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20年的商業實踐，催生新一代企業領袖�！@是一群什么樣的人？他們具有什么樣的領導力？他們將塑造什么樣的未來？
新浪財經訊 2003年12月6-7日，由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”在京開幕。主題為“新領袖—決定未來的商業力量”。新浪財經將對本次會議全程圖文直播。
WTO兩年，中國大公司“走出去”的步子越來越大，阻力也越來越大。知識產權訴訟、品牌塑造壓力、跨國經營團隊建設、主流產品走向主流市場遇到的考驗等，豐富著大公司領導人的全球智慧——新的企業領袖，必將由此產生。
論壇主持：劉持金，泛太平洋管理研究中心總裁
何力，《經濟觀察報》總編輯
討論嘉賓：王兟，TOM集團首席執行官兼執行董事
張宏偉，東方集團董事局主席
尹家緒，長安汽車(集團)有限公司總裁
王林祥，鄂爾多斯羊絨集團有限責任公司總裁
何經華，用友軟件股份有限公司總裁
曾文祺，明基電通中國營銷總部總經理
王輝耀，中國歐美同學會商會會長
夏鴻，中國新華在線總裁
專題討論二：中國企業只有重視人才才能發展
劉持金：今天在座的中國歐美同學會的商會會長王輝耀，我希望你能談談你的觀點。
王輝耀：大家看到今年的數字，中國今年的進出口額超過八千億，出口的是四千億美元，這是什么概念呢？中國GDP三分之一創造是靠的出口，但是中國企業“走出去”非常迫于眉睫，但是中國大企業、在國際上打得響的企業不是很多。中國企業為什么做不大做不強呢？我覺得現在外部環境條件在改善，中國也進入WTO兩年多了，現在最關鍵的一個問題是人才問題。國際的較量在于企業的較量，企業的較量在于企業家的較量，企業家的較量在于人才的較量。中國目前人才還是很重要的，中國對外開放二十五年，大量運用了在國外的老華僑、老華商，中國的外資有70%靠老華僑、老華商，現在我們改革開放已經到了新的階段，要考慮我們的企業硬件逐步完善的時候，中國企業要做大的關鍵因素在軟件上。要從過去的傳統的招商引資轉變到現在招商引智，還要引進先進的管理制度這一方面，這方面很重要的問題就是人才問題。中國在很多體制上還有一些對人才重視不夠的問題，外資企業為什么在中國做得這么好，或者說它遍地開花，很重要的就是擁有大量國際化人才，中國的國際化人才需要實現海外留學生和中國民營企業的嫁接、和國有企業的嫁接以及和政府的嫁接，但是實際上這方面我們還差的很遠。比如我們注意到用友企業用了多高新技術人才，包括日本這種非常傳統的國家，它也用了相當多的國際化人才。今年論壇完全不一樣，就談互補，談東美亞的經濟圈，談中國、日本、韓國的結合，我覺得企業能在世界上做得這么好，跟人才的戰略分不開。
中國的企業在海外的人才有多少？前段時間美國跟中國談輸出產品太多，影響美國的制造業，甚至要求人民幣升值，但是美國沒有注意到中間有55%的出口是國外的企業，中國的出口中間有大量的品牌專利、管理都在國外，我覺得中國目前關鍵是人才的培養，中國目前每年有500萬的大學生，幾十萬的研究生，還有一部分是MBA和EMA的人才，這些都是中國企業以后的可以挖掘到的人才，而中國的企業只有真正地重視到人才，中國的企業才會做大做強、才會有更大的發展。
最后我想補充一點，目前我們在談中國企業做大做強，實際上中國企業要意識到做大做強，從現在開始要重視人才的發展，這樣才會做大做強。中國的企業要是只局限在中國，但是人才要來自于全世界各地，這樣才能做到國際化，才能指這樣企業才能真正做到國際化，所以運用國際化的人才對中國企業發展至關重要。
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