20年的商業實踐，催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經訊 2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經將對本次會議全程圖文直播。

　　WTO兩年，中國大公司“走出去”的步子越來越大，阻力也越來越大。知識產權訴訟、品牌塑造壓力、跨國經營團隊建設、主流產品走向主流市場遇到的考驗等，豐富著大公司領導人的全球智慧——新的企業領袖，必將由此產生。

　　論壇主持：劉持金，泛太平洋管理研究中心總裁

　　何力，《經濟觀察報》總編輯

　　討論嘉賓：王兟，TOM集團首席執行官兼執行董事

　　張宏偉，東方集團董事局主席

　　尹家緒，長安汽車(集團)有限公司總裁

　　王林祥，鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司總裁

　　何經華，用友軟件股份有限公司總裁

　　曾文祺，明基電通中國營銷總部總經理

　　王輝耀，中國歐美同學會商會會長

　　夏鴻，中國新華在線總裁

       專題討論二：中國民營企業家最缺少什么品質？

　　何力：中國的企業國際化過程，如何做成沃爾瑪這樣的規模，這是需要非常嚴肅認真地考慮的。

　　曾文祺：但是最終還是要作出選擇，要選擇自己的定位、自己的品牌。但是國內很多的品牌沒辦法學，也學不到，包括聯想都學不到，就別提其他的品牌了。

　　觀眾：首先我不同意他的看法，我認為他發言有些是不負責任的，我看來有的是不正確的。引進外資或者是到中國來參資國有機構，引進外資有很多目的，它不是外因和內因的問題，中國的企業發展不好是引進外資的問題，我認為這是不正確的。引進外資方面有兩個主要的目的，第一個幫助中國的企業學習或者提高管理水平，同時在管理良好競爭環境，這兩點在中國這二十多年改革開放過程當中被歷史所證明的，這個工作是最早開始，現在是大面積的、逐步認識、逐步加深的過程。我認為不能說我們中國的市場讓給了外國人，有些行業不讓民營企業進，我們引進外資，要把觀念引進來，不要讓民營企業進來。我們首先要分析一下引進的目的，是引進先進的理念。民營企業的優勢是什么？我需要的是什么？你是想進來干什么？你想進入銀行以后干什么？

　　提問：大家好，我來自湖南長沙，我是從事教育工作的，我本身沒有準備發言，我來必須要感受一下我們這些企業家有些什么樣的素質，這些素質能不能從基礎教育里面培養，也就是說我們企業家哪些人的成功是偶然的，哪些人的成功是必然的。因為我有一個朋友是大企業家，他說劉總的成功是必然的，無論他做什么工作，他的成功都是必然的，所以我站在這個角度來談這個問題，剛才這位同志的發言，我非常不贊同，我們應該是公平、平等的，你憑什么在民營企業沒有做之前，你就把民營企業定位為它會轉型調整呢？近百年來，西方有西方的教育，中國因為是沒有文化的教育、全盤西化的教育，所以造成了民族虛無主義，你們知道什么是快樂嗎？面幾千家企業，快樂就是麥當勞，快樂就是肯德基，我們現在這種民族虛無主義或者洋人教育已經深入了很多中國人的心中。首先要強調一點，你憑什么說外資引進，民營企業就不可以。

　　提問：我的工作就是研究民營企業家，我們一直跟民營企業打交道，根據我們跟民營企業家打交道的過程來看，我覺得的確中國民營企業家是受到了很多限制的，在這個前提下外因是很重要的，我想問TOM的王選先生一個問題，你們的公司是李嘉誠公司，是名副其實的華人公司，在國內、海外都有產業，根據你的職業經歷，包括你的個人交往，你覺得現在中國大陸的民營企業家，給你印象最深的方面有哪些？或者中國民營企業家最缺的是什么？

　　王兟：從民營企業角度是講公平、公開、公正的。圍繞你剛才這個問題，我認為所有成功的大企業，世界級的大企業都有幾點核心的因素，在這里面大家都談到了很多，我覺得有一種，一個企業家有一種事業，有一種包容感，但是這種包容感包括兩個：一個是用人，另外一個就是遵循自己不一定能夠很自然遵循的法則。市場規則不一定一樣，但是這對很多企業家來講都是一個很大的挑戰。我覺得在最近三五年，我看到大量國內的民營企業家冒起來的速度非常快，主要是素質的提高，無論是企業的發展還是財富的創造，都是跟他在短期所做到的事情有關，如果他們要做的再大，可能從各個方面來講，無論是從人、從不同的股東，從改進社會的法制還是提高自己的文化方面，這些可能是他目前最大的挑戰。