?jié)h騏集團(tuán)將原福建客車廠生產(chǎn)用土地用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的函》。文件稱，漢騏兼并福建客車后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上一直未采取有效措施，且于1999年4月10日在事先未與福建客車廠黨委、職代會(huì)等通氣的情況下，與福建華威簽訂了合作協(xié)議書(shū)，將福建客車廠更名為福建漢騏客車制造有限公司。其中漢騏占80%股份，華威占20%，并委托華威管理。
文件還稱，漢騏兼并后，沒(méi)有認(rèn)真全面履行協(xié)議有關(guān)條款，卻加快了福建客車廠生產(chǎn)土地開(kāi)發(fā)的運(yùn)作，為此引起職工強(qiáng)烈不滿，紛紛上訪。
文件最后表明，為防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，特請(qǐng)貴府及福州市規(guī)劃局、土地局、經(jīng)委等有關(guān)部門在福建客車廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未進(jìn)入良性循環(huán)和職工思想情緒未穩(wěn)定之前，不予審批原福建客車廠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
另?yè)?jù)知情人透露，當(dāng)初漢騏曾想把客車廠盤活，這畢竟是漢騏資本市場(chǎng)上的第一步棋。無(wú)奈，因?yàn)闈h騏沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有資金、也沒(méi)有技術(shù)，所以很難有起色，再加上客車廠工人不買漢騏的賬，使得矛盾越來(lái)越激化。看到難以維系的局面，漢騏借機(jī)逃脫，找到了買主，這也是其聰明之處。漢騏未拿一分錢卻獲得客車廠近7000萬(wàn)元的資產(chǎn)，然后又轉(zhuǎn)手以1300萬(wàn)元賣出，演出了一次勝利大逃亡。
一個(gè)看似簡(jiǎn)單的漢騏，把福建客車廠攪得天昏地暗。雖然漢騏逃脫了，但其制造的客車廠余波未平。漢騏卻又在惠州掀起了另一個(gè)波瀾。噩夢(mèng)仍未醒來(lái)藍(lán)金盾失色漢騏手
漢騏接手廣東藍(lán)金盾的手法與兼并福建客車如出一轍，仍然是承債式兼并。當(dāng)時(shí)藍(lán)金盾負(fù)債累累，漢騏接手這么“破”的企業(yè)，是因?yàn)槁斆鞯耐跹訚氖羌茏樱碌钠髽I(yè)越多，就越能顯示漢騏龐大的資產(chǎn)規(guī)模。
1999年4月23日，漢騏將余下的福建客車廠股權(quán)完全轉(zhuǎn)給華威后一走了之。
三天之后，即1999年4月26日，廣東藍(lán)金盾集團(tuán)公司(原屬某軍區(qū)，以下簡(jiǎn)稱藍(lán)金盾)下屬的6個(gè)企業(yè)，正式在工商局變更主管單位，變更后的主管單位即是漢騏集團(tuán)。
漢騏接手藍(lán)金盾的手法與兼并客車廠的手法如出一轍，仍然是承債式兼并，藍(lán)金盾的資產(chǎn)總額是4.5億元。所不同的是，在福州，漢騏遭遇客車廠工人的頑強(qiáng)抵抗，被迫出局。在惠州，漢騏也有同樣的遭遇，只不過(guò)，藍(lán)金盾的聲音太微弱了。
廣東藍(lán)金盾集團(tuán)公司此前是某部隊(duì)水電指揮部的惠州基地，于1994年在惠州成立。該企業(yè)集團(tuán)下屬的6個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)分屬食品、熱電、餐飲等行業(yè)。1996年，上述某部隊(duì)將藍(lán)金盾轉(zhuǎn)給軍隊(duì)某部，1998年軍企分開(kāi)的政策出臺(tái)之后，藍(lán)金盾由漢騏接手。實(shí)際藍(lán)金盾在漢騏接手之前，一直是軍屬企業(yè)。
當(dāng)時(shí)藍(lán)金盾的負(fù)責(zé)人名叫謝平山，他是某軍區(qū)在惠州派出機(jī)構(gòu)的主任，至于具體的兼并情況，謝平山應(yīng)是知情人。還有資料表明，漢騏集團(tuán)與藍(lán)金盾在兼并之前就有業(yè)務(wù)和資金往來(lái)，但因無(wú)法和謝平山聯(lián)系，從而無(wú)法證實(shí)。
記者在惠州采訪時(shí)工人們表示，被兼并之后，漢騏沒(méi)有管理、經(jīng)營(yíng)，也沒(méi)有投資一分錢給企業(yè)，第一次指派的法人代表蒲育成是藍(lán)金盾正式由漢騏接手后上任的，即從1999年5月開(kāi)始。在謝平山的引薦下，蒲育成是藍(lán)金盾與漢騏重組之后的第一任法人代表。
蒲育成上任15個(gè)月后，即2000年7月份，突然離開(kāi)藍(lán)金盾去向不明。同時(shí)把藍(lán)金盾的公章也帶走了。至于出走的原因，藍(lán)金盾沒(méi)有人知道確切理由。
2001年3月26日，漢騏任命程江為藍(lán)金盾的法人代表，同日，漢騏集團(tuán)給惠州市工商局發(fā)函要求變更藍(lán)金盾法人代表。
但2001年底，不知何故程江又再次離開(kāi)藍(lán)金盾，同時(shí)藍(lán)金盾公章再次被程帶走了。直到現(xiàn)在，藍(lán)金盾仍處于無(wú)法人代表、無(wú)公章的局面。
藍(lán)金盾的工人質(zhì)疑，如果漢騏是國(guó)有企業(yè)，怎么在管理上會(huì)這么混亂？
更讓藍(lán)金盾工人氣憤的是，程江的出現(xiàn)，使藍(lán)金盾再一次元?dú)獯髠驗(yàn)槌痰碾x任把他們補(bǔ)繳社保基金的30萬(wàn)元人民幣一卷而空。本想此事求證于程江，但同樣無(wú)法和程江取得聯(lián)系。
人們自然也會(huì)問(wèn)，漢騏為什么接手這么“破”的企業(yè)？當(dāng)時(shí)藍(lán)金盾已經(jīng)是負(fù)債累累，并且漢騏方面也派人來(lái)惠州進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)審核，這么沒(méi)有投資價(jià)值的企業(yè)，為何從北京來(lái)到千里之外的惠州兼并？
孫文說(shuō)，當(dāng)時(shí)的背景是軍辦企業(yè)必須與軍隊(duì)脫鉤，因?yàn)楹芏嘬妼倨髽I(yè)都虧損嚴(yán)重，地方政府對(duì)于接手這樣的企業(yè)并不是很積極。在這樣的背景下，漢騏的出現(xiàn)自然令地方政府高興。
聰明的王延濤不會(huì)不知道藍(lán)金盾的負(fù)債情況，但他并不在乎這些，他要的是名義，要的是架子，他名下的企業(yè)越多，就越能顯示漢騏龐大的資產(chǎn)規(guī)模，才能為王延濤換得更有價(jià)值的東西，只不過(guò)藍(lán)金盾的工人不知道罷了。而且藍(lán)金盾對(duì)于漢騏還有更深一層的意義。
據(jù)查，1998年3月11日，某軍區(qū)惠州辦事處給中國(guó)建設(shè)銀行北京分行、城建支行并安慧分理處一份函寫(xiě)道：漢騏集團(tuán)有限公司及其下屬機(jī)構(gòu)是我辦合作單位，任何單位或組織不得查封或強(qiáng)行劃款，請(qǐng)貴行給予協(xié)助，如出現(xiàn)此類情況務(wù)必與我聯(lián)系。
孫文說(shuō)，此一函對(duì)于王延濤在銀行方面的資金往來(lái)起到了很大的保護(hù)作用。因?yàn)殂y行不能輕易對(duì)這種賬戶進(jìn)行清查，王延濤正是看準(zhǔn)了這樣的機(jī)會(huì)。就此，記者向該軍區(qū)核實(shí)。但得到的回復(fù)是，這份文件是假的。其惠州辦事處從來(lái)沒(méi)有出具過(guò)這份函。
藍(lán)金盾的工人講，他們向有關(guān)部門反映、舉報(bào)、上訪關(guān)于漢騏的事情，但都是石沉大海。現(xiàn)在這些職工連低保都沒(méi)有，仍在噩夢(mèng)中徘徊。“鯨吞”國(guó)企低吸籌上市高拋老紅獅
漢騏“鯨吞”紅獅，仍然是承債式兼并。之后，漢騏開(kāi)始把紅獅的資產(chǎn)當(dāng)做重要資產(chǎn)與上市公司豐華進(jìn)行重組。在漢騏兼并紅獅時(shí)，將其資產(chǎn)評(píng)估得很低，而后在以紅獅資產(chǎn)置入豐華上市公司時(shí)，則把紅獅的資產(chǎn)評(píng)估得很高。如此，通過(guò)股權(quán)置換，額外獲取了4.91億元豐華資產(chǎn)。
王延濤的每一步棋都是有步驟的，而且環(huán)環(huán)相扣。外人總是看不透王延濤的心思，他收購(gòu)這些在一般人看來(lái)無(wú)多大價(jià)值的國(guó)企有什么意思？其實(shí)這正是他的高明之處。當(dāng)漢騏走到紅獅身邊時(shí)，王延濤越來(lái)越接近他的目標(biāo)了。
1998年10月15日，漢騏“鯨吞”紅獅，仍然是以承債式兼并，同樣是分文未付，紅獅歸于王延濤名下。被兼并后的紅獅，其注冊(cè)股東在漢騏集團(tuán)占20%，北京中聯(lián)汽車有限公司占20%。這次，王延濤再次顯示出他化腐朽為神奇的能力，紅獅的資產(chǎn)出現(xiàn)了戲劇性的變化。
兼并協(xié)議表明(1998年10月15日簽署兼并合同)，紅獅的總資產(chǎn)是3.47億元，凈資產(chǎn)是5178萬(wàn)元。到了1999年3月9日，北京市國(guó)有資產(chǎn)管理局出具的《關(guān)于同意將北京紅獅涂料公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給漢騏集團(tuán)有限公司的批復(fù)》中又表明，以1998年9月30日為基準(zhǔn)日，經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理局評(píng)估確認(rèn)，其資產(chǎn)總額為7.731億元，凈資產(chǎn)為4.061億元。
實(shí)際上也就是說(shuō)，北京市國(guó)資局認(rèn)定紅獅總資產(chǎn)是7.731億元，而雙方簽訂的兼并合同中的紅獅總資產(chǎn)卻是3.47億元。如果以北京市國(guó)資局的文件中所稱的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，相當(dāng)于15天之內(nèi)(1998年9月30日到10月15日)，紅獅的總資產(chǎn)增加了4.26億元，凈資產(chǎn)增加了4.15億元。
但1998年10月19日，北京某審計(jì)事務(wù)所對(duì)紅獅的審計(jì)報(bào)告寫(xiě)道，紅獅的總資產(chǎn)是4.6億元。1998年12月27日，北京另一家審計(jì)事務(wù)所對(duì)紅獅審計(jì)的結(jié)果則是，紅獅資產(chǎn)總值是9.17億元人民幣。
從10月15日(雙方簽訂兼并協(xié)議)到12月27日，72天的時(shí)間，紅獅的資產(chǎn)瘋狂增長(zhǎng)了5.7億元。是漢騏給紅獅進(jìn)行了大量的投資還是審計(jì)報(bào)告出現(xiàn)了問(wèn)題？如果加上北京市國(guó)資局批復(fù)文件中出現(xiàn)的紅獅總資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，則表明紅獅在不足4個(gè)月時(shí)間里，有4個(gè)版本的總資產(chǎn)，而且出現(xiàn)了如此大的差距。
更令人匪夷所思的是，經(jīng)中華人民共和國(guó)財(cái)政部國(guó)有資產(chǎn)管理部門1999年9月22日審定，漢騏集團(tuán)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)總額為32990萬(wàn)元。
記者和曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)紅獅財(cái)務(wù)審計(jì)的人士聯(lián)系欲了解相關(guān)情況時(shí)，該人士予以拒絕。
紅獅領(lǐng)導(dǎo)層此前曾對(duì)媒體表示，漢騏兼并紅獅后，沒(méi)有投入一分錢，沒(méi)有人參與具體的管理經(jīng)營(yíng)。對(duì)于本應(yīng)償還的債務(wù)也未予履行，反而紅獅替漢騏支付了部分債務(wù)。
王延濤如此費(fèi)力包裝紅獅的資產(chǎn)是為了什么？
采訪中記者了解到，漢騏兼并紅獅并不是為了經(jīng)營(yíng)，除了看中品牌之外，就是要將其包裝，為其下一步的上市做打算。如果將紅獅的資產(chǎn)裝入上市公司中，遠(yuǎn)比其他資產(chǎn)要好。紅獅品牌是沒(méi)有人懷疑的，而且都知道是個(gè)老國(guó)企。
事實(shí)證明，漢騏后來(lái)真的開(kāi)始把紅獅的資產(chǎn)當(dāng)做重要資產(chǎn)與上市公司豐華進(jìn)行重組。
1999年11月30日，豐華的公告中稱，漢騏集團(tuán)有限公司是一個(gè)國(guó)有控股的多元化投資的集團(tuán)公司，總資產(chǎn)16億元人民幣，凈資產(chǎn)9億元人民幣，主要下屬企業(yè)包括北京紅獅涂料有限公司、漢騏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等(其實(shí)紅獅和漢騏房地產(chǎn)的實(shí)際控制人也都是王延濤)。
如同前幾次兼并一樣，兼并紅獅以來(lái)，漢騏根本沒(méi)有按協(xié)議替紅獅償還以前的債務(wù)。4年多來(lái)，不僅紅獅被兼并前所欠客戶的債務(wù)仍然由紅獅自己在逐步清償，而且漢騏曾與工商銀行達(dá)成7年還清紅獅被兼并前欠該行的1.1億元貸款也未履行，甚至它還從紅獅抽走了共計(jì)2486萬(wàn)元償還本應(yīng)由漢騏承擔(dān)的銀行貸款，這筆貸款至今已達(dá)8600萬(wàn)元，但由于漢騏與銀行的聯(lián)系早已中斷，所以銀行屢屢向紅獅索債。
當(dāng)然，漢騏兼并紅獅的用意并不僅僅是這些，紅獅還有更大的作用。
2000年9月，在紅獅方面毫不知情的情況下，漢騏將其所持紅獅涂料63.9%的股權(quán)與豐華股份互換，持股豐華29%，成為豐華的第一大股東。
2000年9月26日，豐華圓珠的關(guān)聯(lián)交易公告表明，截至1999年11月30日，紅獅公司凈資產(chǎn)為52169.2萬(wàn)元，總資產(chǎn)為83826.28萬(wàn)元(以上數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì))。
1998年10月雙方兼并時(shí)的紅獅總資產(chǎn)是3.47億元，1999年11月30日，紅獅的總資產(chǎn)又變成了8.38億元。這種玩法是，在兼并紅獅時(shí)將其資產(chǎn)評(píng)估得很低，在以紅獅資產(chǎn)置入豐華上市公司時(shí)，則把紅獅的資產(chǎn)評(píng)估得很高，是一種標(biāo)準(zhǔn)的股市手法：低吸高拋。
如果以當(dāng)初雙方簽訂協(xié)議的總資產(chǎn)3.47億元來(lái)看，再到將紅獅資產(chǎn)置入豐華時(shí)總資產(chǎn)變?yōu)?.38億元，依照這樣的速度，一年時(shí)間，漢騏給紅獅方面的“投資”相當(dāng)于重建了1.5個(gè)同樣規(guī)模的紅獅。
在沒(méi)有任何投資的情況下，緣何總資產(chǎn)增加了4.91億元？其實(shí)不難看出，在這些數(shù)字游戲的背后，漢騏通過(guò)股權(quán)置換額外獲取了4.91億元豐華方面的資產(chǎn)。
王延濤用左手紅獅的資產(chǎn)換右手豐華的資產(chǎn)，左手的資產(chǎn)分文未付，右手的資產(chǎn)用左手的置換，同樣相當(dāng)于零支付，從中獲利的卻是王延濤本人。
曾有媒體報(bào)道，漢騏在紅獅方面提走的現(xiàn)金，計(jì)約3800萬(wàn)元。
相當(dāng)熟悉漢騏內(nèi)情的米高說(shuō)，除此之外，得到更多的就是利用紅獅的資產(chǎn)和豐華進(jìn)行置換時(shí)，把紅獅總產(chǎn)資增加了4.91億元。也相當(dāng)于直接從豐華方面提走4.91億元的資產(chǎn)。換句話說(shuō)，紅獅總資產(chǎn)無(wú)論說(shuō)的規(guī)模有多大，豐華支付給紅獅多少錢，都是漢騏說(shuō)了算。即使支付給紅獅，資產(chǎn)還是跑到王延濤的手里。因?yàn)闈h騏實(shí)際控制了二者。王延濤不掏一分錢，卻能使兩家企業(yè)完全在他的掌控下。
借道冠生園入主豐華漢騏賣空又買空
漢騏讓豐華從自己手里置換自己持有的紅獅63.9%股權(quán)。一個(gè)星期后，豐華又購(gòu)買漢騏所持有的紅獅涂料16.1%股權(quán)，同時(shí)購(gòu)買北京漢騏投資有限公司所持有的紅獅涂料10%股權(quán)，這樣漢騏從豐華手中再獲取1.3億元的資金。然后，一步一步，還從豐華那兒套現(xiàn)，前后約達(dá)4.2億元。
順利進(jìn)入紅獅一年時(shí)間，雖然對(duì)紅獅沒(méi)有任何投入，但漢騏卻非常忙碌，在資本市場(chǎng)上快馬加鞭。漢騏忙的是如何進(jìn)入上市公司，這才是王延濤真正的目標(biāo)。
1999年4月將藍(lán)金盾占為己有的半年之后，漢騏與豐華開(kāi)始了第一次親密接觸。從時(shí)間上來(lái)看，王延濤的布局是一年之內(nèi)必吃兩家企業(yè)。1998年漢騏順利接手客車廠和紅獅，1999年則是豐華和藍(lán)金盾。
1999年11月29日，漢騏與上海豐華圓珠筆股份有限公司第一大股東冠生園(集團(tuán))有限公司簽署《合作意向書(shū)》。冠生園(集團(tuán))有限公司擬將其持有的上海豐華圓珠筆股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱豐華)國(guó)有法人股75396360股，以協(xié)議方式一次性有償轉(zhuǎn)讓給漢騏集團(tuán)有限公司。
2000年9月，漢騏集團(tuán)有限公司以每股4.13元的價(jià)格受讓豐華原大股東冠生園集團(tuán)持有的4362.08萬(wàn)股豐華股份國(guó)有法人股，以29%的持股比例成為新的第一大股東。其實(shí)漢騏持有豐華不僅僅是29%的股權(quán)，在同期與豐華置換并成為豐華第二大股東的三河?xùn)|方科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱三河?xùn)|方)持有豐華21.13%。
曾有媒體報(bào)道，三河?xùn)|方也是王延濤自己的公司。至此，漢騏實(shí)際上擁有豐華51.13%股權(quán)，從而也達(dá)到了真正控制上市公司的目的。
10月21日，豐華又進(jìn)行資產(chǎn)重組，以其所持有的冠生園集團(tuán)上海有限公司49.54%股權(quán)、上海冠生園華光釀酒藥業(yè)有限公司90%股權(quán)、上海冠生園冷凍食品有限公司90%股權(quán)、豐華圓珠調(diào)味品在建工程項(xiàng)目以及8338.43萬(wàn)元的應(yīng)收賬款與新的第一大股東漢騏集團(tuán)所持的北京紅獅涂料有限公司63.9%的股權(quán)進(jìn)行置換，置換金額合計(jì)為33338.43萬(wàn)元。
這場(chǎng)戲操控的手法是，漢騏讓豐華從自己手里置換自己持有的紅獅的63.9%股權(quán)。此步棋后，漢騏手中還剩余紅獅股權(quán)26.1%，豐華順理成章變成了紅獅的第一大股東。
一個(gè)星期后，豐華又發(fā)布公告，購(gòu)買漢騏所持有的紅獅涂料16.1%股權(quán)，涉及金額8399.24萬(wàn)元；同時(shí)購(gòu)買北京漢騏投資有限公司所持有的紅獅涂料10%股權(quán)，涉及金額5216.92萬(wàn)元，增持股權(quán)涉及金額共計(jì)13616.16萬(wàn)元。
北京漢騏的控制人也是王延濤，這樣漢騏從豐華手中再度獲取了1.3億元的資金。
不過(guò)，由于北京市工商局規(guī)定有限公司控股股東控股比例不應(yīng)超過(guò)80%，豐華結(jié)果只持有80%的紅獅股權(quán)，但另10%股權(quán)收購(gòu)資產(chǎn)約5200萬(wàn)元已經(jīng)置出，至今被漢騏集團(tuán)占有。
2001年豐華中報(bào)披露，公司置換進(jìn)來(lái)的紅獅涂料長(zhǎng)期股權(quán)投資差額達(dá)16586萬(wàn)元，分49年攤銷。股權(quán)投資差額是指采用權(quán)益法核算長(zhǎng)期投資時(shí)，投資成本與享有被投資單位所有者權(quán)益份額的差額，也就是說(shuō)豐華購(gòu)買紅獅涂料股權(quán)時(shí)花了4.17億元，而實(shí)際上這部分股權(quán)只值2.4億元左右。漢騏集團(tuán)通過(guò)高價(jià)出讓資產(chǎn)從豐華股份套現(xiàn)近1.66億元。
此外，豐華股份還投資北京漢騏房產(chǎn)3000萬(wàn)元，最終被轉(zhuǎn)為其他應(yīng)收賬款由漢騏集團(tuán)占用。2002年，漢騏集團(tuán)在未按規(guī)定進(jìn)行信息披露的情況下，擅自以暫借款為由挪用豐華股份資金1.2億元。
算下來(lái)，漢騏從豐華套現(xiàn)約4.2億元。
再回到冠生園最初與漢騏的資產(chǎn)置換上面。漢騏受讓冠生園股權(quán)時(shí)，冠生園賬面上收到了3億多元資金。但漢騏有沒(méi)有支付給冠生園資金呢？
直到后來(lái)，冠生園又再次向漢騏收購(gòu)豐華置換給漢騏的冠生園自己的資產(chǎn)，以此來(lái)沖抵漢騏所欠冠生園方面的購(gòu)買股權(quán)而形成的賬面款。這表明，漢騏當(dāng)初購(gòu)買冠生園持有豐華的股權(quán)，一直未支付給冠生園費(fèi)用。這相當(dāng)于，漢騏購(gòu)買冠生園持有豐華的股權(quán)未花一分錢。
成功入主豐華后，漢騏的策略是，操控豐華把持有冠生園集團(tuán)下屬公司的股權(quán)，與漢騏自己進(jìn)行股權(quán)置換。這步棋走完，漢騏實(shí)際又持有冠生園集團(tuán)的股權(quán)，而自己欠冠生園的股權(quán)受讓金，則以自己持有冠生園的股權(quán)再轉(zhuǎn)給冠生園相抵。冠生園則又把欠豐華控股子公司豐華禮品公司的1.5億元債務(wù)轉(zhuǎn)讓給漢騏，作為重組的代價(jià)，雙方就此扯平。
這樣看來(lái)，冠生園幫漢騏成功入主豐華的代價(jià)是，漢騏免除了冠生園欠豐華控股子公司的1.5億元的債務(wù)。雖然把債務(wù)轉(zhuǎn)給漢騏，但漢騏對(duì)豐華有絕對(duì)的支配和話語(yǔ)權(quán)，其實(shí)質(zhì)上就相當(dāng)于免除。記者就此問(wèn)題在上海采訪冠生園的副總經(jīng)理張?jiān)睍r(shí)，他對(duì)此拒絕發(fā)表看法。12月3日，豐華股東大會(huì)中小股東提出臨時(shí)提案，要求立即起訴漢騏集團(tuán)及相關(guān)子公司，追回1.9億元欠款。
人算不如天算紅獅失控生變局
在紅獅看來(lái)，漢騏并未對(duì)紅獅履約，反而不斷從紅獅“抽血”。當(dāng)自己被“出賣”給豐華時(shí)，紅獅時(shí)任的任何領(lǐng)導(dǎo)層都不知道，這顯然也有違于規(guī)則的。這種局面下，王延濤必須要找一個(gè)有背景的“下家”來(lái)接手，替其收拾殘局。于是牽出了聯(lián)大。
2000年以后，王延濤鼻癌加重。這使王延濤精神大受打擊，隨后出國(guó)，漢騏法人代表由宋波擔(dān)任。據(jù)米高透露，其實(shí)王延濤身患鼻癌并不是2000年，而是1998年就被醫(yī)院檢查出患有鼻癌，不過(guò)后來(lái)是病情加重。
孫文認(rèn)為，雖然豐華是上市公司，但其實(shí)紅獅的資產(chǎn)比豐華一點(diǎn)兒都不差。尤其誘人的是，紅獅按北京市規(guī)劃將要搬遷，其補(bǔ)償費(fèi)用將是2億元之巨。這時(shí)，原來(lái)一直按王延濤計(jì)劃轉(zhuǎn)動(dòng)的資本魔方在此橫生枝節(jié)。
豐華新任董事長(zhǎng)兼漢騏法人代表宋波掌權(quán)后，自然想到將紅獅支配權(quán)握在手中。實(shí)際從游戲規(guī)則來(lái)看，宋波此舉也并非不妥。因?yàn)樨S華持有紅獅80%股權(quán)，擁有支配權(quán)。
但紅獅方面則有些失控。在紅獅看來(lái)，漢騏并未對(duì)紅獅履約，反而不斷從紅獅“抽血”，當(dāng)自己被“出賣”給豐華時(shí)，紅獅時(shí)任的任何領(lǐng)導(dǎo)層都不知道，這顯然也有違于規(guī)則的。未償債屬違約，當(dāng)初的承債兼并協(xié)議是否有效？如果無(wú)效的話，豐華還能否成為紅獅的控制人？
正如孫文的分析，這是王延濤的高明之處。如果讓紅獅知道豐華接手，這事兒肯定成不了。但如果不把紅獅置換出去又得不到豐華，得到豐華之后再想得到紅獅自己又不能出面。索性讓豐華完全持有紅獅，讓豐華接手又是順理成章的，即使紅獅心有不甘，也會(huì)由豐華來(lái)出面擺平，與漢騏無(wú)直接關(guān)系。
隨后，2003年5月15日，上海證券交易所對(duì)上海豐華進(jìn)行了公開(kāi)譴責(zé)，主要是因?yàn)樵谛畔⑴斗矫娲嬖谥鴨?wèn)題。上交所的指責(zé)是由于紅獅的債務(wù)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)告知上海豐華，所以豐華沒(méi)有及時(shí)做出公告，因此造成了上海豐華首次虧損并進(jìn)入ST之列。矛盾繼續(xù)升級(jí)。
6月7日豐華公告稱決定免去孫連英的董事長(zhǎng)及其在關(guān)聯(lián)企業(yè)中的一切職務(wù)等。矛盾再次升級(jí)并達(dá)到白熱化。
7月2日到7月9日的幾天時(shí)間里，豐華派人強(qiáng)行接管紅獅，隨行有30多名來(lái)歷不名人員欲強(qiáng)行闖入紅獅，后在公安的介入下得以平息。
米高說(shuō)，這表面上是宋波在代表豐華行使權(quán)利，認(rèn)為紅獅不聽(tīng)話，所以用這種罷免并任用新的領(lǐng)導(dǎo)成員的方式來(lái)控制紅獅，紅獅極力拒絕，但實(shí)際幕后指揮者仍是王延濤。
就在豐華和紅獅僵持之際，在豐華、紅獅、漢騏之間又多出了個(gè)第四者———山東聯(lián)大。漢騏在這場(chǎng)游戲最早出現(xiàn)時(shí)，曾有媒體認(rèn)為漢騏與山東聯(lián)大有關(guān)系。因?yàn)闈h騏兼并紅獅時(shí)就曾拉山東聯(lián)大出面。而在此之前，山東聯(lián)大曾公開(kāi)否認(rèn)自己與漢騏有任何關(guān)系。
但今年國(guó)慶節(jié)前，山東聯(lián)大集團(tuán)一反常態(tài)。聯(lián)大高層主動(dòng)與紅獅高層人員進(jìn)行接觸，希望協(xié)商解決漢騏與紅獅之間存在的問(wèn)題。而他們出面的身份并不是以聯(lián)大的身份，而是以豐華工作小組的身份進(jìn)駐紅獅。
11月15日，一位知情人士向記者透露說(shuō)，之所以聯(lián)大出手，是因?yàn)橥跹訚叩浇裉鞂?duì)于豐華和紅獅完全失控而無(wú)法操作了。對(duì)于上市公司豐華有可能面臨摘牌的危險(xiǎn)，顯然又實(shí)現(xiàn)不了王延濤當(dāng)初操控上市公司而套現(xiàn)的想法；在不知情的情況下把紅獅資產(chǎn)高價(jià)裝入豐華后，還希望繼續(xù)操控紅獅，又遭到了頑強(qiáng)抵制。換句話說(shuō)，王延濤身在國(guó)外，指揮兩企業(yè)失靈而又無(wú)法再繼續(xù)套現(xiàn)資產(chǎn)，這種局面下，王延濤必須要找一個(gè)有背景的“下家”來(lái)接手，替王延濤收拾殘局。以聯(lián)大的實(shí)力和背景，遠(yuǎn)比漢騏要強(qiáng)得多。
下江南拿西泠資本大戲了猶未了
西子湖畔的杭州西泠集團(tuán)有限公司再次以零資產(chǎn)承債式兼并被漢騏拿下。西泠集團(tuán)公司所有的國(guó)有出讓土地為300.85畝，下屬各有限公司中的出讓土地為460.33畝。僅憑土地，漢騏又能獲利豐厚。
就在2001年王延濤玩轉(zhuǎn)紅獅、冠生園與豐華時(shí)，西子湖畔的杭州西泠集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱西泠)再次以零資產(chǎn)承債式兼并被漢騏拿下。其資產(chǎn)總額是9.74億元人民幣。
2001年8月7日，雙方正式簽署協(xié)議。協(xié)議中稱，漢騏愿以承擔(dān)債務(wù)的方式，并以零萬(wàn)元的價(jià)格，全面購(gòu)并乙方所有的國(guó)有資產(chǎn)及國(guó)有股權(quán)(包括乙方下屬企業(yè)的全部國(guó)有股權(quán))。
此時(shí)的漢騏法人代表是宋波，因此該協(xié)議由宋波與西泠時(shí)任法人代表張平簽訂。
西泠緣何成為漢騏囊中之物？孫文說(shuō)，西泠集團(tuán)公司所有的國(guó)有出讓土地為300.85畝，下屬各有限公司中的出讓土地為460.33畝。杭州的土地市場(chǎng)價(jià)格在全國(guó)是非常高的，僅憑土地，漢騏又能獲利豐厚。
記者向杭州有關(guān)部門求證，該人士分析說(shuō)，杭州的二類土地成本價(jià)是每平方米5000元起價(jià)，三類土地的成本價(jià)也快達(dá)到5000元的價(jià)位了。西泠的位置應(yīng)該有一部分屬于一類土地。姑且按二類土地成本計(jì)算，760畝土地的成本價(jià)也近乎天文數(shù)字。假使按三類地段每平方米的土地成本價(jià)3000元算，這筆資產(chǎn)同樣相當(dāng)可觀。
相關(guān)的資料表明，漢騏兼并西泠之后，西泠領(lǐng)導(dǎo)成員完全是漢騏人員。宋波、韓銘、明傳濤、于清才
、黃海榮等，其中趙占斌、蔣海峰出任西泠的監(jiān)事，黃海榮同時(shí)擔(dān)任法人代表、董事長(zhǎng)。而這些成員中，還有不少人同時(shí)任職于豐華。
漢騏兼并西泠之后，2001年11月12日，漢騏將西泠(注冊(cè)資本3000萬(wàn)元)其中1200萬(wàn)元凈資產(chǎn)按1∶1價(jià)格轉(zhuǎn)讓給北京漢騏投資有限公司。在同日的股東會(huì)決議中，還有王延濤的親筆簽名。
有人說(shuō)王延濤此時(shí)已在國(guó)外，也有人說(shuō)王經(jīng)常往返于國(guó)內(nèi)及其他歐洲國(guó)家，還有一種說(shuō)法是王延濤在海外以通訊方式遙控漢騏。
在杭州，知情人士向記者透露，漢騏兼并西泠之后，后者的很多債務(wù)并沒(méi)有償還，尤其是當(dāng)?shù)啬承┿y行的債務(wù)未予償還。漢騏兼并西泠后，曾和杭州某銀行有業(yè)務(wù)往來(lái)，漢騏表示自己和財(cái)政部有關(guān)。后該銀行向財(cái)政部核實(shí)發(fā)現(xiàn)并無(wú)此事，因此該銀行加緊了向漢騏索要欠款。
在藍(lán)金盾、福建客車廠、密云等地的重組，漢騏并沒(méi)能套現(xiàn)資產(chǎn)，真正套現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的就是在紅獅和豐華。粗略估算，漢騏在紅獅資產(chǎn)評(píng)估方面至少套現(xiàn)了近5億元的資產(chǎn)，在豐華身上至少套現(xiàn)4.2億元，如果再加上漢騏拖欠豐華的1.5億元債務(wù)(冠生園將欠豐華的債務(wù)抵給了漢騏)，三者合計(jì)約11億元的資產(chǎn)。
這樣看來(lái)，漢騏運(yùn)作的國(guó)有資產(chǎn)僅從上述幾家就達(dá)33.94億元，如果把王延濤從紅獅和豐華處套現(xiàn)的11億元資產(chǎn)加在一起，至少40多億元的國(guó)有資產(chǎn)被漢騏“通吃”。
知情人士分析說(shuō)，豐華與紅獅之戰(zhàn)是王延濤錯(cuò)棋的關(guān)鍵。一是王延濤太貪，在掌控兩者時(shí)利益關(guān)系上沒(méi)有擺平；二是豐華為上市公司，要求任何操作都有一定的透明度，以往慣用的手法肯定拿不到桌面上，這是導(dǎo)致他后來(lái)操作失控的重要原因。但如果王延濤不是在這一招上失手，或者豐華不是上市公司，恐怕現(xiàn)在還沒(méi)有人知道漢騏是誰(shuí)。漢騏的戲仍然會(huì)演下去。
王延濤出國(guó)后，漢騏集團(tuán)就像影子一樣看得見(jiàn)摸不著。
2002年8月，漢騏從北京移到濟(jì)南，然而奇怪的是濟(jì)南工商局沒(méi)有漢騏的登記資料。但漢騏又的確存在，這令很多人都感到詫異。
王延濤走了，但據(jù)說(shuō)現(xiàn)在還能遙控一些關(guān)鍵人物，而且這個(gè)資本魔方還在轉(zhuǎn)動(dòng)，可能還會(huì)有更多的人登場(chǎng)亮相。
1998年10月雙方兼并時(shí)的紅獅總資產(chǎn)是3.47億元，1999年11月30日，紅獅的總資產(chǎn)又變成了8.38億元。這種玩法是，在兼并紅獅時(shí)將其資產(chǎn)評(píng)估得很低，在以紅獅資產(chǎn)置入豐華上市公司時(shí)，則把紅獅的資產(chǎn)評(píng)估得很高，是一種標(biāo)準(zhǔn)的股市手法：低吸高拋。
如果以當(dāng)初雙方簽訂協(xié)議的總資產(chǎn)3.47億元來(lái)看，再到將紅獅資產(chǎn)置入豐華時(shí)總資產(chǎn)變?yōu)?.38億元，依照這樣的速度，一年時(shí)間，漢騏給紅獅方面的“投資”相當(dāng)于重建了1.5個(gè)同樣規(guī)模的紅獅。
在沒(méi)有任何投資的情況下，緣何總資產(chǎn)增加了4.91億元？其實(shí)不難看出，在這些數(shù)字游戲的背后，漢騏通過(guò)股權(quán)置換額外獲取了4.91億元豐華方面的資產(chǎn)。
王延濤用左手紅獅的資產(chǎn)換右手豐華的資產(chǎn)，左手的資產(chǎn)分文未付，右手的資產(chǎn)用左手的置換，同樣相當(dāng)于零支付，從中獲利的卻是王延濤本人。
曾有媒體報(bào)道，漢騏在紅獅方面提走的現(xiàn)金，計(jì)約3800萬(wàn)元。
相當(dāng)熟悉漢騏內(nèi)情的米高說(shuō)，除此之外，得到更多的就是利用紅獅的資產(chǎn)和豐華進(jìn)行置換時(shí)，把紅獅總產(chǎn)資增加了4.91億元。也相當(dāng)于直接從豐華方面提走4.91億元的資產(chǎn)。換句話說(shuō)，紅獅總資產(chǎn)無(wú)論說(shuō)的規(guī)模有多大，豐華支付給紅獅多少錢，都是漢騏說(shuō)了算。即使支付給紅獅，資產(chǎn)還是跑到王延濤的手里。因?yàn)闈h騏實(shí)際控制了二者。王延濤不掏一分錢，卻能使兩家企業(yè)完全在他的掌控下。
借道冠生園入主豐華漢騏賣空又買空
漢騏讓豐華從自己手里置換自己持有的紅獅63.9%股權(quán)。一個(gè)星期后，豐華又購(gòu)買漢騏所持有的紅獅涂料16.1%股權(quán)，同時(shí)購(gòu)買北京漢騏投資有限公司所持有的紅獅涂料10%股權(quán)，這樣漢騏從豐華手中再獲取1.3億元的資金。然后，一步一步，還從豐華那兒套現(xiàn)，前后約達(dá)4.2億元。
順利進(jìn)入紅獅一年時(shí)間，雖然對(duì)紅獅沒(méi)有任何投入，但漢騏卻非常忙碌，在資本市場(chǎng)上快馬加鞭。漢騏忙的是如何進(jìn)入上市公司，這才是王延濤真正的目標(biāo)。
1999年4月將藍(lán)金盾占為己有的半年之后，漢騏與豐華開(kāi)始了第一次親密接觸。從時(shí)間上來(lái)看，王延濤的布局是一年之內(nèi)必吃兩家企業(yè)。1998年漢騏順利接手客車廠和紅獅，1999年則是豐華和藍(lán)金盾。
1999年11月29日，漢騏與上海豐華圓珠筆股份有限公司第一大股東冠生園(集團(tuán))有限公司簽署《合作意向書(shū)》。冠生園(集團(tuán))有限公司擬將其持有的上海豐華圓珠筆股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱豐華)國(guó)有法人股75396360股，以協(xié)議方式一次性有償轉(zhuǎn)讓給漢騏集團(tuán)有限公司。
2000年9月，漢騏集團(tuán)有限公司以每股4.13元的價(jià)格受讓豐華原大股東冠生園集團(tuán)持有的4362.08萬(wàn)股豐華股份國(guó)有法人股，以29%的持股比例成為新的第一大股東。其實(shí)漢騏持有豐華不僅僅是29%的股權(quán)，在同期與豐華置換并成為豐華第二大股東的三河?xùn)|方科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱三河?xùn)|方)持有豐華21.13%。
曾有媒體報(bào)道，三河?xùn)|方也是王延濤自己的公司。至此，漢騏實(shí)際上擁有豐華51.13%股權(quán)，從而也達(dá)到了真正控制上市公司的目的。
10月21日，豐華又進(jìn)行資產(chǎn)重組，以其所持有的冠生園集團(tuán)上海有限公司49.54%股權(quán)、上海冠生園華光釀酒藥業(yè)有限公司90%股權(quán)、上海冠生園冷凍食品有限公司90%股權(quán)、豐華圓珠調(diào)味品在建工程項(xiàng)目以及8338.43萬(wàn)元的應(yīng)收賬款與新的第一大股東漢騏集團(tuán)所持的北京紅獅涂料有限公司63.9%的股權(quán)進(jìn)行置換，置換金額合計(jì)為33338.43萬(wàn)元。
這場(chǎng)戲操控的手法是，漢騏讓豐華從自己手里置換自己持有的紅獅的63.9%股權(quán)。此步棋后，漢騏手中還剩余紅獅股權(quán)26.1%，豐華順理成章變成了紅獅的第一大股東。
一個(gè)星期后，豐華又發(fā)布公告，購(gòu)買漢騏所持有的紅獅涂料16.1%股權(quán)，涉及金額8399.24萬(wàn)元；同時(shí)購(gòu)買北京漢騏投資有限公司所持有的紅獅涂料10%股權(quán)，涉及金額5216.92萬(wàn)元，增持股權(quán)涉及金額共計(jì)13616.16萬(wàn)元。
北京漢騏的控制人也是王延濤，這樣漢騏從豐華手中再度獲取了1.3億元的資金。
不過(guò)，由于北京市工商局規(guī)定有限公司控股股東控股比例不應(yīng)超過(guò)80%，豐華結(jié)果只持有80%的紅獅股權(quán)，但另10%股權(quán)收購(gòu)資產(chǎn)約5200萬(wàn)元已經(jīng)置出，至今被漢騏集團(tuán)占有。
2001年豐華中報(bào)披露，公司置換進(jìn)來(lái)的紅獅涂料長(zhǎng)期股權(quán)投資差額達(dá)16586萬(wàn)元，分49年攤銷。股權(quán)投資差額是指采用權(quán)益法核算長(zhǎng)期投資時(shí)，投資成本與享有被投資單位所有者權(quán)益份額的差額，也就是說(shuō)豐華購(gòu)買紅獅涂料股權(quán)時(shí)花了4.17億元，而實(shí)際上這部分股權(quán)只值2.4億元左右。漢騏集團(tuán)通過(guò)高價(jià)出讓資產(chǎn)從豐華股份套現(xiàn)近1.66億元。
此外，豐華股份還投資北京漢騏房產(chǎn)3000萬(wàn)元，最終被轉(zhuǎn)為其他應(yīng)收賬款由漢騏集團(tuán)占用。2002年，漢騏集團(tuán)在未按規(guī)定進(jìn)行信息披露的情況下，擅自以暫借款為由挪用豐華股份資金1.2億元。
算下來(lái)，漢騏從豐華套現(xiàn)約4.2億元。
再回到冠生園最初與漢騏的資產(chǎn)置換上面。漢騏受讓冠生園股權(quán)時(shí)，冠生園賬面上收到了3億多元資金。但漢騏有沒(méi)有支付給冠生園資金呢？
直到后來(lái)，冠生園又再次向漢騏收購(gòu)豐華置換給漢騏的冠生園自己的資產(chǎn)，以此來(lái)沖抵漢騏所欠冠生園方面的購(gòu)買股權(quán)而形成的賬面款。這表明，漢騏當(dāng)初購(gòu)買冠生園持有豐華的股權(quán)，一直未支付給冠生園費(fèi)用。這相當(dāng)于，漢騏購(gòu)買冠生園持有豐華的股權(quán)未花一分錢。
成功入主豐華后，漢騏的策略是，操控豐華把持有冠生園集團(tuán)下屬公司的股權(quán)，與漢騏自己進(jìn)行股權(quán)置換。這步棋走完，漢騏實(shí)際又持有冠生園集團(tuán)的股權(quán)，而自己欠冠生園的股權(quán)受讓金，則以自己持有冠生園的股權(quán)再轉(zhuǎn)給冠生園相抵。冠生園則又把欠豐華控股子公司豐華禮品公司的1.5億元債務(wù)轉(zhuǎn)讓給漢騏，作為重組的代價(jià)，雙方就此扯平。
這樣看來(lái)，冠生園幫漢騏成功入主豐華的代價(jià)是，漢騏免除了冠生園欠豐華控股子公司的1.5億元的債務(wù)。雖然把債務(wù)轉(zhuǎn)給漢騏，但漢騏對(duì)豐華有絕對(duì)的支配和話語(yǔ)權(quán)，其實(shí)質(zhì)上就相當(dāng)于免除。記者就此問(wèn)題在上海采訪冠生園的副總經(jīng)理張?jiān)睍r(shí)，他對(duì)此拒絕發(fā)表看法。12月3日，豐華股東大會(huì)中小股東提出臨時(shí)提案，要求立即起訴漢騏集團(tuán)及相關(guān)子公司，追回1.9億元欠款。
人算不如天算紅獅失控生變局
在紅獅看來(lái)，漢騏并未對(duì)紅獅履約，反而不斷從紅獅“抽血”。當(dāng)自己被“出賣”給豐華時(shí)，紅獅時(shí)任的任何領(lǐng)導(dǎo)層都不知道，這顯然也有違于規(guī)則的。這種局面下，王延濤必須要找一個(gè)有背景的“下家”來(lái)接手，替其收拾殘局。于是牽出了聯(lián)大。
2000年以后，王延濤鼻癌加重。這使王延濤精神大受打擊，隨后出國(guó)，漢騏法人代表由宋波擔(dān)任。據(jù)米高透露，其實(shí)王延濤身患鼻癌并不是2000年，而是1998年就被醫(yī)院檢查出患有鼻癌，不過(guò)后來(lái)是病情加重。
孫文認(rèn)為，雖然豐華是上市公司，但其實(shí)紅獅的資產(chǎn)比豐華一點(diǎn)兒都不差。尤其誘人的是，紅獅按北京市規(guī)劃將要搬遷，其補(bǔ)償費(fèi)用將是2億元之巨。這時(shí)，原來(lái)一直按王延濤計(jì)劃轉(zhuǎn)動(dòng)的資本魔方在此橫生枝節(jié)。
豐華新任董事長(zhǎng)兼漢騏法人代表宋波掌權(quán)后，自然想到將紅獅支配權(quán)握在手中。實(shí)際從游戲規(guī)則來(lái)看，宋波此舉也并非不妥。因?yàn)樨S華持有紅獅80%股權(quán)，擁有支配權(quán)。
但紅獅方面則有些失控。在紅獅看來(lái)，漢騏并未對(duì)紅獅履約，反而不斷從紅獅“抽血”，當(dāng)自己被“出賣”給豐華時(shí)，紅獅時(shí)任的任何領(lǐng)導(dǎo)層都不知道，這顯然也有違于規(guī)則的。未償債屬違約，當(dāng)初的承債兼并協(xié)議是否有效？如果無(wú)效的話，豐華還能否成為紅獅的控制人？
正如孫文的分析，這是王延濤的高明之處。如果讓紅獅知道豐華接手，這事兒肯定成不了。但如果不把紅獅置換出去又得不到豐華，得到豐華之后再想得到紅獅自己又不能出面。索性讓豐華完全持有紅獅，讓豐華接手又是順理成章的，即使紅獅心有不甘，也會(huì)由豐華來(lái)出面擺平，與漢騏無(wú)直接關(guān)系。
隨后，2003年5月15日，上海證券交易所對(duì)上海豐華進(jìn)行了公開(kāi)譴責(zé)，主要是因?yàn)樵谛畔⑴斗矫娲嬖谥鴨?wèn)題。上交所的指責(zé)是由于紅獅的債務(wù)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)告知上海豐華，所以豐華沒(méi)有及時(shí)做出公告，因此造成了上海豐華首次虧損并進(jìn)入ST之列。矛盾繼續(xù)升級(jí)。
6月7日豐華公告稱決定免去孫連英的董事長(zhǎng)及其在關(guān)聯(lián)企業(yè)中的一切職務(wù)等。矛盾再次升級(jí)并達(dá)到白熱化。
7月2日到7月9日的幾天時(shí)間里，豐華派人強(qiáng)行接管紅獅，隨行有30多名來(lái)歷不名人員欲強(qiáng)行闖入紅獅，后在公安的介入下得以平息。
米高說(shuō)，這表面上是宋波在代表豐華行使權(quán)利，認(rèn)為紅獅不聽(tīng)話，所以用這種罷免并任用新的領(lǐng)導(dǎo)成員的方式來(lái)控制紅獅，紅獅極力拒絕，但實(shí)際幕后指揮者仍是王延濤。
就在豐華和紅獅僵持之際，在豐華、紅獅、漢騏之間又多出了個(gè)第四者———山東聯(lián)大。漢騏在這場(chǎng)游戲最早出現(xiàn)時(shí)，曾有媒體認(rèn)為漢騏與山東聯(lián)大有關(guān)系。因?yàn)闈h騏兼并紅獅時(shí)就曾拉山東聯(lián)大出面。而在此之前，山東聯(lián)大曾公開(kāi)否認(rèn)自己與漢騏有任何關(guān)系。
但今年國(guó)慶節(jié)前，山東聯(lián)大集團(tuán)一反常態(tài)。聯(lián)大高層主動(dòng)與紅獅高層人員進(jìn)行接觸，希望協(xié)商解決漢騏與紅獅之間存在的問(wèn)題。而他們出面的身份并不是以聯(lián)大的身份，而是以豐華工作小組的身份進(jìn)駐紅獅。
11月15日，一位知情人士向記者透露說(shuō)，之所以聯(lián)大出手，是因?yàn)橥跹訚叩浇裉鞂?duì)于豐華和紅獅完全失控而無(wú)法操作了。對(duì)于上市公司豐華有可能面臨摘牌的危險(xiǎn)，顯然又實(shí)現(xiàn)不了王延濤當(dāng)初操控上市公司而套現(xiàn)的想法；在不知情的情況下把紅獅資產(chǎn)高價(jià)裝入豐華后，還希望繼續(xù)操控紅獅，又遭到了頑強(qiáng)抵制。換句話說(shuō)，王延濤身在國(guó)外，指揮兩企業(yè)失靈而又無(wú)法再繼續(xù)套現(xiàn)資產(chǎn)，這種局面下，王延濤必須要找一個(gè)有背景的“下家”來(lái)接手，替王延濤收拾殘局。以聯(lián)大的實(shí)力和背景，遠(yuǎn)比漢騏要強(qiáng)得多。
下江南拿西泠資本大戲了猶未了
西子湖畔的杭州西泠集團(tuán)有限公司再次以零資產(chǎn)承債式兼并被漢騏拿下。西泠集團(tuán)公司所有的國(guó)有出讓土地為300.85畝，下屬各有限公司中的出讓土地為460.33畝。僅憑土地，漢騏又能獲利豐厚。
就在2001年王延濤玩轉(zhuǎn)紅獅、冠生園與豐華時(shí)，西子湖畔的杭州西泠集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱西泠)再次以零資產(chǎn)承債式兼并被漢騏拿下。其資產(chǎn)總額是9.74億元人民幣。
2001年8月7日，雙方正式簽署協(xié)議。協(xié)議中稱，漢騏愿以承擔(dān)債務(wù)的方式，并以零萬(wàn)元的價(jià)格，全面購(gòu)并乙方所有的國(guó)有資產(chǎn)及國(guó)有股權(quán)(包括乙方下屬企業(yè)的全部國(guó)有股權(quán))。
此時(shí)的漢騏法人代表是宋波，因此該協(xié)議由宋波與西泠時(shí)任法人代表張平簽訂。
西泠緣何成為漢騏囊中之物？孫文說(shuō)，西泠集團(tuán)公司所有的國(guó)有出讓土地為300.85畝，下屬各有限公司中的出讓土地為460.33畝。杭州的土地市場(chǎng)價(jià)格在全國(guó)是非常高的，僅憑土地，漢騏又能獲利豐厚。
記者向杭州有關(guān)部門求證，該人士分析說(shuō)，杭州的二類土地成本價(jià)是每平方米5000元起價(jià)，三類土地的成本價(jià)也快達(dá)到5000元的價(jià)位了。西泠的位置應(yīng)該有一部分屬于一類土地。姑且按二類土地成本計(jì)算，760畝土地的成本價(jià)也近乎天文數(shù)字。假使按三類地段每平方米的土地成本價(jià)3000元算，這筆資產(chǎn)同樣相當(dāng)可觀。
相關(guān)的資料表明，漢騏兼并西泠之后，西泠領(lǐng)導(dǎo)成員完全是漢騏人員。宋波、韓銘、明傳濤、于清才
、黃海榮等，其中趙占斌、蔣海峰出任西泠的監(jiān)事，黃海榮同時(shí)擔(dān)任法人代表、董事長(zhǎng)。而這些成員中，還有不少人同時(shí)任職于豐華。
漢騏兼并西泠之后，2001年11月12日，漢騏將西泠(注冊(cè)資本3000萬(wàn)元)其中1200萬(wàn)元凈資產(chǎn)按1∶1價(jià)格轉(zhuǎn)讓給北京漢騏投資有限公司。在同日的股東會(huì)決議中，還有王延濤的親筆簽名。
有人說(shuō)王延濤此時(shí)已在國(guó)外，也有人說(shuō)王經(jīng)常往返于國(guó)內(nèi)及其他歐洲國(guó)家，還有一種說(shuō)法是王延濤在海外以通訊方式遙控漢騏。
在杭州，知情人士向記者透露，漢騏兼并西泠之后，后者的很多債務(wù)并沒(méi)有償還，尤其是當(dāng)?shù)啬承┿y行的債務(wù)未予償還。漢騏兼并西泠后，曾和杭州某銀行有業(yè)務(wù)往來(lái)，漢騏表示自己和財(cái)政部有關(guān)。后該銀行向財(cái)政部核實(shí)發(fā)現(xiàn)并無(wú)此事，因此該銀行加緊了向漢騏索要欠款。
在藍(lán)金盾、福建客車廠、密云等地的重組，漢騏并沒(méi)能套現(xiàn)資產(chǎn)，真正套現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的就是在紅獅和豐華。粗略估算，漢騏在紅獅資產(chǎn)評(píng)估方面至少套現(xiàn)了近5億元的資產(chǎn)，在豐華身上至少套現(xiàn)4.2億元，如果再加上漢騏拖欠豐華的1.5億元債務(wù)(冠生園將欠豐華的債務(wù)抵給了漢騏)，三者合計(jì)約11億元的資產(chǎn)。
這樣看來(lái)，漢騏運(yùn)作的國(guó)有資產(chǎn)僅從上述幾家就達(dá)33.94億元，如果把王延濤從紅獅和豐華處套現(xiàn)的11億元資產(chǎn)加在一起，至少40多億元的國(guó)有資產(chǎn)被漢騏“通吃”。
知情人士分析說(shuō)，豐華與紅獅之戰(zhàn)是王延濤錯(cuò)棋的關(guān)鍵。一是王延濤太貪，在掌控兩者時(shí)利益關(guān)系上沒(méi)有擺平；二是豐華為上市公司，要求任何操作都有一定的透明度，以往慣用的手法肯定拿不到桌面上，這是導(dǎo)致他后來(lái)操作失控的重要原因。但如果王延濤不是在這一招上失手，或者豐華不是上市公司，恐怕現(xiàn)在還沒(méi)有人知道漢騏是誰(shuí)。漢騏的戲仍然會(huì)演下去。
王延濤出國(guó)后，漢騏集團(tuán)就像影子一樣看得見(jiàn)摸不著。
2002年8月，漢騏從北京移到濟(jì)南，然而奇怪的是濟(jì)南工商局沒(méi)有漢騏的登記資料。但漢騏又的確存在，這令很多人都感到詫異。
王延濤走了，但據(jù)說(shuō)現(xiàn)在還能遙控一些關(guān)鍵人物，而且這個(gè)資本魔方還在轉(zhuǎn)動(dòng)，可能還會(huì)有更多的人登場(chǎng)亮相。
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