20年的商業實踐，催生新一代企業領袖。——這是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？

　　新浪財經訊 2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經將對本次會議全程圖文直播。

　　WTO兩年，中國大公司“走出去”的步子越來越大，阻力也越來越大。知識產權訴訟、品牌塑造壓力、跨國經營團隊建設、主流產品走向主流市場遇到的考驗等，豐富著大公司領導人的全球智慧——新的企業領袖，必將由此產生。

　　論壇主持：劉持金，泛太平洋管理研究中心總裁

　　何力，《經濟觀察報》總編輯

　　討論嘉賓：王兟，TOM集團首席執行官兼執行董事

　　張宏偉，東方集團董事局主席

　　尹家緒，長安汽車(集團)有限公司總裁

　　王林祥，鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司總裁

　　何經華，用友軟件股份有限公司總裁

　　曾文祺，明基電通中國營銷總部總經理

　　王輝耀，中國歐美同學會商會會長

　　夏鴻，中國新華在線總裁

       專題討論二：夏鴻談“中國制造”與中國企業競爭力

　　何力：我們今天在講中國制造，第一個層面，由于國內廉價勞動力導致中國有比較低端的價格，在全世界最具有競爭力，隨著中國的勞動力素質提高，隨著中國企業的不斷變化，隨著中國有越來越多的工人受教育程度的不斷提高，各種價格已經提升了。如果有一天中國的13億人口有10%和20%的人受到了良好的教育，我想這個時候，中國制造可能是真正的中國制造，中國制造的高級的人才就會源源不斷地涌向市場。最后我們請新華在線的夏總談一下自己的觀點。

　　夏鴻：和今天所在的老總相比，包括我所從事的企業可能跟大家有點不同，我們服務的企業比較年輕，可能我們企業的規模跟在座的沒有辦法比。第一個“大”，我們常想企業大，我們想的是大小的大，如果從市場角度來看，中國肯定能夠起來大企業，如果從規模上來講，中國目前沒有大企業，我認為不要著急，進入市場經濟去做商業、做企業需要一個過程，我們現在有很多這樣那樣的問題，這個時候太著急想大小的大，我覺得有些太著急，反而不會太好。第二個“大”，我想解剖的是極致，比如在中國的傳統文化中，在一些很極致的地方達到一些結果，中國的企業家對于極致、對于特別規則是不是專注。剛才張總談要重視民營企業，民營企業面對著不公平，然后又有人說國有企業也很困難，如果我們把“平等、自由”這四個字做好的話，可能就沒有這么多的問題。比如說我們不能做到一視同仁的平等，所以我們要分析一下民營企業怎么發展、國企怎么發展、外企怎么發展？這些方面我們都要考慮到。第三個“大”，它帶有涵概的意思，我們現在很多的企業更多的是研究的局部比較多，能夠真正去具有戰略眼光，戰略一個區域、一個國家乃至世界的潮流，用這樣的一個眼光去研究問題很少。最后一個“大”是大實的大，中國的國有企業真正能夠成為優秀企業家的非常少，而且在企業經營過程中有一定的品德的也非常少，你要去不斷為公司的核心能力去作努力，但是你有沒有想過公司的品牌、企業文化是可以和員工分享的？如果你沒有意識到把這些東西確定好，你沒有這個“大”的境界，你就不會做好，所以更多的我們還是抓住一點就好，不要著急做那么多事。謝謝！