20年的商業(yè)實踐，催生新一代企業(yè)領(lǐng)袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領(lǐng)導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經(jīng)訊 2003年12月6-7日，由《中國企業(yè)家》主辦的“2003年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在京開幕。主題為“新領(lǐng)袖—決定未來的商業(yè)力量”。新浪財經(jīng)將對本次會議全程圖文直播。

　　WTO兩年，中國大公司“走出去”的步子越來越大，阻力也越來越大。知識產(chǎn)權(quán)訴訟、品牌塑造壓力、跨國經(jīng)營團隊建設、主流產(chǎn)品走向主流市場遇到的考驗等，豐富著大公司領(lǐng)導人的全球智慧——新的企業(yè)領(lǐng)袖，必將由此產(chǎn)生。

　　論壇主持：劉持金，泛太平洋管理研究中心總裁

　　何力，《經(jīng)濟觀察報》總編輯

　　討論嘉賓：王兟，TOM集團首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事

　　張宏偉，東方集團董事局主席

　　尹家緒，長安汽車(集團)有限公司總裁

　　王林祥，鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司總裁

　　何經(jīng)華，用友軟件股份有限公司總裁

　　曾文祺，明基電通中國營銷總部總經(jīng)理

　　王輝耀，中國歐美同學會商會會長

　　夏鴻，中國新華在線總裁

       專題討論二：中國企業(yè)如何做大做強？

　　提問：我們談的國際性的范圍太小，剛才談到做強做大，要做大我有幾個想法：首先戰(zhàn)略上的定位是一部分；第二，要在發(fā)展的過程中提高自己的綜合素質(zhì)；第三，我們要加強自己的核心，這個方面需要時間。世界上有公平的東西，但是更多的時間就能解決效率問題。第四，最重要的一方面，就是法律上的問題，法律上是平等的，希望大家更加呼吁平等。

　　何力：中國的企業(yè)和中國的社會是越來越發(fā)展的，不會完全照搬西方經(jīng)驗，甚至也不僅僅是從過去二十五年經(jīng)驗基礎上簡單地重復，因為中國有太多的特殊性，未來的中國的大企業(yè)，一定有非常主要的特點。最后在論壇結(jié)束之前，我們請各位嘉賓作一下總結(jié)，最后再請我們的劉總作一下最后的總結(jié)。

　　夏鴻：我的觀點是中國的企業(yè)要從小做大。

　　曾文祺：中國的人口基數(shù)非常多，但是人才不是很多，如果中國能夠重視人才，我覺得中國企業(yè)必將會做強做大。

　　尹家緒：一個企業(yè)要做大，現(xiàn)在要有很多借，要站在巨人的肩膀上“借水養(yǎng)魚”，我們中國的企業(yè)都是小魚，要借別人的水才能養(yǎng)大。做適合自己的企業(yè)做的事，如果把中國的企業(yè)全都集中起來講這就是大。我贊同王總說的，國際上的企業(yè)并不等于競爭能力強的企業(yè)都是大的，那就是做得專，在專里面他占行業(yè)里面的第一、第二，先做強再做大，我想中國的經(jīng)濟就會發(fā)展，中國經(jīng)濟發(fā)展了，整個國家就強盛了。

　　王林祥：扎扎實實做好現(xiàn)在的事情。

　　何經(jīng)華：在企業(yè)做強做大過程中，創(chuàng)新是比較難的，我很難遇到前無古人、后無來者的情況，一個企業(yè)最后的成功與否，在于他的管理。我是一個非常相信管理的人，管理好了才能出效益。

　　王選：我認為企業(yè)做大做強的核心是相輔相成的矛盾，但是又有相輔相成的必要，核心就是管理和創(chuàng)意，但這兩個又是矛盾的，管理強調(diào)嚴，創(chuàng)意強調(diào)發(fā)揮，所以管制和創(chuàng)意的機制是企業(yè)強大的根本原因。

　　劉持金：謝謝各位嘉賓的探討，今天大家都談了很多，華人大公司為什么在中國的大陸比較少？接下來應該怎么去做？從國資委角度來講，我們的目標是三到五年產(chǎn)生更多的具有國際競爭力的企業(yè)。二十一世紀的競爭，國家的競爭力就是企業(yè)的競爭力。在財富500強來看，美國企業(yè)占39%，西方的企業(yè)占25%，中國的企業(yè)占1.3%。并不是片面地強調(diào)做強做大，如果一個國家沒有足夠大的企業(yè)作為命脈，我們國家的發(fā)展就會被約束。一個小小的補充，三星并不是一個很大的企業(yè)，甚至沒有到財富前100強，但是有一個指標它超過了所有的企業(yè)，就是品牌價值，三星作為一個亞洲的公司，對我們大的公司也是一個借鑒。

　　再次感謝大家，感謝各位嘉賓的演講，謝謝大家